可以高估二三線衛視困境， 不可以汙名二三線衛視操守-青海衛視有話說
剛剛閉幕的四川電視節可謂特色鮮明、亮點紛呈。
在這樣高規格的論壇上， 依論者顯赫的身份， 拋出如此不合邏輯、違反常識、無視事實的駭人之論， 應該就是搏取了大量眼球的關鍵所在吧。
自2013年青海衛視回歸以來， 從細分市場、到觀眾順流、到集中目標受眾， 一步步實現頻道的戰略定位。 青海衛視一直積極探索差異化轉型發展道路， 2015年3月， 青海衛視成為第一個提出以男性定位為主的挑戰衛視， 努力打造”第一挑戰衛視“品牌， 周間以“挑戰劇場+920節目帶+昆侖劇場+深夜劇場” 的晚間編排為重點， 主抓諜戰、熱血、挑戰等題材， 有效拉動了頻道男性觀眾收視；週末晚間則打通播出“龍鬥”系列格鬥賽事， 取得了優秀的收視成績， 成功樹立“鐵血週末”。
堅定的方向開拓了良好的市場， 2015年晚間男性觀眾比例上升7.44%， 男性觀眾規模達到56.93%。 此外， 今年直播活動多達50場次， 內容涉及環湖賽、摩托車越野賽、冰凍活人、走鋼絲、皮艇挑戰、國際冠軍杯、滑翔傘世界盃等， 其中有不少直播斬獲高收視， 也進一步強化了“第一挑戰衛視”的頻道定位。 2015年青海衛視成功進入體育垂直領域、培育搏擊品牌，收視排名西北第一，收視增幅全國第一。
良好的開始更加堅定了頻道的發展方向：2016年，“龍鬥”系列擴充體量，有UFC、K1、銳武等上十個賽事品牌，從單一的週末到豐富的周間，格鬥賽事直播達30場，首重播節目共超過400期，平均收視0.05，省級衛視排名17位元，實現對頻道這個拳頭產品的深度打造，擴大了“龍鬥”品牌的綜合競爭力。《男生女生上高原》第三季在此前兩季奠定的良好基礎之上，在內容層面進一步強化了高原闖關的挑戰難度，取得了全季平均收視0.03，省級衛視排名22名的優異成績，在西寧本地的平均收視達到0.75，省級衛視排名第一位，在本地的影響力年年提升。此外，直播活動多達60+場次，內容涉及環湖賽、摩托車越野賽、冰凍活人、走鋼絲、皮艇挑戰、國際冠軍杯、滑翔傘世界盃等，其中有不少直播斬獲高收視。對比轉型之前晚間（2200-2600）男性觀眾比例，2016年上升17.3%，整體男性觀眾規模已達到64%,實現了以“男性、挑戰”為主的頻道定位轉型,為頻道鎖定並鞏固了目標受眾，實現電視市場差異化競爭。
舉例來講，2016年12月3日青海衛視直播的足球賽事《西甲聯賽（巴薩-皇馬）》，索福瑞CSM35城收視達到0.15，份額1.73，排名衛視第8名。同時，酷雲即時資料顯示，青海衛視本次直播關注度為0.11%，市占率高達14%；星紅榜即時資料也顯示，本場比賽收視度高達0.3%，收視份額高達5.99%。酷雲EYE、星紅榜皆位列同時段全國第一。
關於某教授提出的論據二，我們也不具備為論者點出的三家衛視代言的資格，但常識告訴我們，在我國頻道是不可以買賣的。
就青海衛視而言，在業內尋求合作曾經是生存常態。最近的一次是自2010年至2012年和湖南台的合作。當國家廣電總叫停這樣的合作模式的時候，兩省支持兩台無條件解除合作。
自2013年1月1日起，青海衛視完全由青海廣播電視臺自主自辦，迄今已近5年。不知道為什麼，對這樣的極易瞭解的事實，卻始終進入不了一些業內研究者的觀察視野。當然更不知道我們基於基本事實的發聲，能不能讓業內擁有話語權和影響力的論者尊重一下不難求證的基本事實，進而真正為正處在困境中的二三線衛視出些實招呢？
青海衛視大樓
2015年青海衛視成功進入體育垂直領域、培育搏擊品牌，收視排名西北第一，收視增幅全國第一。
良好的開始更加堅定了頻道的發展方向：2016年，“龍鬥”系列擴充體量，有UFC、K1、銳武等上十個賽事品牌，從單一的週末到豐富的周間，格鬥賽事直播達30場，首重播節目共超過400期，平均收視0.05，省級衛視排名17位元，實現對頻道這個拳頭產品的深度打造，擴大了“龍鬥”品牌的綜合競爭力。《男生女生上高原》第三季在此前兩季奠定的良好基礎之上，在內容層面進一步強化了高原闖關的挑戰難度，取得了全季平均收視0.03，省級衛視排名22名的優異成績，在西寧本地的平均收視達到0.75，省級衛視排名第一位，在本地的影響力年年提升。此外，直播活動多達60+場次，內容涉及環湖賽、摩托車越野賽、冰凍活人、走鋼絲、皮艇挑戰、國際冠軍杯、滑翔傘世界盃等，其中有不少直播斬獲高收視。對比轉型之前晚間（2200-2600）男性觀眾比例，2016年上升17.3%，整體男性觀眾規模已達到64%,實現了以“男性、挑戰”為主的頻道定位轉型,為頻道鎖定並鞏固了目標受眾，實現電視市場差異化競爭。
舉例來講，2016年12月3日青海衛視直播的足球賽事《西甲聯賽（巴薩-皇馬）》，索福瑞CSM35城收視達到0.15，份額1.73，排名衛視第8名。同時，酷雲即時資料顯示，青海衛視本次直播關注度為0.11%，市占率高達14%；星紅榜即時資料也顯示，本場比賽收視度高達0.3%，收視份額高達5.99%。酷雲EYE、星紅榜皆位列同時段全國第一。
關於某教授提出的論據二，我們也不具備為論者點出的三家衛視代言的資格，但常識告訴我們，在我國頻道是不可以買賣的。
就青海衛視而言，在業內尋求合作曾經是生存常態。最近的一次是自2010年至2012年和湖南台的合作。當國家廣電總叫停這樣的合作模式的時候，兩省支持兩台無條件解除合作。
自2013年1月1日起，青海衛視完全由青海廣播電視臺自主自辦，迄今已近5年。不知道為什麼，對這樣的極易瞭解的事實，卻始終進入不了一些業內研究者的觀察視野。當然更不知道我們基於基本事實的發聲，能不能讓業內擁有話語權和影響力的論者尊重一下不難求證的基本事實，進而真正為正處在困境中的二三線衛視出些實招呢？
青海衛視大樓