11月20日， 阿裡巴巴宣佈以224億港元收購高鑫零售股權， 直接和間接持有份額達36.16%。 高鑫零售是國內最大的商超賣場經營者， 擁有歐尚和大潤發兩大品牌。 收購高鑫零售， 應該是為阿裡巴巴新零售戰略服務。 或許， 也與天貓超市發展不及預期有關。
2017年11月20日， 阿裡巴巴集團宣佈與歐尚零售、潤泰集團達成合作， 根據戰略協定， 阿裡巴巴投入224億港幣（約28.8億美元）， 從潤泰集團手中收購高鑫零售股份， 交易完成後， 阿裡巴巴直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。
高鑫零售是全國最大的商超賣場經營者， 旗下擁有“歐尚”和“大潤發”兩大商超品牌，
近一年以來， 阿裡巴巴一直著力發展新零售， 包括入股三江購物， 以及與上海百聯合作。 有業內人士認為， 阿裡巴巴入股三江購物是產品內測， 與上海百聯合作是產品公測， 牽手高鑫零售， 則宣告了產品正式上線。
值得注意的是， 新零售曾在A股掀起炒作風潮， 去年阿裡巴巴入股三江購物後， 上市公司股票就曾連續14個交易日漲停。 然而此次阿裡巴巴入股的消息傳出後， 高鑫零售今日股價先升後降， 最終收報8.25港元， 下跌4.07%。
高鑫零售股價走低或與阿裡巴巴折價收購有關， 其收購價為6.5港元， 較停牌前8.60港元的收盤價折價24.42%。
224億港元收購高鑫零售高鑫零售，
根據戰略協定， 阿裡巴巴收購了高鑫零售36.16%， 而歐尚零售間接持有的高鑫零售股權只有35.70%。 儘管阿裡巴巴持股份額最多， 控制權仍然在歐尚零售手中。
此次收購分兩部分， 首先是潤泰系公司與歐尚零售的換股， 歐尚零售將持有的9.71%高鑫零售股權換得潤泰系持有的19%的吉鑫股權，
然後潤泰系再將26%的高鑫零售股權， 以及19.9%的吉鑫股權作價224億港元賣給阿裡巴巴。
早在2017年2月， 就有傳聞高鑫零售私下與阿裡巴巴洽談， 出售旗下大潤發品牌。 有趣的是， 對於收購傳聞， 交易雙方各執一詞。 阿裡巴巴的態度較為曖昧， “對於新零售， 阿裡巴巴毫無疑問在全力積極探索， 至於市場傳言我們暫不評論。 ”而高鑫零售大股東潤泰集團明顯待價而沽， 其總裁尹衍梁表示， 洽談的不止阿裡巴巴，
當時市場戲稱， “高鑫旗下的中國大潤發姑娘要出嫁， 追求者有三家!”事實上， 高鑫零售確實有要價的資本。 資料顯示， 截至2016年12月， 高鑫零售在中國零售市場的份額為7.8％， 高於第二名華潤萬家的6.2％、第三名沃爾瑪的5％、是第四名家樂福的兩倍多。
或許， 潤泰集團意圖出售大潤發， 但是其並沒有絕對控股地位。 2月20日， 高鑫零售首席執行官在2月20日舉行的業績發佈會上明確表示“公司不會出售大潤發”。 而此次阿裡巴巴最終入股高鑫零售， 說明出售大潤發失敗應是歐尚集團反對所致。
新零售市場的紅海？作為電子商務平臺， 阿裡巴巴生意的本質是流量販賣， 多種管道給淘寶、天貓店家導流， 通過直通車、鑽石展位元等方式收取流量費。 目前互聯網行業的現狀是線上流量貴的令人髮指，而線下流量相對而言較為便宜。因此，阿裡巴巴急需拓展線下市場，通線上與線下的結合，尋找更便宜的流量。
高鑫零售是國內最大的商超，握有大量的線下流量。此外，線上下管道增長放緩，沃爾瑪等大型商超掀起關店潮的時候，大潤發反而逆勢擴張，維持高頻開店。2016年，大潤發在中國全年新開門店31家，門店總數達到365家。
通過入股高鑫零售，依靠阿裡巴巴本身的技術，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造。如此一來，有機會降低運營成本，並綜合利用線上線下流量資源，實現利益最大化。
善於行銷的馬雲，給這種行為取了一個好聽的名字“新零售”。2016年10月，馬雲首次提到新零售，“純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售，也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。”
阿裡巴巴入股高鑫零售，除了攫取線下流量，還有一個目的在於拓展百貨與生鮮市場。現在淘寶和天貓裡，基本上以鞋帽、服裝和電子產品等為主要銷售門類，在百貨和生鮮市場較為缺乏。
為此，阿裡巴巴曾在2012年推出天貓超市，並對其寄予厚望。阿裡巴巴集團CEO張勇曾表示，天貓超市是與淘寶、天貓、聚划算並列的第四個消費平臺。
可惜發展了幾年，天貓超市業務上比不上友商，2016年還曾兩度換帥，先是在7月份，原沃爾瑪中國出身的江畔取代金誠作為天貓超市總經理，然而不到半年，當年12月江畔就被調任，天貓超市的重要性也在內部逐漸淡化。
事實上，天貓超市並非採取自營採購，商品是有很多小商家提供，產品庫存、運輸和品質無法有效控制。反觀京東和1號店，他們全部商品自營采銷，全部入庫，用自己的物流，企業基因和商超品類完全貼合。
可以說，阿裡巴巴入股三江購物，和上海百聯合作，以及此次入股高鑫零售，很大程度上是因為自身天貓超市發展不力，必須借助線下管道的力量。
目前互聯網行業的現狀是線上流量貴的令人髮指，而線下流量相對而言較為便宜。因此，阿裡巴巴急需拓展線下市場，通線上與線下的結合，尋找更便宜的流量。高鑫零售是國內最大的商超，握有大量的線下流量。此外，線上下管道增長放緩，沃爾瑪等大型商超掀起關店潮的時候，大潤發反而逆勢擴張，維持高頻開店。2016年，大潤發在中國全年新開門店31家，門店總數達到365家。
通過入股高鑫零售，依靠阿裡巴巴本身的技術，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造。如此一來，有機會降低運營成本，並綜合利用線上線下流量資源，實現利益最大化。
善於行銷的馬雲，給這種行為取了一個好聽的名字“新零售”。2016年10月，馬雲首次提到新零售，“純電商時代很快會結束，未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售，也就是說線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。”
阿裡巴巴入股高鑫零售，除了攫取線下流量，還有一個目的在於拓展百貨與生鮮市場。現在淘寶和天貓裡，基本上以鞋帽、服裝和電子產品等為主要銷售門類，在百貨和生鮮市場較為缺乏。
為此，阿裡巴巴曾在2012年推出天貓超市，並對其寄予厚望。阿裡巴巴集團CEO張勇曾表示，天貓超市是與淘寶、天貓、聚划算並列的第四個消費平臺。
可惜發展了幾年，天貓超市業務上比不上友商，2016年還曾兩度換帥，先是在7月份，原沃爾瑪中國出身的江畔取代金誠作為天貓超市總經理，然而不到半年，當年12月江畔就被調任，天貓超市的重要性也在內部逐漸淡化。
事實上，天貓超市並非採取自營採購，商品是有很多小商家提供，產品庫存、運輸和品質無法有效控制。反觀京東和1號店，他們全部商品自營采銷，全部入庫，用自己的物流，企業基因和商超品類完全貼合。
可以說，阿裡巴巴入股三江購物，和上海百聯合作，以及此次入股高鑫零售，很大程度上是因為自身天貓超市發展不力，必須借助線下管道的力量。