最近撕逼大戰頻發， 說明吹票， 風險大！很大！非常大！
所以， 以後不吹票了。 但以前吹票文章， 也不刪除！
沒什麼深奧的分析， 依據歌力思(SH603808)上市後的所有“主要經營資料”資訊（A股上市公司中歌力思是不是唯一披露類似資料的服裝公司呢？）， 反推整理資料如下：
說明：
1.資料變動未考慮開關店影響及其相關費用。
2.同店增長資料：即主牌歌力思營收6.47億， YOY 24.63%， 直營同店店YOY 20%， 加盟同店YOY15%；以本人草根調研看， 這個資料偏低（調研資料30%+， 但不權威）， 不知道什麼公司什麼統計口徑。
友商數據如何呢？
3.庫存數據：調研比較理想， 低於行業均值， 但不權威， 就當我沒說。
4.各品牌運營情況：
4.1歌力思：開店很穩， 增加直營店比率（YOY 24.63%）， 運營效率穩步提升， 見上表。
4.2勞瑞爾（LAUREL）：原為德國三大著名奢侈品牌之一ESCADA的旗下輕奢高檔女裝品牌， 1978 年在慕尼克成立， 面向嚴謹、積極、自信的女性。 幾天前勞瑞爾在北京秀場的展示，
2015年9月完成收購， 2016年4月在中國開設首家店鋪， 現在開店29家， 且公司有加大開店力度的想法， 在募集資金修建LAUREL的品牌設計中心和研發中心， 並計畫3年內開設180家店， 力圖再造一個“歌力思”。 部分內容截圖如下：
勞瑞爾單季度運營資料見下， 還在建設初期， 但資料也足夠好， 公司預計2017年盈利的目標應該是達成了。
4.3 Ed Hardy（埃德·哈迪）
（下麵兩段是抄媒體的， 湊合著看吧）
2016年4月歌力思再次通過東明國際完成收購香港唐利國際控股有限公司(以下簡稱“唐利國際”)65%的股權， 交易金額為2.405 億元;6月繼續支付5550萬元收購其15%的股權。 由此， 歌力思間接持有了原來劉嘉玲手中唐利國際下的輕奢潮流品牌Ed Hardy 在中國大陸及港澳臺地區的品牌所有權， 包括主品牌Ed Hardy及副品牌 Hardy Skinwear、Baby Hardy 等。
在美國， Ed Hardy早已是炙手可熱的潮流品牌。 2004年成立至今， 已在美洲、歐洲、亞洲和中東開設專賣店，
很多國內外名人是哈迪的粉絲。 麥當娜大姐穿哈迪是下面這個樣子的：
從風格來看， 我本人最看好Ed Hardy， 在同樓層基本是獨樹一幟。
收購時在大中華區已開設店鋪 94家， 現在開了137家， 未來三年（從2016年計）將開店至300家以上。
上圖為Ed Hardy店面陳列。
開店數量急劇增多， 但單店運營資料也在飆漲!
看仔細， 真的是飆漲。
這充分說明夏國新老師和歌力思品牌收購和運營的點金指能力（其實勞瑞爾資料也不差了）！數據見下：
4.4 IRO
（以下兩段是抄媒體的， 湊合著看吧）
如果說前兩次還只是歌力思獨立積累海外收購和運營經驗， 控股IRO則是一次服裝公司與投資集團的強強聯手出擊，交易結構也較為複雜。從歌力思陸續發佈的公告中可以看到，IRO於2010年在法國巴黎創立，股東為ELYONE和AEL，之後通過兩次股權轉讓，於2016年5月由ADON WORLD持有100%股權。
幾乎在同一時間，為推動收購戰略實施，歌力思與複星長歌時尚產業投資基金(以下簡稱“複星長歌”)和上海複星惟實一期股權投資基金合夥企業(以下簡稱“複星惟實”)，分別出資 65%、25%和10%共同發起設立深圳前海上林投資管理有限公司(以下簡稱“前海上林”)。值得一提的是，此前，歌力思已作為複星長歌的有限合夥人，出資占比60%，該產業基金聚焦於時尚行業及相關互聯網企業。而前海上林持同時擁有ADON WORLD 57%的股權，至此，其背後真正的控股方歌力思，即通過前海上林間接控股了目標公司IRO。
這個收購比較眼花繚亂，公司也沒明確說收購成本是多少。我自己按照股份比例算了下，如果按照股份出資，大概是4-7億之間。看著玩，真實成本未知。
這個品牌剛運營2個季度，我看不出啥來。
小結：
卓越的並購能力+卓越的運營能力，讓歌力思的經營資料在剛剛復蘇的服裝行業裡看起來是那麼的異類，好的不像真的。
目前，歌力思也是國內唯一一家可以比較成功的運營三個以上中高檔女裝品牌的企業，會不會成為中國的LVMH呢？目前只能說它最有冠軍相，起碼在和商場談判過程中可以減少不菲的成本，掌握一定先機。
加油，歌力思，讓我看看你靚麗的年報！（作者：大灰狼律師）
控股IRO則是一次服裝公司與投資集團的強強聯手出擊，交易結構也較為複雜。從歌力思陸續發佈的公告中可以看到，IRO於2010年在法國巴黎創立，股東為ELYONE和AEL，之後通過兩次股權轉讓，於2016年5月由ADON WORLD持有100%股權。幾乎在同一時間，為推動收購戰略實施，歌力思與複星長歌時尚產業投資基金(以下簡稱“複星長歌”)和上海複星惟實一期股權投資基金合夥企業(以下簡稱“複星惟實”)，分別出資 65%、25%和10%共同發起設立深圳前海上林投資管理有限公司(以下簡稱“前海上林”)。值得一提的是，此前，歌力思已作為複星長歌的有限合夥人，出資占比60%，該產業基金聚焦於時尚行業及相關互聯網企業。而前海上林持同時擁有ADON WORLD 57%的股權，至此，其背後真正的控股方歌力思，即通過前海上林間接控股了目標公司IRO。
這個收購比較眼花繚亂，公司也沒明確說收購成本是多少。我自己按照股份比例算了下，如果按照股份出資，大概是4-7億之間。看著玩，真實成本未知。
這個品牌剛運營2個季度，我看不出啥來。
小結：
卓越的並購能力+卓越的運營能力，讓歌力思的經營資料在剛剛復蘇的服裝行業裡看起來是那麼的異類，好的不像真的。
目前，歌力思也是國內唯一一家可以比較成功的運營三個以上中高檔女裝品牌的企業，會不會成為中國的LVMH呢？目前只能說它最有冠軍相，起碼在和商場談判過程中可以減少不菲的成本，掌握一定先機。
加油，歌力思，讓我看看你靚麗的年報！（作者：大灰狼律師）