如何打造和強化企業核心競爭力
商戰和兵戰最本質的區別是：兵戰中， 兩軍對壘以擊垮乃至擊斃對方為勝， 而商戰中， 競爭對手之間則以能否獲得顧客更多青睞來決定勝負。 由於商戰格局的獨特性， 企業自己的目標顧客是在核心競爭力系列中起決定作用的首要因素；又由於站在協力廠商立場上的顧客完全是根據自己的價值判斷(標準是獲得“實惠”價值的多少、服務的優劣)來決定自己貨幣投向的， 所以說企業核心競爭力的實質內涵是“消費者剩餘”。
據此， 不難判斷， 目標顧客是影響企業核心競爭力的第一位因素， 是企業勝過競爭對手的“核按鈕”。 分析中式速食和西式速食之間的競爭就可以明顯地看出這一點。 1997年， 一項針對中國12個城市的調查顯示， 光顧中式速食店的人占21％， 光顧西式速食店的人占79％。 難道中國人真的就這麼鍾愛西式速食嗎?其實，
關鍵技能和技術是企業核心競爭力賴以生成的第二位因素。 一般來講、一個企業至少有一個或若干個關鍵技能和技術，
整合機制是企業核心競爭力賴以生成的第三位因素。
整合機制分為四個層面。 一是在企業內部進行的、以某一個或兩個關鍵程式為操作點而進行的程式整合。 二是為了找到一個新的優越的關鍵能力為目標而進行的並購整合。 無論是為增大市場佔有份額而進行的專業化的同行業兼併， 還是為了資本擴張而進行的多元化的跨行業兼併， 都可以通過並購性整合來實現企業自身核心能力機制的優化。
新格局
商業
模式
1、如何突破單一贏利模式的格局，轉換為高增長的連鎖盈利模式？
2、如何整合資源搭建行業和區域聯盟，突破產品局限做大平臺？
3、如何使用金融杠杆撬動企業發展，實現金融效益倍增？
4、
4、如何突破行業瓶頸，實現由傳統連鎖到新型全網連鎖轉型升級的發展架構？
新業態
單店
盈利
1、商業模式那麼多為什麼一定要選擇連鎖？
2、企業想做連鎖沒有思路？做連鎖缺乏工具 ？
3、連鎖路企業都要避開哪些陷阱，實現快速平穩發展？
4、
4、企業如何打造爆品實現人滿排隊的火爆現象？
新人才
人才
複製
1、怎樣完善運營系統和組織架構，搭建人才複製系統？
2、在公司發展初期應建立怎樣的機制留住人才，隨公司一起發展？
3、針對企業崗位職責不明確、成本高、盈利少等問題，如何改善？
4、如何對連鎖終端進行標準化複製、規範化經營？
新品牌
品牌
行銷
1、如何利用大資料精准描繪客戶畫像？
2、如何挖掘客戶產品痛點，在產品和消費者之間有效連接？
3、如何創造極致的品牌消費體驗？
4、如何創新產品品類，提煉產品賣點，打造明星品牌形象？
新擴張
招商
擴張
1、如何快速進行市場擴張，實現業績倍增？
2、如何有效招商推廣，選對目標加盟商？
3、如何做招商主題和招商路演？
4、如何設計獨特的招商模式和機制，快速收取現金？
新機制
股權
激勵
1、公司的頂層設計和股權佈局怎麼做？連鎖店如何股權佈局？
2、如何解決一股獨大的民營企業做不強、走不遠、站不穩的難題？
3、如何通過股權激勵吸納優秀的事業合夥人，重新煥發團隊如創業期一般的鬥志與激情？
4、合夥股權分配：要避免哪些雷區？資金型、資源型、管理型、技術型如何分配？
新資本
金融
資本
1、説明企業做系統全面的上市實施規劃，充分發揮企業接觸資本市場的商業價值；
2、輔導企業對接多層次資本市場，規避IPO之路的風險與陷阱，幫助選擇合適的券商、會計師事務所和律師事務所；
3、指導企業進行經營情況的分析和發展規劃資金的使用調配，幫助企業達到財務杠杆的最佳使用，實現企業價值的最大化；
4、根據公司的發展階段和發展方向，引入國外的技術、人才和設備，對標國際優勢資源，實現跨越式發展。
新零售
智慧
連鎖
1、新零售的概念不論怎麼定義，實質是利用互聯網的工具和資本的資源提高客戶的滿意度，提升企業的產品經營能力和顧客服務能力；
2、如何建立企業的會員體系？基於會員資料體系發育顧客細分、顧客價值開發和顧客需求預測等三個能力，最終實現精准行銷；
3、如何構建最大化企業價值的商業模式？如何通過創新商業模式賦能企業？如何做到構建客戶的場景消費？
4、互聯網的環境下，如何重構企業自身的做店能力、商品組織能力、行銷能力？如何線
4、上線下全管道佈局？
現在中國經濟正在高速發展，要提高核心競爭力必須要注意以下幾個方面：
（一） 產業化、企業化和核心化的過程。僅僅有一個創意設計，即使是卓越的，也不能成為財富、不具有核心競爭能力，只有把創意設計產業化、企業化、核心化，使之變成能增值的資本，則是問題的關鍵。實現這個轉變是有條件的。首先，必須把最初想像的關鍵能力（價值、使用效應）變成一個有可行性、有投資價值的專案，使創意設計中的關鍵能力（價值或使用效應）在實現的過程中逐步產業化，使其原有價值逐步增大並形成足以勝過對手的核心競爭力。其次，是讓已成為主導的關鍵能力同其它核心能力的配套程式化、企業化。第三，讓所有的關鍵能力、程式通過整合來實現核心化。
（二） 優秀的創意設計。這是核心能力賴以生成並強化的生長點。卓越的創意設計，是一個企業家對某種技術或產業市場價格的新的“價值”發現，是一個企業以低於對手的價格或高於對手的品質進行技術創新、產品創新及產業創新的設計。實際上一切企業和產品核心競爭能力的有無、大小均是由此發端的。在卓越的創意設計中，注重的是一種從未有過的、技術上可行、價格上經濟的“價值”或“使用效應”(即雛型狀態的“關鍵能力”)，而這種價值或使用效應能夠被企業化和產業化。
（三） 決策機制的有效性。從卓越的創意設計到產業化、企業化和核心化的過程，都是構建企業核心競爭能力所需要的，但它們要真正地貫徹落實還必須具備一套有效的決策機制。要想使決策更有效，按照世界管理大師杜拉克的意見，首先，應把握問題的實質，確定問題是偶然發生的，還是常態、老毛病？然後按照一種規則或原則進行決策，不講“遊戲規則”的決策是難以奏效的；其次，要找出解決問題所需要的條件，最重要的是找出決策最低能達到什麼目的、應滿足什麼條件；最後，應仔細考慮能解決問題正確途徑。同時在決策中還應建立回饋制度。需要強調的是，決策方案必須具有可操作性，否則也是無法形成核心能力的。
（四）實際有效的策略舉措。指的是在抓創意、過程和決策的同時，還必須認真地擬定策略，具體地作出部署，制定出一系列可行的辦法。中國企業有個問題，往往把核心競爭力看成一種宣傳的手段，力求弄出個可供“別人學習”的模式，這事實上是企業最致命的“誤區”。
企業要尋找核心競爭力的生長點，在實際操作中還要學會洞察市場，要能在市場中找出有生命力的產品，發現適應市場的新產品；還要仔細考察包括顧客、同行、原材料供應商、銷售商和替代品在內的競爭對手。
核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。
《新連鎖新零售》之創新商業模式
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新，提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。
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新格局
商業
模式
1、如何突破單一贏利模式的格局，轉換為高增長的連鎖盈利模式？
2、如何整合資源搭建行業和區域聯盟，突破產品局限做大平臺？
3、如何使用金融杠杆撬動企業發展，實現金融效益倍增？
4、
4、如何突破行業瓶頸，實現由傳統連鎖到新型全網連鎖轉型升級的發展架構？
新業態
單店
盈利
1、商業模式那麼多為什麼一定要選擇連鎖？
2、企業想做連鎖沒有思路？做連鎖缺乏工具 ？
3、連鎖路企業都要避開哪些陷阱，實現快速平穩發展？
4、
4、企業如何打造爆品實現人滿排隊的火爆現象？
新人才
人才
複製
1、怎樣完善運營系統和組織架構，搭建人才複製系統？
2、在公司發展初期應建立怎樣的機制留住人才，隨公司一起發展？
3、針對企業崗位職責不明確、成本高、盈利少等問題，如何改善？
4、如何對連鎖終端進行標準化複製、規範化經營？
新品牌
品牌
行銷
1、如何利用大資料精准描繪客戶畫像？
2、如何挖掘客戶產品痛點，在產品和消費者之間有效連接？
3、如何創造極致的品牌消費體驗？
4、如何創新產品品類，提煉產品賣點，打造明星品牌形象？
新擴張
招商
擴張
1、如何快速進行市場擴張，實現業績倍增？
2、如何有效招商推廣，選對目標加盟商？
3、如何做招商主題和招商路演？
4、如何設計獨特的招商模式和機制，快速收取現金？
新機制
股權
激勵
1、公司的頂層設計和股權佈局怎麼做？連鎖店如何股權佈局？
2、如何解決一股獨大的民營企業做不強、走不遠、站不穩的難題？
3、如何通過股權激勵吸納優秀的事業合夥人，重新煥發團隊如創業期一般的鬥志與激情？
4、合夥股權分配：要避免哪些雷區？資金型、資源型、管理型、技術型如何分配？
新資本
金融
資本
1、説明企業做系統全面的上市實施規劃，充分發揮企業接觸資本市場的商業價值；
2、輔導企業對接多層次資本市場，規避IPO之路的風險與陷阱，幫助選擇合適的券商、會計師事務所和律師事務所；
3、指導企業進行經營情況的分析和發展規劃資金的使用調配，幫助企業達到財務杠杆的最佳使用，實現企業價值的最大化；
4、根據公司的發展階段和發展方向，引入國外的技術、人才和設備，對標國際優勢資源，實現跨越式發展。
新零售
智慧
連鎖
1、新零售的概念不論怎麼定義，實質是利用互聯網的工具和資本的資源提高客戶的滿意度，提升企業的產品經營能力和顧客服務能力；
2、如何建立企業的會員體系？基於會員資料體系發育顧客細分、顧客價值開發和顧客需求預測等三個能力，最終實現精准行銷；
3、如何構建最大化企業價值的商業模式？如何通過創新商業模式賦能企業？如何做到構建客戶的場景消費？
4、互聯網的環境下，如何重構企業自身的做店能力、商品組織能力、行銷能力？如何線
4、上線下全管道佈局？
現在中國經濟正在高速發展，要提高核心競爭力必須要注意以下幾個方面：
（一） 產業化、企業化和核心化的過程。僅僅有一個創意設計，即使是卓越的，也不能成為財富、不具有核心競爭能力，只有把創意設計產業化、企業化、核心化，使之變成能增值的資本，則是問題的關鍵。實現這個轉變是有條件的。首先，必須把最初想像的關鍵能力（價值、使用效應）變成一個有可行性、有投資價值的專案，使創意設計中的關鍵能力（價值或使用效應）在實現的過程中逐步產業化，使其原有價值逐步增大並形成足以勝過對手的核心競爭力。其次，是讓已成為主導的關鍵能力同其它核心能力的配套程式化、企業化。第三，讓所有的關鍵能力、程式通過整合來實現核心化。
（二） 優秀的創意設計。這是核心能力賴以生成並強化的生長點。卓越的創意設計，是一個企業家對某種技術或產業市場價格的新的“價值”發現，是一個企業以低於對手的價格或高於對手的品質進行技術創新、產品創新及產業創新的設計。實際上一切企業和產品核心競爭能力的有無、大小均是由此發端的。在卓越的創意設計中，注重的是一種從未有過的、技術上可行、價格上經濟的“價值”或“使用效應”(即雛型狀態的“關鍵能力”)，而這種價值或使用效應能夠被企業化和產業化。
（三） 決策機制的有效性。從卓越的創意設計到產業化、企業化和核心化的過程，都是構建企業核心競爭能力所需要的，但它們要真正地貫徹落實還必須具備一套有效的決策機制。要想使決策更有效，按照世界管理大師杜拉克的意見，首先，應把握問題的實質，確定問題是偶然發生的，還是常態、老毛病？然後按照一種規則或原則進行決策，不講“遊戲規則”的決策是難以奏效的；其次，要找出解決問題所需要的條件，最重要的是找出決策最低能達到什麼目的、應滿足什麼條件；最後，應仔細考慮能解決問題正確途徑。同時在決策中還應建立回饋制度。需要強調的是，決策方案必須具有可操作性，否則也是無法形成核心能力的。
（四）實際有效的策略舉措。指的是在抓創意、過程和決策的同時，還必須認真地擬定策略，具體地作出部署，制定出一系列可行的辦法。中國企業有個問題，往往把核心競爭力看成一種宣傳的手段，力求弄出個可供“別人學習”的模式，這事實上是企業最致命的“誤區”。
企業要尋找核心競爭力的生長點，在實際操作中還要學會洞察市場，要能在市場中找出有生命力的產品，發現適應市場的新產品；還要仔細考察包括顧客、同行、原材料供應商、銷售商和替代品在內的競爭對手。
核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。
《新連鎖新零售》之創新商業模式
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新，提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。
新連鎖，新零售，全球化，心溝通，心共用，心服務，更多連鎖專業分享請關注，運營人嚴金沙Wechat：yanjinsha