上周， 一則麥當勞改名“金拱門”的消息刷屏， 這個充滿土氣的名字引得網友紛紛腦洞大開。
網友惡搞
如果說麥當勞的“改名”只是一個無傷大雅的行銷手段，
1941年， 紐約曼哈頓新開了一個家族裁縫作坊， 名叫Coach（中文名蔻馳）。 這個坐著馬車的商標後來發展為世界一線的輕奢品牌。 在LV這樣的歐洲品牌壟斷奢侈業界的背景下， Coach成了美國奢侈品界的一面標杆。
Coach官網商標
每經小編注意到， 10月30日， Coach公司正式宣佈更名為Tapestry， 中文意為“掛毯”（也有花氈、繡帷之意）。
一時間美國主流媒體紛紛慨歎， 這個76年歷史的紐約老店， 難道是要“自暴自棄”了嗎？紐約時報甚至打出標題：“蔻馳已死， 掛毯當立”！
而消費者和投資者們也對這次改名惡評如潮， Coach股價也在宣佈改名當天下跌3.2％。
不過“掛毯”公司倒是對這一策劃已久的改變胸有成竹。 掛毯CEO維克多·路易（前LV市場總監）表示：
“掛毯這個名字， 融合了手工藝、創意和厚重手感的想像， 代表了本公司下一步的方向。 ”
改名引發消費者反感
每經小編在原Coach公司官網看到， 公司名稱已改為Tapestry， 其在紐約證交所的股票代碼也跟著從COH變為TPR。
掛毯公司官網表示， 這種淺黃色的色調和精心設計的字體， 應該會給人帶來明亮歡快的情緒。 CEO維克多·路易還充滿詩意地闡釋：
“掛毯這個名字精准微妙地比喻了我們的價值觀。
每一根毛線要相互配合， 巧妙地交織在一起， 才能織成一張美麗的掛毯， 這就像我們公司的各個子品牌之間的關係。 ”
但美國消費者紛紛表示並不買帳。 據CNBC消息：
23歲的阿麗亞娜表示， 掛毯這個名字讓她這種年輕人感覺“陳腐保守”；
一位叫奧萊利的老年人表示， 他一聽到掛毯這個詞， 首先會想到陰暗擁擠的大學宿舍， 他人生第一次在牆上懸掛這種毯子就是在他的大學宿舍裡；
Coach的忠實用戶凱薩琳則表示， 她第一次聽到這個名字時“氣得想打電話報警”。
不過， 讓Coach粉絲能稍感安慰的是， Coach商標和品牌未來將不受影響。 掛毯公司方面透露， 母公司更名將不影響子品牌的運營。
每經小編注意到， 掛毯公司目前名下有Coach、Kate Spade和Stuart Weitzman三個子品牌， 公司方面也表示三個品牌之間會保持運營決策的獨立性。
改名彰顯業務多元化
目前全球奢侈品行業的巨頭中， 母公司和子品牌重名的不在少數， 比如著名的LV（路易·威登）品牌的母公司叫做LVMH（莫耶·軒尼詩-路易·威登）。
畢竟， 傳統的奢侈品牌往往是背靠歐洲某個血統高貴的家族， 品牌聲譽的積累可能需要幾百年的時間， 母公司自然不願意輕易放棄這商譽價值極高的品牌名。
相形之下， Coach這一次改名， 倒是和新興的互聯網公司的思維有些相似之處。
就像在2015年， 穀歌將自己母公司更名為Alphabet， 在此之前穀歌母公司的名字即是Google， 商標價值被福布斯雜誌認為大約在3000億美元左右。
那麼， 穀歌母公司為何要放棄這個家喻戶曉的名字呢？
原來隨著穀歌在不斷延伸的細分領域內攻城掠地， 穀歌收購和創建的其他公司越來越多（比如無人駕駛汽車廠商waymo）。
將母公司名字更改，可以更加凸顯該集團業務的多元化，讓人們將對穀歌搜索的印象和對該集團的整體形象區分開來，避免母公司為穀歌往日的名聲所累。
同理，掛毯CEO維克多·路易表示：
“在過去，Coach公司和品牌都是完全一回事。
但是那樣的時光已經結束了，現在我們向告訴人們，我們公司絕不只是依賴Coach這一個品牌過活。”
每經小編注意到，Coach品牌女性附屬飾品起家，其收購的兩個品牌也很有針對性，極大地擴展了其業務範圍。
2015年6月，Coach花費5.74億美元代價收購了專做女鞋的Stuart Weitzman；
2017年5月，Coach則以24億美元的代價收購了業務線與自己相近的Kate Spade。
通過收購兩家在各自細分領域做的很好的品牌，Coach的戰線拉的更長，今後業務方向也將更多元化。
維克多·路易表示，Coach母公司更名，也是為了準備迎接收購更多的品牌。
由於現在的奢侈品消費主力逐漸變為80後以及更年輕的“千禧世代”，以前單一依靠Coach一個大品牌的打法已經越來越行不通了，需要多個“小而美”的子品牌協同作戰搶佔市場。
主攻年輕新世代
2016年，Coach在迎來自己75周年慶典的時刻，與90後女歌手賽琳娜·戈麥斯簽約。
戈麥斯在Instagram網站擁有1.28億粉絲，排名全球第一。Coach邀請她簽約代言的價格約為1000萬美元，這也被普遍認為是Coach向年輕顧客“拋媚眼”的關鍵轉折。
在人們一般的印象裡，所謂奢侈品，大概都是為那些事業有成家底厚實的中年人消費的，但是掛毯公司現在卻非常看好千禧一代（指1980-2000年間出生的年輕人）的消費能力。
維克多·路易表示，掛毯公司要一反奢侈品牌的刻板印象，要變得更接地氣，贏得年輕人的心。
每經小編注意到，也許在不久的將來，80後和更年輕的世代將成為奢侈品消費的主力。
Unity Marketing的一份研究報告顯示，從2015年起，全世界的千禧一代在奢侈品消費中的比例逐漸升高。預計到2026年，千禧一代將貢獻奢侈品消費的65％，成為絕對的主力顧客群。
與他們的父輩相比，80後以及更年輕的世代追求的是獨到的創意和實實在在的產品質感，而一些父母們嚮往的大牌名字並不能“鎮住”年輕人，甚至反而會讓他們產生迂腐陳舊的印象。
大概正是看到了這個趨勢，Coach才決定改名，拋棄以往“高端大牌”的印象吧。
本文源自每日經濟新聞
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穀歌收購和創建的其他公司越來越多（比如無人駕駛汽車廠商waymo）。將母公司名字更改，可以更加凸顯該集團業務的多元化，讓人們將對穀歌搜索的印象和對該集團的整體形象區分開來，避免母公司為穀歌往日的名聲所累。
同理，掛毯CEO維克多·路易表示：
“在過去，Coach公司和品牌都是完全一回事。
但是那樣的時光已經結束了，現在我們向告訴人們，我們公司絕不只是依賴Coach這一個品牌過活。”
每經小編注意到，Coach品牌女性附屬飾品起家，其收購的兩個品牌也很有針對性，極大地擴展了其業務範圍。
2015年6月，Coach花費5.74億美元代價收購了專做女鞋的Stuart Weitzman；
2017年5月，Coach則以24億美元的代價收購了業務線與自己相近的Kate Spade。
通過收購兩家在各自細分領域做的很好的品牌，Coach的戰線拉的更長，今後業務方向也將更多元化。
維克多·路易表示，Coach母公司更名，也是為了準備迎接收購更多的品牌。
由於現在的奢侈品消費主力逐漸變為80後以及更年輕的“千禧世代”，以前單一依靠Coach一個大品牌的打法已經越來越行不通了，需要多個“小而美”的子品牌協同作戰搶佔市場。
主攻年輕新世代
2016年，Coach在迎來自己75周年慶典的時刻，與90後女歌手賽琳娜·戈麥斯簽約。
戈麥斯在Instagram網站擁有1.28億粉絲，排名全球第一。Coach邀請她簽約代言的價格約為1000萬美元，這也被普遍認為是Coach向年輕顧客“拋媚眼”的關鍵轉折。
在人們一般的印象裡，所謂奢侈品，大概都是為那些事業有成家底厚實的中年人消費的，但是掛毯公司現在卻非常看好千禧一代（指1980-2000年間出生的年輕人）的消費能力。
維克多·路易表示，掛毯公司要一反奢侈品牌的刻板印象，要變得更接地氣，贏得年輕人的心。
每經小編注意到，也許在不久的將來，80後和更年輕的世代將成為奢侈品消費的主力。
Unity Marketing的一份研究報告顯示，從2015年起，全世界的千禧一代在奢侈品消費中的比例逐漸升高。預計到2026年，千禧一代將貢獻奢侈品消費的65％，成為絕對的主力顧客群。
與他們的父輩相比，80後以及更年輕的世代追求的是獨到的創意和實實在在的產品質感，而一些父母們嚮往的大牌名字並不能“鎮住”年輕人，甚至反而會讓他們產生迂腐陳舊的印象。
大概正是看到了這個趨勢，Coach才決定改名，拋棄以往“高端大牌”的印象吧。
本文源自每日經濟新聞
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