本文作者將來談談關於產品經理的“錢”途以及和“錢”有關的故事。 enjoy~
最近朴老師將3年來攢的小金庫， 全部花光了！做了個正畸， 學了個車，
之前寫了一篇文章《工作三年了， 我想轉行產品經理， 行嗎？》， 原型是我一個朋友想要轉行做產品經理， 我和他交流了一些經驗和心得， 希望他找工作的時候能夠用上。
這件事情已經過去2個月了， 我這朋友也如願的找到的一份產品工作， 與他原來的工作有很大的相關度， 對於他當前的企業來說， 是一種互補的關係。
當然文章的關注點的還是錢！
哥們稅前月薪10K， 零經驗， 國企3年轉行互聯網。 當我知道這個消息的時候， 著實驚了一下， 月薪是我剛入行的近兩倍， 而且不算其他的補助以及年終獎。 確實算得上是， 零經驗轉行中的高薪了，
我問他， 心裡怎麼感覺。 他說， 挺好的， 很激動， 但也不確定未來會怎樣。 之前敲定的有2份工作， 月薪都差不多， 就挑了一個覺得比較合適的。
另一個網友問我， 朴老師， 最近從事業單位轉行做產品助理， 月薪才7千左右， 好低的， 但為了這個崗位， 這些都能接受， 就是想知道剛工作的時候應該關注哪些問題。 我說你只要將PRD、原型這兩個搞明白， 其他的放在後面說也不遲。
那麼今天就來談談關於產品經理的“錢”途以及和“錢”有關的故事吧！
錢是不是產品經理身份的象徵我們談論到產品經理的時候， 腦子裡第一印象就是錢多、名頭響亮， 給人的感覺很牛逼，
實際上， 對於一線城市的互聯網， 確實也如之前所說， 剛畢業的本科生或是碩士， 普遍薪資待遇都在10k~20k之間， 只要你有過一些專案經驗， 都可以拿到這個數字， 工作3年左右， 應該能再2W左右， BATJ級別的可能會更高。
但是， 就我的經歷而言， 產品的初級崗位（產品助理或是產品專員）也就6K~8K之間， 這是針對於沒有經驗的人來說， 有的甚至更低， 就比如拿我來說， 剛入行的時候， 薪資不過才5K， 後來才慢慢漲上來。 漲工資是因為得到了認可， 可以肩負得起更多的工作。
如果非要拿“錢”來說事的話， 那可以說， 錢的高低確實反映了一個崗位對於一個PM的要求， 但PM拿著這份錢， 卻不一定能做到，
所以歸根結底， 衡量一個PM是否牛逼， 就看他成功多少個產品， 而不是看他上一份工作的薪資有多少， 至於成功的標準是什麼， 每個企業都有心中的標準。
工作半年左右的時候， 朴老師經朋友推薦和介紹， 有幸在活動中認識一位元公司的CEO， 恰巧他對我當前所做產品領域的認知非常豐富， 我就和他就某個話題點聊了很多， 也說明了自身的情況， 偶然提到了薪資， 當時我只說不到6K， 他說如果我願意可以直接去他公司任產品經理， 工資1W+， 具體細節可以再談。 他和我說了一句找到一個合適的人很難， 總體覺得我有能力擔當， 但我並沒有答應他，
拿到高薪並不是膨脹的資本， 也不是你真的能夠得到認可， 只有能力和職位相匹配， 才能順理成章的進行工作， 這也是為什麼總有人在面試中回饋， 某某產品經理極度不尊重面試人。 有人曾經問我， 為什麼不去更好的公司， 拿高薪不好麼， 而且平臺更高， 也能學到更多的東西， 我說有些事只有經歷了， 才懂得去珍惜， 才能不放過任何一個機會， 而當時我去了也只能做一個螺絲釘， 無法做更好的東西出來， 況且我已經做了2年多的螺絲釘了， 現在的天地雖小， 也足夠我蹦躂一段時間。
產品經理拿到錢了該做些什麼俗話說， 拿人錢財替人消災， 資料的增長， 公司的收益，是檢驗一個PM能力範圍最直觀的方式。每個級別的產品經理，需要做的工作以及範圍都不太一樣，初級有初級的方式，高級有高級的做法，前提是，我們要將當前級別的工作做得更好。
1、做個雪中送碳的產品經理接觸了幾個網友，聊到面試換工作的問題，說到在面試中聊完行業業績公司發展後，對方都會問這些人一個比較共性的問題：
如果你來後，你能對公司發展起到什麼作用？或是，你來了後能不能在某個方向上做突破性的進展？
仔細分析這個問題，可以發現，對方公司肯定是遇到了一定的瓶頸，當前職員已無法滿足公司的業務發展需求或是資料體量的增加，希望可以通過引進人才的方式，為公司破局，打開一條道路，所以你能不能做到雪中送炭？
想要做這種企業急需的PM，運氣、實力、想法缺一不可，專項技能和行業經驗尤為重要。首先，不管你用什麼方式入職了，立馬就要投入到緊張的工作氛圍中，因為要走新道路麼！所以要制定出新的方案，這就需要一定的經驗支撐和創新性的想法，接著你要能夠組織團隊成員，爭取公司資源來實現這個想法，一句話，不成功便成仁。
實際上，就我認識的而言，有3個人是這樣的情況，但是能夠實現業務飆升的並沒有，通過聊天來看，這個過程很複雜，公司需要短期內出效果，而在這種情況下，達成目的顯然是捉襟見肘。
2、做個錦上添花的產品經理通過管道和朋友的分享，我瞭解到一部分這樣的群體，通過跳槽來實現個人的騰飛，在新的平臺上，利用已有的資源和優勢，進一步將優勢擴大，或是維持一定的增長即可。
這就是我之前說過的，背景某H企業的產品研究生，公司的業務很龐大，一個人基本上只要不犯錯就是功勞，因為平臺不會因為你一個人怎樣而得到飛質性的發展，所以每天當個和尚撞撞鐘，工資到手隨便浪。不過話又說回來，人家能待在大企業中，肯定也是有著生存之道的，這裡也不好多做評論。
說到這裡，我突然想到了圍城，之前朋友圈看過一篇文章，講述企鵝的產品經理，辭職去外面闖一闖，裡面說了一段，大意是：在這裡雖然工作穩定，工資待遇豐厚，但無法實現個人的理想，所以離開，而外面的朋友卻都想進來鑲上一層金。
3、做個“平、庸”的產品經理它既不是平凡也不是平庸，但是這裡很有說到。
“平”是平凡，主要是對工作，偉大都是從平凡中走出來的，10000個小時的積累和專研，就足夠能讓你成為這個行業的專家。
“庸”是中庸，主要是對人對事，能夠將日常的人、事問題處理妥當，無論什麼行業和領域都能將事情擺平。
通過講座和線下線上的討論，我瞭解到好多產品經理最終都走向了平庸，然後通過跳槽來獲得進一步的發展，這點沒錯，也不是對和錯的問題，而是背後的原因。理由有很多種，原因也千奇百怪，實際上都是想走上更高的地方。
公司是不同的，但人和事一直都是那些，換了個地方，也不過是換了個環境，繼續做著這些相關的工作，當然關注點和的細節性的工作可能不同。這就是我一個朋友說，從大公司跳出來到創業公司，反而還是要處理已知道的那些工作，其實本質上基本是一樣的，不過現在做的更多也更加的專業起來。
“平”讓你更能專注於一件事情，“庸”能夠讓你更好的處理事情。這樣，無論走到哪裡，一切都是水到渠成的事情。
最後：到底是個人發展還是公司發展這個問題，今天也一併說出來，到底我們來做產品經理是因為什麼？
很多人把個人發展放在首位，個人能力達到了，便要去更高的平臺來獲取個人更高的發展，而不去顧及公司的情況。還有一部分人，很平凡，最終卻做到了公司的領導層，很多能力相當的人一直卻看不懂、不解，覺得沒機會最後就跳槽了。這兩點我想大家都有經歷過或聽說過，能走上管理的往往並不是那些能力特別突出的人，對於PM也是一樣，公司培養了你，只有更好的融入公司，才能得到更長遠的發展，而在前期的時候，你要利用僅有的一些資源，來凸顯出自己。
好早之前的一次面試，那位總監很厲害也很健談，他告訴我他培養了好幾個零經驗，甚至是剛轉行的同學，結果在一年左右的時間，全部都高薪跳槽了，自己非常無奈，因為公司給不出那麼高的薪水，但也不能擋了他們的路，所以對他來說，培養成本非常的高，希望能找一個能長久做下去的同學，因為這樣才能更好的為企業減輕負擔，自己也能做更多的事情。（很遺憾當時因為沒經驗被刷了）
這種類似的情況也發生在我當前所在的公司，原來總監每天用很多的時間，來幫助下屬完成業績，告訴更多的方法和經驗，而且以身作則，結果多數因為個人發展原因以及壓力問題，相繼離開，浪費了很多的時間以及公司的資源，每一次新招員工，都要重來一遍，最後搞得總監心情很down，無奈過後還得繼續。
薪資是PM的一部分，但不是PM跳槽找工作最重要的原因，更多的要從機會來出發，因為沒有絕對的朝陽，也沒有絕對的西山。
致那些能力和薪資不符的同學，機會有很多，高薪的工作也很多，跳槽只不過是一種手段，只有做著自己喜歡和擅長的才能走的更遠，而不要為了眼前的薪水，白白浪費更多的時間——引用一位不願透漏姓名網友的話。
作者：朴老師，專案型產品經理，主做ToB移動辦公軟體，愛思考、愛學習，愛交流，歡迎各位留言建議。
本文由 @朴老師 原創發佈于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
題圖由作者提供
公司的收益，是檢驗一個PM能力範圍最直觀的方式。每個級別的產品經理，需要做的工作以及範圍都不太一樣，初級有初級的方式，高級有高級的做法，前提是，我們要將當前級別的工作做得更好。1、做個雪中送碳的產品經理接觸了幾個網友，聊到面試換工作的問題，說到在面試中聊完行業業績公司發展後，對方都會問這些人一個比較共性的問題：
如果你來後，你能對公司發展起到什麼作用？或是，你來了後能不能在某個方向上做突破性的進展？
仔細分析這個問題，可以發現，對方公司肯定是遇到了一定的瓶頸，當前職員已無法滿足公司的業務發展需求或是資料體量的增加，希望可以通過引進人才的方式，為公司破局，打開一條道路，所以你能不能做到雪中送炭？
想要做這種企業急需的PM，運氣、實力、想法缺一不可，專項技能和行業經驗尤為重要。首先，不管你用什麼方式入職了，立馬就要投入到緊張的工作氛圍中，因為要走新道路麼！所以要制定出新的方案，這就需要一定的經驗支撐和創新性的想法，接著你要能夠組織團隊成員，爭取公司資源來實現這個想法，一句話，不成功便成仁。
實際上，就我認識的而言，有3個人是這樣的情況，但是能夠實現業務飆升的並沒有，通過聊天來看，這個過程很複雜，公司需要短期內出效果，而在這種情況下，達成目的顯然是捉襟見肘。
2、做個錦上添花的產品經理通過管道和朋友的分享，我瞭解到一部分這樣的群體，通過跳槽來實現個人的騰飛，在新的平臺上，利用已有的資源和優勢，進一步將優勢擴大，或是維持一定的增長即可。
這就是我之前說過的，背景某H企業的產品研究生，公司的業務很龐大，一個人基本上只要不犯錯就是功勞，因為平臺不會因為你一個人怎樣而得到飛質性的發展，所以每天當個和尚撞撞鐘，工資到手隨便浪。不過話又說回來，人家能待在大企業中，肯定也是有著生存之道的，這裡也不好多做評論。
說到這裡，我突然想到了圍城，之前朋友圈看過一篇文章，講述企鵝的產品經理，辭職去外面闖一闖，裡面說了一段，大意是：在這裡雖然工作穩定，工資待遇豐厚，但無法實現個人的理想，所以離開，而外面的朋友卻都想進來鑲上一層金。
3、做個“平、庸”的產品經理它既不是平凡也不是平庸，但是這裡很有說到。
“平”是平凡，主要是對工作，偉大都是從平凡中走出來的，10000個小時的積累和專研，就足夠能讓你成為這個行業的專家。
“庸”是中庸，主要是對人對事，能夠將日常的人、事問題處理妥當，無論什麼行業和領域都能將事情擺平。
通過講座和線下線上的討論，我瞭解到好多產品經理最終都走向了平庸，然後通過跳槽來獲得進一步的發展，這點沒錯，也不是對和錯的問題，而是背後的原因。理由有很多種，原因也千奇百怪，實際上都是想走上更高的地方。
公司是不同的，但人和事一直都是那些，換了個地方，也不過是換了個環境，繼續做著這些相關的工作，當然關注點和的細節性的工作可能不同。這就是我一個朋友說，從大公司跳出來到創業公司，反而還是要處理已知道的那些工作，其實本質上基本是一樣的，不過現在做的更多也更加的專業起來。
“平”讓你更能專注於一件事情，“庸”能夠讓你更好的處理事情。這樣，無論走到哪裡，一切都是水到渠成的事情。
最後：到底是個人發展還是公司發展這個問題，今天也一併說出來，到底我們來做產品經理是因為什麼？
很多人把個人發展放在首位，個人能力達到了，便要去更高的平臺來獲取個人更高的發展，而不去顧及公司的情況。還有一部分人，很平凡，最終卻做到了公司的領導層，很多能力相當的人一直卻看不懂、不解，覺得沒機會最後就跳槽了。這兩點我想大家都有經歷過或聽說過，能走上管理的往往並不是那些能力特別突出的人，對於PM也是一樣，公司培養了你，只有更好的融入公司，才能得到更長遠的發展，而在前期的時候，你要利用僅有的一些資源，來凸顯出自己。
好早之前的一次面試，那位總監很厲害也很健談，他告訴我他培養了好幾個零經驗，甚至是剛轉行的同學，結果在一年左右的時間，全部都高薪跳槽了，自己非常無奈，因為公司給不出那麼高的薪水，但也不能擋了他們的路，所以對他來說，培養成本非常的高，希望能找一個能長久做下去的同學，因為這樣才能更好的為企業減輕負擔，自己也能做更多的事情。（很遺憾當時因為沒經驗被刷了）
這種類似的情況也發生在我當前所在的公司，原來總監每天用很多的時間，來幫助下屬完成業績，告訴更多的方法和經驗，而且以身作則，結果多數因為個人發展原因以及壓力問題，相繼離開，浪費了很多的時間以及公司的資源，每一次新招員工，都要重來一遍，最後搞得總監心情很down，無奈過後還得繼續。
薪資是PM的一部分，但不是PM跳槽找工作最重要的原因，更多的要從機會來出發，因為沒有絕對的朝陽，也沒有絕對的西山。
致那些能力和薪資不符的同學，機會有很多，高薪的工作也很多，跳槽只不過是一種手段，只有做著自己喜歡和擅長的才能走的更遠，而不要為了眼前的薪水，白白浪費更多的時間——引用一位不願透漏姓名網友的話。
作者：朴老師，專案型產品經理，主做ToB移動辦公軟體，愛思考、愛學習，愛交流，歡迎各位留言建議。
本文由 @朴老師 原創發佈于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。
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