在創業初期， 你只能找到那些願意跟你一起冒創業風險的人。 無論與誰合夥創業， 創業者們都希望能一起走的更高更遠。
如何分配股權？這是合夥創業的首要問題， 不僅事關創始人利益分配和對公司的控制權， 更會決定創業能夠走多遠。 這個問題沒有科學精准的公式， 市場實踐證明， 什麼樣的股權分配都有成功的案例。 只要是創業合夥人真心認為公平合理的股權分配方案， 就是當時最好的方案。
mayi9918想要問問各位老闆， 睡覺之前你考慮過以下幾個問題嗎：
1.我的企業下一步應該怎麼走？
2.按照目前的狀況，
3.為什麼這兩年公司越來越難做？
4.公司現在的辦公環境？員工的工作氛圍？學習力？對公司的發展起著什麼作用？
5.業主除了每個月關注你有沒有按時交房租！你公司的運營狀況她關注過嗎？有關係嗎？
6.公司發展過程中“人， 財， 物”起著關鍵性作用！運營過程中， 這幾點出現問題， 是否有人跟你一起面對？解決？
您， 還在孤軍作戰嗎？
1、考慮因素
股權比例應當反映合夥人對專案的綜合貢獻和價值， 考慮因素包括：創業idea的來源、經驗和資歷、領導能力、市場（使用者）開拓能力、產品和技術能力、融資能力、時間精力和其他資源的投入等， 創始人可以針對創業的領域選擇決定性因素和權重， 開誠佈公、嚴肅認真地討論商定， 直到各方都真心認為股權分配方案是公平合理的為止。
與您分享《企業全方位動力系統方案班》觀點：
為什麼人民公社時期打的糧食不夠吃， 年年餓死人？包產到戶當年不但能吃飽， 還可以賣餘糧呢？
因為包產到戶是一種為自己幹的機制！
總結：在競爭日益激烈的今天， 誰能讓員工幹企業的活像幹自家的活一樣， 誰的企業才會發展的更好， 誰的企業管理才會更加輕鬆… 加油！
《企業全方位動力系統方案班》將協助您做出一套讓員工為自己幹的方案！5月22日－25日開班， 已火熱報名中…
2、可靈活調整
從法律上講， 出資比例決定股權比例。 但實質上， 為了保持創業公司的生命力， 股權比例應當取決於創始人的貢獻或價值大小， 所以創始人應當預留股權調整的空間， 定期討論審查調整股權比例， 出資比例和股權比例的對應關係盡可以交給律師去做。
什麼階段的企業適合做股權激勵？
1、企業初創期， 以身股起步， 主要是分未來， 以激勵創業團隊往前沖， 迅速產生利潤， 迅速把公司做活！
2、企業發展期， 主要是針對優秀骨幹人員及相關部門負責人， 分超額利潤， 持續把利潤做高， 把公司做穩！
3、企業擴張期， 主要針對利潤單元，分子公司負責人及核心骨幹，進行股權激勵，把公司做大，讓分公司緊密團結在總部周圍！
4、企業成熟期，主要進行身股轉銀股，讓骨幹員工，創業功臣，能臣，把根紮在公司，把公司做強！
5、如有上市計畫的，用期權激勵員工持續的做高利潤，用股票杠杆讓員工迅速擴大財富
3、坦然面對利益分配
合夥人應當避免中國文化中羞於直面利益分配的習慣，否則利益分配問題在公司“錢”景明朗時，就會成為公司頭頂的利劍，所以一定要坦然面對，而且越早越好。當前不完美的決定，總比想像中以後完美的解決方案更靠譜。簡法幫推薦的解決辦法是：在創設公司之前，將合夥人困在酒店房間中，直到談成完全一致的方案才能離開，並且應當定期（例如每年）討論一次股權比例，如有必要及時調整。
孫悟空為什麼經常打不過“小妖”
為什麼孫悟空能大鬧天宮，取經路上碰到妖怪，卻要時常請各路神仙搭救？因為孫悟空大鬧天宮時碰到的都是給玉皇大帝打工的，岀力但不玩命；取經路上碰到的都是自主創業的，比較拼命！所以老闆需要解決的，是如何讓員工把工作當成自己事業幹的問題！
主要針對利潤單元，分子公司負責人及核心骨幹，進行股權激勵，把公司做大，讓分公司緊密團結在總部周圍！4、企業成熟期，主要進行身股轉銀股，讓骨幹員工，創業功臣，能臣，把根紮在公司，把公司做強！
5、如有上市計畫的，用期權激勵員工持續的做高利潤，用股票杠杆讓員工迅速擴大財富
3、坦然面對利益分配
合夥人應當避免中國文化中羞於直面利益分配的習慣，否則利益分配問題在公司“錢”景明朗時，就會成為公司頭頂的利劍，所以一定要坦然面對，而且越早越好。當前不完美的決定，總比想像中以後完美的解決方案更靠譜。簡法幫推薦的解決辦法是：在創設公司之前，將合夥人困在酒店房間中，直到談成完全一致的方案才能離開，並且應當定期（例如每年）討論一次股權比例，如有必要及時調整。
孫悟空為什麼經常打不過“小妖”
為什麼孫悟空能大鬧天宮，取經路上碰到妖怪，卻要時常請各路神仙搭救？因為孫悟空大鬧天宮時碰到的都是給玉皇大帝打工的，岀力但不玩命；取經路上碰到的都是自主創業的，比較拼命！所以老闆需要解決的，是如何讓員工把工作當成自己事業幹的問題！