文/劉步塵
“廚電少帥”潘葉江領導下的華帝， 正在經歷一場系統性變革， 這場變革以成就華帝“國際化企業集團”為終極目標， 變革從產品到行銷再到企業文化，
2016年， 對於廚電行業來說， 最觸及神經的事件莫過於潘葉江經過一系列變革， 正在將一個全新的華帝呈現在公眾面前。 雖然對於華帝來說， 這一切才剛剛開始。
在3月24日舉行的華帝股份2017年行銷峰會上， 董事長潘葉江有了更高的目標——“未來6年實現營收200億元”。 而此前， 他提出的目標是“三年一百億， 五年做第一”， 今天他說， 華帝的終極目標是成為一家國際化企業集團。
是業績刺激了潘葉江這番雄心。
2月27日， 華帝股份（SZ002035）披露2016年度業績快報， 報告期內實現營業收入43.96億元,同比增長18.18%；實現營業利潤3.75億元元，
目前， 華帝股份總市值已連續多日站在百億元之上， 意味著去年3月份提出的“雙百戰略”已率先在市值層面實現。
潘葉江稱， 2016年華帝發生了五大變化：管理效率有效提升， 銷售業績超出預期， 品牌成功轉型， “魔”系列產品成功面世， 價值觀高度統一。
顯然， “廚電少帥”潘葉江領導下的華帝， 正在經歷一場系統性企業變革， 這場變革以成就華帝“國際化企業集團”為終極目標， 變革從產品到行銷再到企業文化， 觸及到企業競爭力結構的方方面面， 顯現出較強的系統性、節奏性特徵。 因此， 如果你還認為今天的華帝就是昨天那個華帝，
華帝正在告別昨日那個華帝。 但能否實現高端化轉型？是能否成就其中國廚電領導者夢想的關鍵。
一度， 甚至有人擔心年輕的潘葉江能否統禦華帝， 對華帝未來充滿憂慮， 但潘葉江告訴你：我能。
仔細觀察華帝推行的企業變革， 你會發現它顯現出強烈的系統性、結構性特徵， 說它不是變革某一個、兩個方面， 更不是幻想靠一款、兩款產品打翻身仗， 甚至不是期待搞幾場大型促銷活動改變自己的企業處境， 而是致力於架構一個完整的企業競爭力體系。
這個體系有五大支點， 我稱之為華帝轉型的五大戰略支點。
首先是品牌支點。 品牌從來都是支撐企業發展的最持久動力。
在3月24日的年度行銷峰會上， 潘葉江強調華帝高端智慧廚電戰略不動搖， 他說， “沒有高端品牌調性和產品， 消費升級的大潮中就會失去最核心的高端消費人群， 必須做好產品創新， 形成差異化競爭。 ”
他甚至提到， 華帝未來發展“不局限于現有品牌”。 這意味著華帝有可能實現多品牌戰略， 形成主副品牌搭配的格局。 當然， 多品牌戰略是通過收購實現？還是通過自培育實現？目前尚不得而知。
其次是產品支點。 產品永遠是企業最根本、最直接的競爭力。 目前， 華帝已初步形成魔鏡煙機、魔碟灶、魔箱智慧蒸烤一體機三大旗艦產品。 這還不夠， 2017年華帝將加大對熱水器產品的重點突破， 並全面升級蒸、烤、消開發平臺， 後廚房電器產品將是華帝重點突破的領域。 顯然， 華帝意圖將後廚電及熱水器產品作為增量市場來培育。
第三是文化支點。 企業文化從來不是虛的， 它是凝聚企業向心力、激勵員工鬥志的無形紐帶。 和不少企業一樣， 今天的華帝， 亦把華為確立為學習標杆， 宣導“以奮鬥者為本”企業文化， 打造充滿激情的團隊， 秉持“陽光、公平、公正、共贏”發展理念， 讓全員共用企業發展紅利。
第四是人才支點。 企業競爭力歸根到底是人才競爭力。 因此，加強人才隊伍建設，優化人力資源配置，吸納優秀人才加盟，被華帝確定為2017年企業五大重點工作之一。
比如，潘葉江透露，華帝環境電器將於2017年引入新的管理與行銷團隊。
第五是管道支點。管道是實現產品價值的通路，是聯繫企業與用戶的紐帶。依據計畫，2017年華帝將在良好產品力、品牌力基礎上進一步做厚管道資本，放大管道價值，確保管道對企業發展形成強力支撐。
2016年下半年，華帝部分客戶聯合成立投資公司，實現了對華帝持股。
觀察華帝企業，給我留下的最深刻印象，當屬它謀求變革態度之堅決，推進變革策略之得當，變革力道拿捏之到位。因此，華帝變革沒有出現大起大落情況。它牢牢抓住產品與品牌這兩個關鍵點，被認為是抓住了變革的核心。華帝企業體量在家電行業並不算大，潘葉江也可能是中國家電企業最年輕的董事長，但華帝企業變革卻顯現出深思熟慮一面，這一點特別難能可貴，與不少企業隨意性變革形成明顯反差。
我甚至認為，潘葉江主導的華帝變革，為那些滯長型企業提供了一個可資借鑒的“品牌再造”範本，看華帝變革，對許多成長型企業會有借鑒意義。
2017年是華帝“三年一百億，五年做第一”目標推進的第二年，經過2016年的優化調整，預計2017年華帝將實現更大幅度增長。假如2018年實現100億元營收目標不變，則意味著2017年華帝營收必須沖高至70億元以上，增幅超過50%，這對華帝相當具有挑戰性，因此，不排除2017年華帝從產品到行銷乃至資本層面，都將有大動作出臺的可能。
目前，華帝管理層已經形成共識：必須搶在三年內實現規模升級，否則企業機會越來越少。用華帝股份新任副總裁韓偉的話講：“噸位決定地位的寡頭時代已經來臨”。韓偉說，2017年華帝將通過強有力的空中廣告資源配合強有力的產品支撐，實現華帝產品銷售的量價齊升。大家不妨拭目以待。
（作者為家電行業資深觀察人士）
因此，加強人才隊伍建設，優化人力資源配置，吸納優秀人才加盟，被華帝確定為2017年企業五大重點工作之一。比如，潘葉江透露，華帝環境電器將於2017年引入新的管理與行銷團隊。
第五是管道支點。管道是實現產品價值的通路，是聯繫企業與用戶的紐帶。依據計畫，2017年華帝將在良好產品力、品牌力基礎上進一步做厚管道資本，放大管道價值，確保管道對企業發展形成強力支撐。
2016年下半年，華帝部分客戶聯合成立投資公司，實現了對華帝持股。
觀察華帝企業，給我留下的最深刻印象，當屬它謀求變革態度之堅決，推進變革策略之得當，變革力道拿捏之到位。因此，華帝變革沒有出現大起大落情況。它牢牢抓住產品與品牌這兩個關鍵點，被認為是抓住了變革的核心。華帝企業體量在家電行業並不算大，潘葉江也可能是中國家電企業最年輕的董事長，但華帝企業變革卻顯現出深思熟慮一面，這一點特別難能可貴，與不少企業隨意性變革形成明顯反差。
我甚至認為，潘葉江主導的華帝變革，為那些滯長型企業提供了一個可資借鑒的“品牌再造”範本，看華帝變革，對許多成長型企業會有借鑒意義。
2017年是華帝“三年一百億，五年做第一”目標推進的第二年，經過2016年的優化調整，預計2017年華帝將實現更大幅度增長。假如2018年實現100億元營收目標不變，則意味著2017年華帝營收必須沖高至70億元以上，增幅超過50%，這對華帝相當具有挑戰性，因此，不排除2017年華帝從產品到行銷乃至資本層面，都將有大動作出臺的可能。
目前，華帝管理層已經形成共識：必須搶在三年內實現規模升級，否則企業機會越來越少。用華帝股份新任副總裁韓偉的話講：“噸位決定地位的寡頭時代已經來臨”。韓偉說，2017年華帝將通過強有力的空中廣告資源配合強有力的產品支撐，實現華帝產品銷售的量價齊升。大家不妨拭目以待。
（作者為家電行業資深觀察人士）