製造業強國的標誌是製造業的品牌建設。 按照我國實踐和國際經驗， 打造製造業強國的品 牌建設之路， 離不開價值引領與精神力量的支撐。 縱觀各地製造業的品牌發展現狀， 關鍵問題是在精神方面缺少契約精神、工匠精神、首創精神、團結合作精神， 由 此帶來信仰缺失、人才短缺、技術落後、組織老化、品牌流失等一系列問題。
契約精神以誠信夯實品牌
在中國製造—中國創造—中國智造的進程中， 從中國製造到中國創造是關鍵的第一步。 中國創造的標誌是形成一大批本土化自主品牌， 但目前我國自主品牌擁有率僅 約25%。 長期以來， 我國各製造業企業對國外技術、專利的依賴性比較強， 有品牌“拿來主義”的思維慣性， 這導致自主品牌創新動能不足、技術模仿已成習慣。 為深入解決類似問題， 一方面要鼓勵製造業企業牢固樹立自主品牌為主的觀念；另一方面要努力克服需求側崇洋媚外的心態。
西方社會以守約來體現誠信， 經過猶太教、基督教的傳承和弘揚， 已融入西方文化傳統中。 實際上， 我國誠信文化傳統早於西方。 2000多年前， 孔子就主張“言 必信， 行必果”、成語裡的“一言九鼎”“一諾千金”等， 都印證了我們崇尚誠信的傳統文化。 近年來， 受多元文化影響， 一些人價值觀發生扭曲， 對誠信缺少敬畏 和應有的尊重， 滿足於物質利益、功利主義， 少了講誠信的精神基石。
隨著中國創造的開始， 來料加工的低層次生產方式將發生根本性變革， 代之而起的是以自主品牌為主的生產方式。 從一定程度上講， 契約精神是自主品牌進入市場的 敲門磚。
新格局
商業
模式
1、如何突破單一贏利模式的格局， 轉換為高增長的連鎖盈利模式？
2、如何整合資源搭建行業和區域聯盟， 突破產品局限做大平臺？
3、如何使用金融杠杆撬動企業發展， 實現金融效益倍增？
4、
4、如何突破行業瓶頸， 實現由傳統連鎖到新型全網連鎖轉型升級的發展架構？
新業態
單店
盈利
1、商業模式那麼多為什麼一定要選擇連鎖？
2、企業想做連鎖沒有思路？做連鎖缺乏工具 ？
3、連鎖路企業都要避開哪些陷阱， 實現快速平穩發展？
4、
4、企業如何打造爆品實現人滿排隊的火爆現象？
新人才
人才
複製
1、怎樣完善運營系統和組織架構， 搭建人才複製系統？
2、在公司發展初期應建立怎樣的機制留住人才， 隨公司一起發展？
3、針對企業崗位職責不明確、成本高、盈利少等問題， 如何改善？
4、如何對連鎖終端進行標準化複製、規範化經營？
新品牌
品牌
行銷
1、如何利用大資料精准描繪客戶畫像？
2、如何挖掘客戶產品痛點， 在產品和消費者之間有效連接？
3、如何創造極致的品牌消費體驗？
4、如何創新產品品類， 提煉產品賣點， 打造明星品牌形象？
新擴張
招商
擴張
1、如何快速進行市場擴張， 實現業績倍增？
2、如何有效招商推廣， 選對目標加盟商？
3、如何做招商主題和招商路演？
4、如何設計獨特的招商模式和機制， 快速收取現金？
新機制
股權
激勵
1、公司的頂層設計和股權佈局怎麼做？連鎖店如何股權佈局？
2、如何解決一股獨大的民營企業做不強、走不遠、站不穩的難題？
3、如何通過股權激勵吸納優秀的事業合夥人， 重新煥發團隊如創業期一般的鬥志與激情？
4、合夥股權分配：要避免哪些雷區？資金型、資源型、管理型、技術型如何分配？
新資本
金融
資本
1、説明企業做系統全面的上市實施規劃， 充分發揮企業接觸資本市場的商業價值；
2、輔導企業對接多層次資本市場， 規避IPO之路的風險與陷阱， 幫助選擇合適的券商、會計師事務所和律師事務所；
3、指導企業進行經營情況的分析和發展規劃資金的使用調配， 幫助企業達到財務杠杆的最佳使用， 實現企業價值的最大化；
4、根據公司的發展階段和發展方向，引入國外的技術、人才和設備，對標國際優勢資源，實現跨越式發展。
新零售
智慧
連鎖
1、新零售的概念不論怎麼定義，實質是利用互聯網的工具和資本的資源提高客戶的滿意度，提升企業的產品經營能力和顧客服務能力；
2、如何建立企業的會員體系？基於會員資料體系發育顧客細分、顧客價值開發和顧客需求預測等三個能力，最終實現精准行銷；
3、如何構建最大化企業價值的商業模式？如何通過創新商業模式賦能企業？如何做到構建客戶的場景消費？
4、互聯網的環境下，如何重構企業自身的做店能力、商品組織能力、行銷能力？如何線
4、上線下全管道佈局？
工匠精神以專研鑄就品質
實現中國製造品牌主要有兩大途徑：一是通過升級方式實現傳統製造業的更高級發展，二是通過重大技術革新催生更為高端前沿的產業部門。而這些都離不開製造業精工鑄造的長久之本，也是無法跨越的步驟。
從供應鏈流程看，製造業的 每一個環節都與工匠精神相關。工匠精神，簡而言之就是對自主產品，特別是已經形成的產品品牌、企業品牌進行精雕細琢，追求精益求精的理念。隨著經濟快速發 展，一些製造業廠家追求投資少、週期短、見效快的“短、平、快”所帶來的即時利益，卻忽略了產品的品質靈魂。由此帶來的惡果是，中國製造一度成為粗製濫造 的代名詞，甚至國人也不待見這樣的產品。
工匠精神缺失的另外一個惡果就是導致企業短壽。截至2012年，全球壽命超過200年的企業中，日本有3146家，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家，而我國企業的平均壽命僅2.5年。
要改變這一現象，必須在全 社會宣導工匠精神，使之成為企業文化的內核、產品品質的保證。但從目前國內情況分析，一方面制度設計“厚學術輕應用”，成果專利轉化率較低，缺少對從業者 專業技能的系統培訓，人們從事製造業工作的意願不高； 另一方面，實現中國製造2025目標是雙重任務的疊加，既要“補短板”還要全力追趕，使得重塑工匠 精神的任務變得尤為繁重。
宣導工匠精神，需要發揮政府、企業、公眾合力，使具有這種精神的企業和個人有獲得感、榮譽感、成就感，並進一步產生影響力、感召力，讓從業者對產品品質潛心深鑽、精益求精，把品牌做成信仰，讓智慧發揮到極致，真正成為行家裡手。
首創精神以創新助力升級
中國製造2025目標是實現我國從製造大國向製造強國的升級，借助工業科學發明，通過技術進步轉化，將發明通過工藝化、產品化轉化為製造業發展新動力。其中的關鍵在於首創精神。首創精神，既強調創新，也強調執行。
從理念到實踐，首創精神不 僅是一種企業發展理念，更重要的是通過不斷創新來實現這種執行。在這一過程中，需克服企業短視、急功近利的行為，努力提高創新執行力。同時，首創精神不是 單體活動，而是我國製造業的整體水準提升，需要一系列創新政策、創新制度、社會輿論作為保障，並以創新文化為引領，產生轉型倒逼創新的緊迫感。
團結合作精神以協作壯大實力
我國製造業實施2025戰略是一項系統性、全域性工程，需要凝心聚力，發揮團結合作精神。特別是，高端製造業發展要集聚高科技、大資料、技術資訊及各學科 前沿理論創新等重要資源，需要全社會廣泛關注與多方面共同努力。單憑散兵游勇、單兵作戰，不僅無法應對產業融合背景下技術協同創新的新趨勢，也很難適應國 際化競爭條件下技術創新環境的需要。
微觀層面，許多企業的制度設計考慮往往是排他性的，過度重視競爭性，而缺乏合作共贏的機制設計。這導致的問題是，往往“羊未長大已被宰了”，影響到跨企業、跨所有制甚至是跨國界的技術創新合作的順利開展。
總之，通過弘揚這四種精神，擴大創新文化的影響力，必將推動中國邁入製造強國，同時也將成為加速實現中國製造2025戰略目標的助力器。
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新，提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。
新連鎖，新零售，全球化，心溝通，心共用，心服務，更多連鎖專業分享請關注，運營人嚴金沙Wechat：yanjinsha
4、根據公司的發展階段和發展方向，引入國外的技術、人才和設備，對標國際優勢資源，實現跨越式發展。
新零售
智慧
連鎖
1、新零售的概念不論怎麼定義，實質是利用互聯網的工具和資本的資源提高客戶的滿意度，提升企業的產品經營能力和顧客服務能力；
2、如何建立企業的會員體系？基於會員資料體系發育顧客細分、顧客價值開發和顧客需求預測等三個能力，最終實現精准行銷；
3、如何構建最大化企業價值的商業模式？如何通過創新商業模式賦能企業？如何做到構建客戶的場景消費？
4、互聯網的環境下，如何重構企業自身的做店能力、商品組織能力、行銷能力？如何線
4、上線下全管道佈局？
工匠精神以專研鑄就品質
實現中國製造品牌主要有兩大途徑：一是通過升級方式實現傳統製造業的更高級發展，二是通過重大技術革新催生更為高端前沿的產業部門。而這些都離不開製造業精工鑄造的長久之本，也是無法跨越的步驟。
從供應鏈流程看，製造業的 每一個環節都與工匠精神相關。工匠精神，簡而言之就是對自主產品，特別是已經形成的產品品牌、企業品牌進行精雕細琢，追求精益求精的理念。隨著經濟快速發 展，一些製造業廠家追求投資少、週期短、見效快的“短、平、快”所帶來的即時利益，卻忽略了產品的品質靈魂。由此帶來的惡果是，中國製造一度成為粗製濫造 的代名詞，甚至國人也不待見這樣的產品。
工匠精神缺失的另外一個惡果就是導致企業短壽。截至2012年，全球壽命超過200年的企業中，日本有3146家，德國有837家，荷蘭有222家，法國有196家，而我國企業的平均壽命僅2.5年。
要改變這一現象，必須在全 社會宣導工匠精神，使之成為企業文化的內核、產品品質的保證。但從目前國內情況分析，一方面制度設計“厚學術輕應用”，成果專利轉化率較低，缺少對從業者 專業技能的系統培訓，人們從事製造業工作的意願不高； 另一方面，實現中國製造2025目標是雙重任務的疊加，既要“補短板”還要全力追趕，使得重塑工匠 精神的任務變得尤為繁重。
宣導工匠精神，需要發揮政府、企業、公眾合力，使具有這種精神的企業和個人有獲得感、榮譽感、成就感，並進一步產生影響力、感召力，讓從業者對產品品質潛心深鑽、精益求精，把品牌做成信仰，讓智慧發揮到極致，真正成為行家裡手。
首創精神以創新助力升級
中國製造2025目標是實現我國從製造大國向製造強國的升級，借助工業科學發明，通過技術進步轉化，將發明通過工藝化、產品化轉化為製造業發展新動力。其中的關鍵在於首創精神。首創精神，既強調創新，也強調執行。
從理念到實踐，首創精神不 僅是一種企業發展理念，更重要的是通過不斷創新來實現這種執行。在這一過程中，需克服企業短視、急功近利的行為，努力提高創新執行力。同時，首創精神不是 單體活動，而是我國製造業的整體水準提升，需要一系列創新政策、創新制度、社會輿論作為保障，並以創新文化為引領，產生轉型倒逼創新的緊迫感。
團結合作精神以協作壯大實力
我國製造業實施2025戰略是一項系統性、全域性工程，需要凝心聚力，發揮團結合作精神。特別是，高端製造業發展要集聚高科技、大資料、技術資訊及各學科 前沿理論創新等重要資源，需要全社會廣泛關注與多方面共同努力。單憑散兵游勇、單兵作戰，不僅無法應對產業融合背景下技術協同創新的新趨勢，也很難適應國 際化競爭條件下技術創新環境的需要。
微觀層面，許多企業的制度設計考慮往往是排他性的，過度重視競爭性，而缺乏合作共贏的機制設計。這導致的問題是，往往“羊未長大已被宰了”，影響到跨企業、跨所有制甚至是跨國界的技術創新合作的順利開展。
總之，通過弘揚這四種精神，擴大創新文化的影響力，必將推動中國邁入製造強國，同時也將成為加速實現中國製造2025戰略目標的助力器。
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新，提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。
新連鎖，新零售，全球化，心溝通，心共用，心服務，更多連鎖專業分享請關注，運營人嚴金沙Wechat：yanjinsha