物業管理行業巨頭規模升級 彩生活正式並表萬象美

11月14日， 花樣年控股與彩生活服務集團在香港聯合發佈公告， 擬以人民幣約20.13億元作價轉讓深圳市幸福萬象投資合夥企業（深圳市萬象）100%的收益權及萬象美物業管理有限公司（前身為萬達物業管理有限公司）100%股份予以彩生活。 預計交易完成後， 深圳市萬象將以彩生活之附屬公司入帳。 由此， 彩生活將形成一個集住宅社區、商務社區、酒店及寫字樓等物業管理的龐大物管綜合體， 旗下品牌體系更加豐富， 包含彩生活、萬象美、開元國際等高端品牌。

有媒體表示， 傳統的物業管理行業， 即將形成一個真正的萬億級規模的龐大市場。 預計至2020年， 全國物業管理總面積將達到210億平方米， 同期的物業管理費總規模將達到約9700億元。 近年來， 物業公司在資本市場也越來越活躍。 據中國指數研究院報告顯示， 截至2017年8月31日， 內地已有5家物業企業登陸香港主機板，

52家掛牌新三板， 還有至少3家計畫衝刺A股， 5家準備登陸香港主機板， 10餘家在排隊等待新三板審查。

對於此次的並表， 花樣年控股在公告中表示， 通過花樣年物業基金持有的原萬達物業在2016年下半年已逐漸扭虧為盈， 並全年錄得約2200萬稅後利潤， 而2017年上半年稅後利潤已高達1.29億人民幣，

盈利能力大幅提升。 通過強大資源整合和豐富的物業管理經驗， 花樣年對萬達物業的培育整合速度已超過行業預期。

彩生活旗下開元國際負責人黃瑋曾經向媒體表達， 萬達做地產很強， 但是物業對萬達來說， 只是一個輔助性的板塊， 物業並不是主業， 其實只是一個配套產業， 只需要在地產開發週期結束後， 能滿足基本需求就可以了。 而花樣年是把物業作為主業的， 物業是最最核心、最有價值的一個產業， 主業和副業這兩者在一個公司的地位是絕對不一樣的。

自2016年收購萬達物業以來， 確實在整合進度上花樣年做出了表率和亮點， 據瞭解， 花樣年根據原萬達物業的專案形態將其拆分為住宅物業和商業物業，

分別交由花樣年旗下兩大上市公司接管。 住宅物業部分交給了彩生活， 商業物業部分則交給了美易家。 2016年並購當初， 花樣年是以管理模式、人才、市場、產品、技術等全方位互融為目標的， 在接管原萬達物業的過程中， 整合重心在於對管理與業務的深度整合， 以達到雙方互補互融， 加速成長。 經過花樣年一年多的精心培育， 萬達物業已更名為萬象美， 象徵著萬達物業融合花樣年體系下的新氣象， 筆者猜測蘊含包羅萬象之意。 也證明花樣年對於萬達物業的互融發展的積極態度和堅定的信心。

亦有坊間猜測花樣年的這次線下物業的整合是否意味著新的線下策略？

因去年花樣年收購時曾提出萬達的住宅物業和商業物業將分別由彩生活和美易家來接手，

但目前來看萬達物業整體併入了彩生活， 這樣的佈局是否花樣年有意整合物業管理資產？

因萬達體系內絕大部分為住宅物業， 同時配套部分多為商業部分， 目前從專案改造和整合進度來看， 預計花樣年選擇萬達物業首先進入彩生活體系顯然更有利於發揮和釋放兩者的協同效應和潛力。