股權資料篇-800份
在中小企業中， 大多數的創業者對於股權的認知， 極有可能是錯誤的， 甚至是致命的。 創始人總會在不經意間犯下這些常見的股權錯誤——為創業後期埋下隱患。
按合夥人的出資比例分配股權？
直接均分股權？
只有一個人出資， 他就可擁有全部股權？
關係太鐵， 沒有提前寫任何書面協議， 僅做了口頭承諾？
股權和後期股東會上的一票否決權不知道如何界定？
投資人徐小平曾說過， “所謂合夥人， 實際上就是利益共同體。 利益共同體， 無論多麼共同， 還是為了利益！所以， 涉及利益的， 一定要用白紙黑字，
一份詳實專業的股權手冊， 助力公司走上正軌！
內含：
一、【史上最全股權設計範本】內容：
1、阿裡巴巴內部股權激勵方案
2、華為內部員工激勵方案
3、三一重工股權激勵方案
4、各大崗位績效考核表
5、股權激勵方案大全
6、股權變更方案大全
7、股權代持方案大全
8、股權認購協議方案
9、股權融資方案大全
10、頂層設計及企業增值之道
11、如何增資擴股與持股載體
12、如何進行股權稀釋
13、高新技術行業如何股權激勵
14、公司如何進行反收購
15、財務的28個崗位說明書
16、股東合作及股權協議書
17、股權激勵協議書
18、股權贈與協議書
19、股權轉讓協議書
20、股權回購協議書
21、眾籌融資路演方案PPT範本
22、各種合同等範本
23、商業計畫書範本（4份）
24、股票配資合同範本
25、如何建立公司治理結構
26、修改公司章程的12大要素
-----------------------------------
二、價值9800元【企業股權實操方案大全】：
1、高新技術行業如何股權激勵
2、股東合作及股權協議書
3、初創企業如何分配股權
4、各行業加盟連鎖合同(17個doc)
5、股份制改造的標準流程
6、21個行為指標考核標準
7、股權分配方案大全
8、股權改革方案大全
9、股權公司章程範本
10、股權糾紛方案大全
11、股權設計方案大全
12、股權收購方案
13、股權投資方案大全
14、股權退出機制大全
15、股權優化方案
16、權增資擴股方案
17、股權質押方案
18、股權眾籌方案
19、股權轉讓方案
20、家族企業股權設計
21、如何修改公司章程
22、投資入股協定
23、新三板股權問題方案大全
24、員工入股方案大全
25、各大公司股權範本（多份）
讓你從對股權一竅不通的小白， 變身成為股權達人！不論是股權糾紛還是股權設計， 所有創業過程中遇到的股權問題通通都不再是困擾了！
當然擁有股權， 不僅僅是未來的一種獲利， 更多的是一份責任；
股權在公司創立初期是無法體現的， 只有公司盈利3-5年後才有所顯現。 而這正是合夥人手握股權後應盡的責任， 將公司發展壯大， 才能讓自己的股權分紅年年上漲， 反之， 沒有相應的責任， 也就不用產生所謂的股權期待。
提前設置股權比例， 遠離股權鬥爭；
大多數公司總是想著融資， 卻沒有提前設置好公司內部的股權比例， 退出機制等， 造成融資時經常出現創始人間的股權鬥爭，
凝聚合夥人
調動員工積極性
打造屬於自己的鐵血戰隊
增強企業整體團隊的歸屬感
學會股權， 掌握股權， 讓我們一起發展壯大！
企業績效考核篇-794份
人力資源實施方案、平衡計分卡、績效管理體系、員工考核制度、績效考評制度、操作流程、績效考表格、崗位年度考核表
商業計畫書資料篇-
《商業計畫書PPT範本》86份+《商業計畫書》83份
想讓投資人馬上投資，不知道怎麼做PPT?
想在現場直接路演收錢，沒有商業計畫書PPT？
想在客戶面前介紹專案，沒有好的商業計畫書？
-------------------
企業的競爭將是資本的較量，未來市場份額大多數將被大型企業所壟斷，企業家將何去何從？
企業家思考以下問題：
1、如何設計商業計畫書，吸納人資金投資方
2、優化商業模式，打造品牌,招商引資
3、輔導對接上市，投資專案孵化
4、重點分析股權結構設計，股權分配
5、資本運作，解決資金難題，單獨與投資方洽談
怎樣才能把商業計畫書投遞給優質的投資人？
怎樣才能讓自己的專案在投資人的郵箱裡脫穎而出？
怎樣才能不讓自己的商業計畫書被扔進垃圾桶？
所以，做出一份好的商業計畫書很重要。
對於如何寫好的商業計畫書↓↓↓
創業“老司機”！有秘笈！
-----------------
這些通通不是問題，擁有創業者-----最“撩”投資人的商業計畫書，全部共86套範本，每個行業都涉及到，這個可以有！這個必須有！
企業銷售管理篇-180份
股權資料篇-800份
在中小企業中，大多數的創業者對於股權的認知，極有可能是錯誤的，甚至是致命的。創始人總會在不經意間犯下這些常見的股權錯誤——為創業後期埋下隱患。
按合夥人的出資比例分配股權？
直接均分股權？
只有一個人出資，他就可擁有全部股權？
關係太鐵，沒有提前寫任何書面協議，僅做了口頭承諾？
股權和後期股東會上的一票否決權不知道如何界定？
投資人徐小平曾說過，“所謂合夥人，實際上就是利益共同體。 利益共同體，無論多麼共同，還是為了利益！所以，涉及利益的，一定要用白紙黑字，法律檔固定下來。凡是說‘咱倆關係多好，還簽什麼協議’的一律都是耍流氓！”
一份詳實專業的股權手冊，助力公司走上正軌！
內含：
一、【史上最全股權設計範本】內容：
1、阿裡巴巴內部股權激勵方案
2、華為內部員工激勵方案
3、三一重工股權激勵方案
4、各大崗位績效考核表
5、股權激勵方案大全
6、股權變更方案大全
7、股權代持方案大全
8、股權認購協議方案
9、股權融資方案大全
10、頂層設計及企業增值之道
11、如何增資擴股與持股載體
12、如何進行股權稀釋
13、高新技術行業如何股權激勵
14、公司如何進行反收購
15、財務的28個崗位說明書
16、股東合作及股權協議書
17、股權激勵協議書
18、股權贈與協議書
19、股權轉讓協議書
20、股權回購協議書
21、眾籌融資路演方案PPT範本
22、各種合同等範本
23、商業計畫書範本（4份）
24、股票配資合同範本
25、如何建立公司治理結構
26、修改公司章程的12大要素
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二、價值9800元【企業股權實操方案大全】：
1、高新技術行業如何股權激勵
2、股東合作及股權協議書
3、初創企業如何分配股權
4、各行業加盟連鎖合同(17個doc)
5、股份制改造的標準流程
6、21個行為指標考核標準
7、股權分配方案大全
8、股權改革方案大全
9、股權公司章程範本
10、股權糾紛方案大全
11、股權設計方案大全
12、股權收購方案
13、股權投資方案大全
14、股權退出機制大全
15、股權優化方案
16、權增資擴股方案
17、股權質押方案
18、股權眾籌方案
19、股權轉讓方案
20、家族企業股權設計
21、如何修改公司章程
22、投資入股協定
23、新三板股權問題方案大全
24、員工入股方案大全
25、各大公司股權範本（多份）
讓你從對股權一竅不通的小白，變身成為股權達人！不論是股權糾紛還是股權設計，所有創業過程中遇到的股權問題通通都不再是困擾了！
當然擁有股權，不僅僅是未來的一種獲利，更多的是一份責任；
股權在公司創立初期是無法體現的，只有公司盈利3-5年後才有所顯現。而這正是合夥人手握股權後應盡的責任，將公司發展壯大，才能讓自己的股權分紅年年上漲，反之，沒有相應的責任，也就不用產生所謂的股權期待。
提前設置股權比例，遠離股權鬥爭；
大多數公司總是想著融資，卻沒有提前設置好公司內部的股權比例，退出機制等，造成融資時經常出現創始人間的股權鬥爭，好好的融資說不定就泡湯了。
如何設計合夥人（股東）股權的進入和退出？
碰見股權糾紛，又該怎麼辦？
《企業激勵實操手冊》
【企業股權實操方案大全】
讓你再無後顧之憂.....
這是逸馬十四年來沉澱總結出來的工具包包含：
1、連鎖戰略規劃視頻5個
2、連鎖商業模式設計視頻7個
3、連鎖戰略實施工具5個
4、連鎖運營准化打造視頻12個
5、連鎖複製訓練系統視頻9個
6、連鎖督導體系建設視頻3個
7、早夕會實操學習（3個視頻）
8、連鎖終端門店標準化手冊範本：
【門店陳列手冊模版】
【門店財務管理手冊範本】
【門店會員管理手冊模版】
【門店導購手冊模版】
【門店安全管理手冊模版】
【門店衛生手冊模版】
【店長手冊模版】
【門店商品管理手冊模版】
【門店集客促銷管理手冊模版】
【門店收銀手冊模版】
【門店用品及禮品管理手冊範本】
【門店綜合管理範本】
【銷售導購腳本範本】
9、連鎖總部標準化手冊範本：
【總部組織結構手冊範本】
【總部財務管理手冊模版】
【區域主管手冊模版】
【總部直營經理手冊範本】
【招商手冊模版】
【採購物流手冊模版】
【店址評估手冊模版】
【建店手冊模版】
【展店手冊模版】
【總部儲運手冊範本】
【總部客戶服務管理手冊範本】
【人力行政手冊模版】
【開店手冊模版】
10、訓練手冊模版
11、督導手冊模版
【內外環境分析工具表單】
【人才建設工具表單】
【戰略定位工具表單】
【戰略落地實施工具表單】
【戰略目標規劃工具表單】
【戰略制定與決策工具表單】
【組織結構規劃工具表單】
【團隊PK工具表單】
【早中夕會工具表單】
【成長會工具表單】
【 欣賞會工具表單】
【表彰會工具表單】
【戰略發佈會工具表單】
【演講比賽工具表單】
【測試考核工具表單】
【訓練DV規劃工具表單】
【訓練複製系統升級工具表單】
【訓練管理制度 工具表單】
【訓練課程設置及內容開發工具表單】
【訓練師隊伍規劃工具表單】
【訓練組織工具表單】
總部標準化手冊範本
終端標準化手冊範本
連鎖經營全程解決方案
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新，提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。
新連鎖，新零售，全球化，心溝通，心共用，心服務，更多連鎖專業分享請關注，運營人嚴金沙Wechat：yanjinsha
企業績效考核篇-794份
人力資源實施方案、平衡計分卡、績效管理體系、員工考核制度、績效考評制度、操作流程、績效考表格、崗位年度考核表
商業計畫書資料篇-
《商業計畫書PPT範本》86份+《商業計畫書》83份
想讓投資人馬上投資，不知道怎麼做PPT?
想在現場直接路演收錢，沒有商業計畫書PPT？
想在客戶面前介紹專案，沒有好的商業計畫書？
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企業的競爭將是資本的較量，未來市場份額大多數將被大型企業所壟斷，企業家將何去何從？
企業家思考以下問題：
1、如何設計商業計畫書，吸納人資金投資方
2、優化商業模式，打造品牌,招商引資
3、輔導對接上市，投資專案孵化
4、重點分析股權結構設計，股權分配
5、資本運作，解決資金難題，單獨與投資方洽談
怎樣才能把商業計畫書投遞給優質的投資人？
怎樣才能讓自己的專案在投資人的郵箱裡脫穎而出？
怎樣才能不讓自己的商業計畫書被扔進垃圾桶？
所以，做出一份好的商業計畫書很重要。
對於如何寫好的商業計畫書↓↓↓
創業“老司機”！有秘笈！
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這些通通不是問題，擁有創業者-----最“撩”投資人的商業計畫書，全部共86套範本，每個行業都涉及到，這個可以有！這個必須有！
企業銷售管理篇-180份
股權資料篇-800份
在中小企業中，大多數的創業者對於股權的認知，極有可能是錯誤的，甚至是致命的。創始人總會在不經意間犯下這些常見的股權錯誤——為創業後期埋下隱患。
按合夥人的出資比例分配股權？
直接均分股權？
只有一個人出資，他就可擁有全部股權？
關係太鐵，沒有提前寫任何書面協議，僅做了口頭承諾？
股權和後期股東會上的一票否決權不知道如何界定？
投資人徐小平曾說過，“所謂合夥人，實際上就是利益共同體。 利益共同體，無論多麼共同，還是為了利益！所以，涉及利益的，一定要用白紙黑字，法律檔固定下來。凡是說‘咱倆關係多好，還簽什麼協議’的一律都是耍流氓！”
一份詳實專業的股權手冊，助力公司走上正軌！
內含：
一、【史上最全股權設計範本】內容：
1、阿裡巴巴內部股權激勵方案
2、華為內部員工激勵方案
3、三一重工股權激勵方案
4、各大崗位績效考核表
5、股權激勵方案大全
6、股權變更方案大全
7、股權代持方案大全
8、股權認購協議方案
9、股權融資方案大全
10、頂層設計及企業增值之道
11、如何增資擴股與持股載體
12、如何進行股權稀釋
13、高新技術行業如何股權激勵
14、公司如何進行反收購
15、財務的28個崗位說明書
16、股東合作及股權協議書
17、股權激勵協議書
18、股權贈與協議書
19、股權轉讓協議書
20、股權回購協議書
21、眾籌融資路演方案PPT範本
22、各種合同等範本
23、商業計畫書範本（4份）
24、股票配資合同範本
25、如何建立公司治理結構
26、修改公司章程的12大要素
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二、價值9800元【企業股權實操方案大全】：
1、高新技術行業如何股權激勵
2、股東合作及股權協議書
3、初創企業如何分配股權
4、各行業加盟連鎖合同(17個doc)
5、股份制改造的標準流程
6、21個行為指標考核標準
7、股權分配方案大全
8、股權改革方案大全
9、股權公司章程範本
10、股權糾紛方案大全
11、股權設計方案大全
12、股權收購方案
13、股權投資方案大全
14、股權退出機制大全
15、股權優化方案
16、權增資擴股方案
17、股權質押方案
18、股權眾籌方案
19、股權轉讓方案
20、家族企業股權設計
21、如何修改公司章程
22、投資入股協定
23、新三板股權問題方案大全
24、員工入股方案大全
25、各大公司股權範本（多份）
讓你從對股權一竅不通的小白，變身成為股權達人！不論是股權糾紛還是股權設計，所有創業過程中遇到的股權問題通通都不再是困擾了！
當然擁有股權，不僅僅是未來的一種獲利，更多的是一份責任；
股權在公司創立初期是無法體現的，只有公司盈利3-5年後才有所顯現。而這正是合夥人手握股權後應盡的責任，將公司發展壯大，才能讓自己的股權分紅年年上漲，反之，沒有相應的責任，也就不用產生所謂的股權期待。
提前設置股權比例，遠離股權鬥爭；
大多數公司總是想著融資，卻沒有提前設置好公司內部的股權比例，退出機制等，造成融資時經常出現創始人間的股權鬥爭，好好的融資說不定就泡湯了。
如何設計合夥人（股東）股權的進入和退出？
碰見股權糾紛，又該怎麼辦？
《企業激勵實操手冊》
【企業股權實操方案大全】
讓你再無後顧之憂.....
這是逸馬十四年來沉澱總結出來的工具包包含：
1、連鎖戰略規劃視頻5個
2、連鎖商業模式設計視頻7個
3、連鎖戰略實施工具5個
4、連鎖運營准化打造視頻12個
5、連鎖複製訓練系統視頻9個
6、連鎖督導體系建設視頻3個
7、早夕會實操學習（3個視頻）
8、連鎖終端門店標準化手冊範本：
【門店陳列手冊模版】
【門店財務管理手冊範本】
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【門店導購手冊模版】
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【總部財務管理手冊模版】
【區域主管手冊模版】
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【招商手冊模版】
【採購物流手冊模版】
【店址評估手冊模版】
【建店手冊模版】
【展店手冊模版】
【總部儲運手冊範本】
【總部客戶服務管理手冊範本】
【人力行政手冊模版】
【開店手冊模版】
10、訓練手冊模版
11、督導手冊模版
【內外環境分析工具表單】
【人才建設工具表單】
【戰略定位工具表單】
【戰略落地實施工具表單】
【戰略目標規劃工具表單】
【戰略制定與決策工具表單】
【組織結構規劃工具表單】
【團隊PK工具表單】
【早中夕會工具表單】
【成長會工具表單】
【 欣賞會工具表單】
【表彰會工具表單】
【戰略發佈會工具表單】
【演講比賽工具表單】
【測試考核工具表單】
【訓練DV規劃工具表單】
【訓練複製系統升級工具表單】
【訓練管理制度 工具表單】
【訓練課程設置及內容開發工具表單】
【訓練師隊伍規劃工具表單】
【訓練組織工具表單】
總部標準化手冊範本
終端標準化手冊範本
連鎖經營全程解決方案
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新，提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。
新連鎖，新零售，全球化，心溝通，心共用，心服務，更多連鎖專業分享請關注，運營人嚴金沙Wechat：yanjinsha