創業板高開低走是常態， 但愛爾眼科自09年始就保持高速增長， 僅8年就新建150餘家醫院， 如今更是定下2020年200家醫院和100億的目標。 究竟是什麼讓他能如此大刀闊斧向前進？我們在研究中發現，
09年成為首批登陸創業板的企業時， 愛爾眼科已經是國內規模最大的眼科醫療機構， 在全國有近20家專業眼科醫院， 擁有一批核心醫療骨幹。 在許多創業板企業經歷飛速增長， 又遇到發展瓶頸停滯不前甚至開始衰退的情況下， 至今仍保持著高速發展的模式。
為了達成這一中長期發展目標， 愛爾眼科從2011年起陸續實施了3次股權激勵， 並在14年開創了國內醫療行業合夥人計畫的先河， 形成了短中長期相結合的激勵體系， 不僅極大地激發了原有核心員工的積極性和主人翁意識， 而且吸納了大批外部專家人才， 持續增強公司的競爭力。 同時， 參與成立並購基金， 巧用外部資本幫助公司不斷擴張， 目前在全國已開設170多家醫院。
愛爾眼科的3次股權激勵計畫，激勵對象從198人到258人再到1585人，三次計畫的人員數量逐級擴大，一方面是公司擴大了中長期激勵的覆蓋面，逐步向醫生骨幹和中層管理者傾斜；另一方面也反映出愛爾眼科的品牌和規模效應逐步體現，優質醫生團隊發展壯大，吸引了大批知名專家，為未來的持續增長又打下了堅實的基礎。
愛爾眼科的股權激勵方案主要考核與基準年份相比的扣非後淨利潤增長率和淨資產收益率，考核指標並沒有那麼容易達成，比如股票期權計畫和第一次限制性股票方案的最後一批行權或解鎖條件扣非後淨利潤分別要達到140%和65%。但股票期權計畫除了第一期未能成功行權，其他5批都達成了行權條件。而在2013至2017年，在股權激勵和合夥人計畫的雙重激勵下，愛爾眼科的業績指標遠超限制性股票的解鎖條件，3期均成功解鎖。
首創醫療行業“合夥人計畫”人才始終是醫療服務行業持續發展最關鍵的推動力，所以在2014年，愛爾眼科為了吸引更多的專家人才、達成中長期戰略發展規劃，破天荒地推出了國內醫療行業首個“合夥人計畫”，向眼科行業發起了“招募令”。不僅有效提高了現有核心人才的積極性，而且有助於引進大批發展所需的人才，從而佔據更多行業核心資源，為公司加快發展提供有力的人才保障，在市場競爭中實現戰略制勝。
愛爾眼科的“合夥人計畫”是指符合一定資格的核心技術人才與核心管理人才作為合夥人股東與愛爾眼科共同投資設立新醫院。具體採用有限合夥企業的實施方式，核心人才作為有限合夥人出資到合夥企業，公司下屬子公司作為普通合夥人，負責合夥企業的投資運作和日常管理。合夥員工不僅能拿到工資和獎金，在醫院開始盈利後，還可以拿到分紅。當醫院進入成熟階段，愛爾眼科的上市主體通過發行股份、支付現金或兩者結合等方式，以公允價格收購合夥人持有的醫院股權。合夥人計畫通過透明、安全、陽光、有保障的投資分紅和上市公司巨大的資本增值回報，讓醫生從雇員轉變為公司股東。為了儘快使醫院扭虧為盈並發展壯大，符合被收購的條件，合夥人也會努力工作，儘量縮短新醫院培育期。而且醫院效益越好，收購價格越高，所以這部分收益不僅是投資回報，更是投勞回報。
巧用資金杠杆吸納更多人才愛爾眼科通過不斷的探索和實踐摸索出了“省-市-縣”的分級連鎖擴張模式。然而不同于普通的門店連鎖，連鎖醫院投資資金大，投資回報週期長，所以要想通過讓合夥人成為醫院股東的形式來吸引人才，並完成開設200家醫院的戰略目標，愛爾眼科就必須借助外部資本的幫助。
自2014年以來，愛爾眼科已經參與投資了7支愛爾產業並購基金，用自有資金7.78億元撬動了 162億元的資金規模，資金放大20多倍，為設立連鎖醫院持續提供了巨額資金。並且基金由專業機構來打理，充分利用基金管理人的專業投資團隊和風險防控體系，增強公司的投資能力、過濾風險，推動公司積極穩健地並購整合及外延式擴張，以此吸納更多專家骨幹，實現公司的持續健康快速成長。
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愛爾眼科的3次股權激勵計畫，激勵對象從198人到258人再到1585人，三次計畫的人員數量逐級擴大，一方面是公司擴大了中長期激勵的覆蓋面，逐步向醫生骨幹和中層管理者傾斜；另一方面也反映出愛爾眼科的品牌和規模效應逐步體現，優質醫生團隊發展壯大，吸引了大批知名專家，為未來的持續增長又打下了堅實的基礎。
愛爾眼科的股權激勵方案主要考核與基準年份相比的扣非後淨利潤增長率和淨資產收益率，考核指標並沒有那麼容易達成，比如股票期權計畫和第一次限制性股票方案的最後一批行權或解鎖條件扣非後淨利潤分別要達到140%和65%。但股票期權計畫除了第一期未能成功行權，其他5批都達成了行權條件。而在2013至2017年，在股權激勵和合夥人計畫的雙重激勵下，愛爾眼科的業績指標遠超限制性股票的解鎖條件，3期均成功解鎖。
首創醫療行業“合夥人計畫”人才始終是醫療服務行業持續發展最關鍵的推動力，所以在2014年，愛爾眼科為了吸引更多的專家人才、達成中長期戰略發展規劃，破天荒地推出了國內醫療行業首個“合夥人計畫”，向眼科行業發起了“招募令”。不僅有效提高了現有核心人才的積極性，而且有助於引進大批發展所需的人才，從而佔據更多行業核心資源，為公司加快發展提供有力的人才保障，在市場競爭中實現戰略制勝。
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巧用資金杠杆吸納更多人才愛爾眼科通過不斷的探索和實踐摸索出了“省-市-縣”的分級連鎖擴張模式。然而不同于普通的門店連鎖，連鎖醫院投資資金大，投資回報週期長，所以要想通過讓合夥人成為醫院股東的形式來吸引人才，並完成開設200家醫院的戰略目標，愛爾眼科就必須借助外部資本的幫助。
自2014年以來，愛爾眼科已經參與投資了7支愛爾產業並購基金，用自有資金7.78億元撬動了 162億元的資金規模，資金放大20多倍，為設立連鎖醫院持續提供了巨額資金。並且基金由專業機構來打理，充分利用基金管理人的專業投資團隊和風險防控體系，增強公司的投資能力、過濾風險，推動公司積極穩健地並購整合及外延式擴張，以此吸納更多專家骨幹，實現公司的持續健康快速成長。
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