在近幾年的A股市場中， 貴州茅臺（600519.SH）可謂是一個“神”一般的存在， 它的股價勢如破竹， 節節瘋長！
8月14 日， 貴州茅臺股價突破500元， 成為A 股首只突破500元的股票；10月26日，
隨著茅臺股價的瘋漲， 在市場上， 茅臺酒也是被瘋搶。 你聽說過房子限購、車子限購， 但你聽說過白酒限購嗎？但偏偏， 茅臺限了， 而且還造成了商品市場不小的轟動。 在專營店裡， 飛天茅臺單價1299元， 每日限售18瓶， 每人限購兩瓶。
而 “限購令”引發的一種場景更是令人瞠目結舌。 每天清晨店前的火爆程度絲毫不亞於春運前的火車票售票點。 線上管道銷售也異常激烈，
作為如此搶手的9000億酒業帝國的掌舵人——袁仁國又有怎樣的經歷與故事呢？
釀酒小工終成萬億酒業帝國掌舵人
1956年， 袁仁國出生于“國酒之都”的貴州仁懷,他小時候就常聽老人們講茅臺酒的各種傳說,對茅臺充滿了好奇。 18歲那年袁仁國以知青身份進入茅臺酒廠。
在袁仁國心目中， 茅臺酒一直充滿神聖感和崇高感。 無論是在制酒車間還是制曲車間， 無論是背酒糟、踩曲還是當看稻草的保管員，
2001年， 袁仁國到香港， 途經廣州， 一位高級酒店的老闆宴請他。 他非茅臺不喝。 酒店老總不知從哪里弄來幾瓶茅臺酒， 並聲明不知真偽， 只是要表明心意。 袁仁國一看就知道是冒牌貨。 他把酒拿在手上， 作為教具， 從包裝到內容、啟封、開瓶， 現場示範， 教大家識別真偽。
那之後， 袁仁國開始在打假。 他一個省、一個城市地跑， 建立茅臺銷售片區、設立茅臺專賣店。 在銷售環節上， 真正對假冒茅臺釜底抽薪。
堅持市場和人才戰略
袁仁國始終在堅持以市場為中心， 加強行銷網路建設。 他要求銷售部門一是瞄準名商場、名超市建好專櫃；二是瞄準名酒店、名賓館抓好促銷、直銷和終端消費。 幾年後， 茅臺逐步在國內300多個地級市、2800多個縣級市建立起“中心配送站——經銷商——專賣店（櫃）”的行銷網路。
在人才培養上，袁仁國借助外腦，對管理層和員工進行培訓，實行人才儲備戰略。幾乎每一年的董事會工作報告，袁仁國都專門談到人力資源開發和人才培養的問題。在“以人為本”方面，茅臺集團已逐漸形成了有利於企業經營管理人才成長的新機制，完善了企業後備人才制度，並建立了企業經營管理者人才庫。
袁仁國的經營秘訣
袁仁國總說：“創業難，守業更難。個人的智慧有限、個人的能力也有限，只有培養好自己的人才隊伍，人盡其才，茅臺集團才能做大做強，向百億集團的目標邁進。而想要壯大人才隊伍就要留住人才，股權激勵是吸引和留人的優質方法。股權激勵的實施也有利於降低企業管理風險，推動企業快速發展。”
他一再告誡現在的創業者們：“創業最重要的是要組建一支戰鬥力非凡的團隊。有的老闆抱怨生意不好做，其實還是內部缺乏人才，招來了又留不住。大部分企業死掉基本都是因為自己團隊不行。”
的確，人才是一切的根本。對於如何管理員工和打造團隊，你是否正苦於找不到方法？小編從事企業管理諮詢和團隊建設9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加小編mayi8007，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。
每個成功人士的經歷都會有些不同，但相同的都是不懈的奮鬥和努力。希望茅臺有一天可以從國酒走向世界酒！
作者：mayi8007， 9年企業管理實踐經驗在人才培養上，袁仁國借助外腦，對管理層和員工進行培訓，實行人才儲備戰略。幾乎每一年的董事會工作報告，袁仁國都專門談到人力資源開發和人才培養的問題。在“以人為本”方面，茅臺集團已逐漸形成了有利於企業經營管理人才成長的新機制，完善了企業後備人才制度，並建立了企業經營管理者人才庫。
袁仁國的經營秘訣
袁仁國總說：“創業難，守業更難。個人的智慧有限、個人的能力也有限，只有培養好自己的人才隊伍，人盡其才，茅臺集團才能做大做強，向百億集團的目標邁進。而想要壯大人才隊伍就要留住人才，股權激勵是吸引和留人的優質方法。股權激勵的實施也有利於降低企業管理風險，推動企業快速發展。”
他一再告誡現在的創業者們：“創業最重要的是要組建一支戰鬥力非凡的團隊。有的老闆抱怨生意不好做，其實還是內部缺乏人才，招來了又留不住。大部分企業死掉基本都是因為自己團隊不行。”
的確，人才是一切的根本。對於如何管理員工和打造團隊，你是否正苦於找不到方法？小編從事企業管理諮詢和團隊建設9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案，可加小編mayi8007，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》。
每個成功人士的經歷都會有些不同，但相同的都是不懈的奮鬥和努力。希望茅臺有一天可以從國酒走向世界酒！
作者：mayi8007， 9年企業管理實踐經驗