2016年， 可謂是中國五礦“求新求變”的一年。 伴隨著大宗商品市場的風雲變幻， 五礦完成了重組中冶集團的任務， 同時成為第二批國有資本投資公司試點企業之一。
重組後的中國五礦， 其資產規模超過7000億元， 擁有近24萬名員工， 體量超過必和必拓、力拓和淡水河谷三大礦業巨頭， 是全球金屬礦產行業名副其實的“航空母艦”。
兩大企業的重組之路順利嗎？重組後的中國五礦將如何開啟新的市場征程？國有資本投資公司試點工作又是如何推進的？帶著這些問題， 《中國經濟週刊》記者專訪了中國五礦集團公司董事長何文波。
新五礦打通全產業鏈
2015年12月8日， 國務院國資委正式宣佈五礦集團與中冶科工集團實施戰略重組， 中冶以整體併入的方式成為五礦集團的全資子公司。
重組後的新五礦打通了從礦山的獲取到勘查、設計、施工、採礦、選礦、冶煉、物流、貿易全產業鏈。 根據此前披露的重組方案， 中國五礦、中冶集團決定將重組分三步走：第一步是在2016年完成戰略和管理體系上的融合；第二步是加強管控和企業業務的進一步融合；第三步是從各自的優勢角度和業務分類進一步進行業務整合。
何文波董事長向《中國經濟週刊》記者介紹， 自2016年6月2日重組大會召開以來， 整合工作一切順利。 在頂層設計方面， 基於國有資本投資公司試點進行總部機構調整；在業務的整合與融合方面，
“我們的整合與其他企業不太一樣。 ”何文波說， 企業重組如寶鋼武鋼、中遠和中海重組， 是同類業務整合， 重合度較高， 其產品體系、銷售體系、生產體系、採購體系、研發體系及區位相近。 “我們的整合是中國五礦吸收中冶集團， （二者）處於產業鏈的不同環節。 其實即便二者不整合， 也在相互合作。 走在一起了， 合作會更緊密。 我們將通過協同來提高效率， 降低成本。 ”
“原中國五礦， 本來就是一個以金屬礦業為主的公司。 重組之後， 擁有了一些‘一帶一路’沿線國家的礦權， 未來將會結合五礦的發展統一考慮， 今年會進行這些同類業務的整合。
五礦瞄準“一帶一路”沿線
作為“走出去”較早的企業， 國際化戰略一直是五礦戰略的核心組成部分。 資料顯示， 中國五礦境外礦山遍佈亞洲、大洋洲、南美洲和非洲等主要資源地， 境外機構與工程項目遍佈全球60多個國家和地區。
何文波對《中國經濟週刊》記者表示， 下一步， 中國五礦在“一帶一路”上會更有作為。
他認為， “一帶一路”沿線國家和地區工業基礎不強， 恰恰意味著對礦產資源的需求， 在資源開發、產能合作及基礎設施建設等方面有很大的需求空間， “文章很大”。
五礦此前的海外資產集中在澳大利亞、非洲、南美洲等地。 目前， 按照國家的整體戰略佈局， 將加大對“一帶一路”沿線國家和地區的開發力度。
何文波透露， 未來中國五礦或將在資本佈局、產業佈局和區域佈局有所轉移。 “總體來看， ‘一帶一路’沿線國家和區域還不成熟， 意味著一定的風險， 上下游企業可以‘聯合出海’， 降低投資風險”。
五礦重點打造若干專業化上市公司
2016年6月2日， 在中國五礦與中冶集團重組大會上， 國務院國資委主任肖亞慶表示， 新組建的中國五礦已納入國有企業改革試點， 並指出， 中國五礦要通過改革試點出成效。
2016年7月4日， 全國國有企業改革座談會召開。
“國企改革還是要通過改革激發活力， 特別是激發一些關鍵的少數核心人員， 包括一批善於經營企業的經營人才和核心技術人才的活力。 我們的改革要圍繞這個來進行。 ”何文波表示， 中國五礦正在轉變為一個國有資本投資公司。 下一步， 要重點打造若干個專業化上市公司。
“這些上市公司本身就是改革的成果。 ”何文波表示， “今年要更好地打造這些上市公司的治理結構， 建立高效的經營機制。 進一步嘗試包括職業經理人制度、員工持股等多項改革。 ”
據悉， 中國五礦旗下擁有中國中冶、五礦發展、五礦資源、五礦建設、五礦稀土、金瑞科技、中鎢高新、株冶集團8家上市公司。
今年全國兩會期間，國資委主任肖亞慶在談及進一步推動混合所有制改革時表示，要在數量上擴大，層級上提升，更要有深度上的進一步拓展；要在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、軍工等領域邁出實質性步伐。
何文波對《中國經濟週刊》記者介紹，應當從三個方面理解混合所有制改革的目的。第一，不同的經濟成分都有相同的機會進入同樣的領域，電力、石油、天然氣、鐵路等行業，正是原來民營企業進入較少、國企較為集中的領域；第二，進一步改善決策機制，改善單一國資控股股東“一股獨大”決策機制中存在的問題；第三，放大國有資本功能，通過混合所有制引入民間資本，用少量的國有資本帶動更多的社會資本，取得更大的回報。
“用同樣的國有資本，爭取做更大的事，通過良好的決策和運行機制，保持健康的回報。”他說。
在推動央企“瘦身健體、提質增效”方面，何文波介紹，目前中國五礦有1280家企業，2016年減少了67家，今年會減少更多。
今年全國兩會期間，國資委主任肖亞慶在談及進一步推動混合所有制改革時表示，要在數量上擴大，層級上提升，更要有深度上的進一步拓展；要在電力、石油、天然氣、鐵路、民航、軍工等領域邁出實質性步伐。
何文波對《中國經濟週刊》記者介紹，應當從三個方面理解混合所有制改革的目的。第一，不同的經濟成分都有相同的機會進入同樣的領域，電力、石油、天然氣、鐵路等行業，正是原來民營企業進入較少、國企較為集中的領域；第二，進一步改善決策機制，改善單一國資控股股東“一股獨大”決策機制中存在的問題；第三，放大國有資本功能，通過混合所有制引入民間資本，用少量的國有資本帶動更多的社會資本，取得更大的回報。
“用同樣的國有資本，爭取做更大的事，通過良好的決策和運行機制，保持健康的回報。”他說。
在推動央企“瘦身健體、提質增效”方面，何文波介紹，目前中國五礦有1280家企業，2016年減少了67家，今年會減少更多。