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《連鎖乾貨》:什麼樣的人叫資本家?

什麼樣的人叫資本家?可以這樣判斷:董事長兼總經理就是企業家, 而董事長把CEO找別人來幹就是資本家了, 董事長退居二線做戰略規劃, 交給CEO執行, 這不就是資本家麼。 資本家靠錢賺錢, 企業家靠資源賺錢。 這是個規律。 這個規律有兩個問題, 第一, 不可逾越。 擅自逾越 必然收到規律懲罰。 我們有很多人, 本來是個商人, 就夢想成為資本家, 那些包裝上市的都屬於這種。 你才發了一點財, 你那公司還不具有可持續的盈利能力怎麼能上市呢?不要聽券商忽悠, 他是想掙你的發行費;不要聽那些投行忽悠,

他是想上市賣股票套現, 而你作為大股東是不能賣的。 我就搞不懂, 為什麼有些企業要包裝上市, 你自己跑不掉, 小股東跑掉了, 券商賺錢了, 你上市幹什麼?為什麼上市後要禁售三年, 因為你歷史不乾淨, 必須畫一條線, 從這裡開始算三年, 對不對。

所以,

不可逾越。 第二個, 及時轉型。 你已經發財了, 就不要滿足于在小學六年級當老大, 要上中學, 沒有中學就沒有大學。 我們有很多人對自己身份很模糊, 比如德隆, 唐氏兄弟, 你應該是個企業家了吧, 但是, 他犯了經驗主義錯誤, 仍然繼續使用當年完成第一桶金的時候的方法, 最終就是內幕交易炒股票, 加上非法集資, 兩條罪名打回原形。 一個企業家就要按照企業家的商業模式和遊戲規則走, 就不要再繼續“發財”的那種商業模式了。 所以, 大家注意, 我說過什麼叫企業戰略, 企業戰略就是遠景規劃在不同階段的奮鬥目標。

【主要內容】:①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新, 提升供應鏈、產業鏈升級;②單店盈利的提升,

標準化打造, 督導體系, 連鎖六大系統建設;③連鎖招商資源盤點, 招商策劃, 連鎖擴張模式設計, 招商運營等;④連鎖股權合夥, 人才激勵, 股權激勵, 企業融資, 企業估值, 門店眾籌等;⑤如何快速實現規模收益, 連鎖體系規劃建設, 連鎖企業爆品打造方法等;⑥連鎖人才複製系統, 標準體系建設, 招商運營實操, 經典落地案例分析等內容。

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