創立一間公司之前， 理應已經熟悉好行業走勢和做好提前學習的充分準備， 這樣才能保證你能對公司能夠輕鬆運營。 但是， 當真正去經營一間公司的時候難免會遇到一些意想不到的難題， 可能會導致公司直接倒閉， 或者艱難維持， 這也只能從中吸取教訓。 如果創業前能有人告訴你這四條經驗建議， 那麼就能避免了很多不必要發生的教訓！
第一， 不要捨不得在團隊資金資源上的投入。 當團隊遇到一個好專案的時候， 如果因為資金問題不足和擔心失敗而放棄， 那麼團隊一直都得不到創新。 成功的企業家都擁有大膽和堅持精神， 他們勇於嘗試；古語亦有雲， 富貴險中求， 有時候可能就是一個項目就讓企業開始變得風生水起。
第二， 不要聘請其它行業的人擔任CEO。 公司在發展越來越大的時候， 肯定需要具備能力的人才來帶領。 很多創業者都渴望能夠從一些大企業挖掘人才，
第三， 很少有公司在成立沒多久就能取得好成績， 可能會被你預期得要長。 而創業中途遇到的挫折， 沒耐心都會讓你覺得公司支撐不下去， 就這樣註銷了公司；其實想要打造一家成功的公司是需要花費時間的， 除了要擁有充足的信心， 還要制定好強烈的目標， 這樣才能促使你追求更多， 越走越遠。
第四， 享受創業的過程， 讓創業變成一件有趣的事。 當你很樂意去做一件事的時候， 證明你有投入時間和精力在裡面， 同時也是你喜歡才會這麼去做。 如果創業對你而言是件很有趣的事， 我相信對於員工們來說， 他們會很享受在這樣的環境下努力工作， 輕鬆的氛圍下還能夠讓員工帶來更多靈感， 創造出更多有價值的事情。
以上建議你都記住了嗎？