蘇寧恒大在一起了！
圖片來源於網路
11月6日， 中國恒大發佈的公告顯示， 蘇寧控股集團旗下蘇寧電器集團之全資子公司南京潤恒將向恒大地產戰略投資200億元，
在雙方進行資本合作的同時， 蘇寧控股集團與恒大地產集團將在商業物業定制、基建物資的供應鏈及金融服務、智慧家居與智慧物業服務、房產銷售的O2O模式創新等方面開展全面合作。
無獨有偶， 11月2日,兩大千億巨頭、世界500強企業——美的集團和碧桂園集團在碧桂園總部簽署戰略合作協定。
雙方約定將在產城融合、科技小鎮、智慧家電、智慧家居、海外專案等細分領域進行多維度的合作。 此外,雙方還將聯手打造世界級的智慧化無人工廠。 同時雙方還將共同探討推進智慧社區戰略加快落地,這也是未來社區的發展方向。
美的和蘇寧都算是電器巨頭， 為生活服務。
和生活服務商這種合作模式難道是未來地產發展的新方向？
為什麼開發商都在求變？
因為城市核心地段土地成本越來越高， 政府把土地價格定準了， 依靠土地紅利買地蓋樓賣房子的模式， 是不可能持久的。
開發商都在尋求“轉型”， 因為在下半場， 只做住宅新房做增量會越來越難， 甚至會有掉隊或被幹掉的可能。
融創中國董事長孫宏斌在近日出席某論壇時表示， 上半場是房地產的高周轉和精品化， 融創在上半場就是領跑者。 在接下來的下半場， 房地產要為人們構建美好生活。
追溯到之前融創投資樂視、萬達， 就是投大文化、大娛樂， 就是投資美好生活。
他認為投資樂視符合邏輯， 樂視最大的問題是管理問題；投資萬達“是一筆太好的生意”。 我們原來做房地產， 有個4、5、6。 後來買了個3， 就是樂視。 現在有了萬達文旅， 就是7，
鬱亮在入選上榜《哈佛商業評論》“中國百佳CEO”前十時， 接受採訪時也表示， 進入地產下半場， 萬科當前的任務是如何從以住宅開發為主的業務擴展到住宅開發、商業運營、長租公寓、物流、軌道+物業、養老、教育等業務， 如何帶領公司用事業合夥人制度搭建生態系統。
包括萬科、龍湖在內越來越多的大品牌開發商已早有這樣的共識：從人的需求出發， 將居所、商業、社區、辦公、服務等場景在不同空間的互動融合打通。
未來最賺錢的不是賣一次房子賺多少錢， 是每一個人終身的所有消費， 包括健康、教育、文化、藝術、旅遊、商務等等。
作為房企是有這種先天優勢的， 因為它們所蓋的住宅社區作為城市的活力細胞和有機單元， 養老、商業、教育、文化等建築都承載著城市最基礎的服務機能，是所有生活方式和精神內涵的入口。
從房企轉型城市配套商後新業務的拓展可以看到，行業邊界越來越模糊，房企的下半場，房企已經不再是房企。他們不僅為業主提供遮風擋雨的房子，而且提供豐富的生活方式，而事實上，房地產有時會對人們形成一種號召力，它不但服務業主的生活，還引導、引領業主的生活。
在移動互聯網時代,服務的內容和外延都需要被重新解構。但想要組建一套針對業主的完善服務體系，並非那麼容易。如果說以前開發商的角色，是整合房地產開發產業鏈的資源，那麼成為城市配套服務商、城市運營商，則意味著開發商已經擁有一定的資源，並且有很好的資源整合能力。
比如在教育、醫療、足球、文化傳媒、生活服務、餐飲、出行、智慧科技、保險經紀等領域擁有資源。這也是為什麼有多家房企包括萬科、綠地、恒大、碧桂園、綠城、上市公司都披露了涉足特色小鎮建設的計畫的原因。
地產上半場，追求規模以佔據優勢，是一種成功戰略，但在地產下半場，以往這種戰略將很危險。
大家可以聊聊：你認為十年之後，地產行業會是一個什麼發展態勢？
養老、商業、教育、文化等建築都承載著城市最基礎的服務機能，是所有生活方式和精神內涵的入口。從房企轉型城市配套商後新業務的拓展可以看到，行業邊界越來越模糊，房企的下半場，房企已經不再是房企。他們不僅為業主提供遮風擋雨的房子，而且提供豐富的生活方式，而事實上，房地產有時會對人們形成一種號召力，它不但服務業主的生活，還引導、引領業主的生活。
在移動互聯網時代,服務的內容和外延都需要被重新解構。但想要組建一套針對業主的完善服務體系，並非那麼容易。如果說以前開發商的角色，是整合房地產開發產業鏈的資源，那麼成為城市配套服務商、城市運營商，則意味著開發商已經擁有一定的資源，並且有很好的資源整合能力。
比如在教育、醫療、足球、文化傳媒、生活服務、餐飲、出行、智慧科技、保險經紀等領域擁有資源。這也是為什麼有多家房企包括萬科、綠地、恒大、碧桂園、綠城、上市公司都披露了涉足特色小鎮建設的計畫的原因。
地產上半場，追求規模以佔據優勢，是一種成功戰略，但在地產下半場，以往這種戰略將很危險。
大家可以聊聊：你認為十年之後，地產行業會是一個什麼發展態勢？