昨天， 阿裡巴巴宣佈
“馬雲爸爸”又搞大事情！
中國規模最大的超市大潤發被馬雲“買”了
以後天津人逛超市
可能會有大變樣
11月20日早上，
高鑫零售， 或許對於很多人是個陌生的名字， 但它卻是中國傳統零售界的大佬。 高鑫零售是中國最領先的綜合性大賣場運營商之一， 覆蓋全國29個省市， 擁有446家大賣場。 旗下王牌便是歐尚超市、大潤發超市。 2016年營收超1000億元， 市場份額多年保持國內零售行業第一。
這一交易意味著， 以大潤發、歐尚為代表的中國最大商超賣場集團， 將從商業模式和資本結構上雙通道加入由阿裡巴巴推動的新零售體系。
從大潤發官網上查詢發現
目前， 天津有兩家大潤發超市
分別是：大沽南路店和紫金山店
以後再逛大潤發， 會有啥變化呢？
一種可能， 參照阿裡與蘇寧的合作。
消費者層面能直觀感受到“貓寧合體”後明顯變化是， 可以在天貓上買到蘇甯易購的貨品了；無處不見的蘇寧小獅子與阿裡黑貓親昵的廣告；在很多城市上午下單一件3C商品， 快遞下午就能送到。
另外一種可能， 阿裡與大潤發的結合， 更像在對標京東與沃爾瑪的聯姻。
京東牽手沃爾瑪之後， 實現了用戶、庫存和門店的連通。
用戶在京東購物之後可以到家門口的沃爾瑪超市自提， 也可以享受商品從沃爾瑪出庫配送的便捷服務。
京東與沃爾瑪通過聯合促銷的形式， 實現線上線下用戶流量的相互轉化。 門店互通是指京東與沃爾瑪全面“互相滲透”， 比如“京東之家”成功落地沃爾瑪門店， 沃爾瑪官方旗艦店入駐京東。 除此之外， 目前全國18個城市的134家沃爾瑪門店也已入駐京東到家平臺。
由此推測， 大潤發或將搬上天貓；以後咱們在天貓購物， 或可以到大潤發門店自提， 或由門店發貨；雙方聯手促銷將帶來更大優惠；而阿裡系的盒馬生鮮、無人零售技術是否將通過大潤發落地， 也值得期待。
大潤發和歐尚對新零售的全面擁抱， 不僅預示著國內的新零售生態已完成全業態佈局， 也將進一步融合線上線下的模式和虛擬經濟實體經濟的界限， 從而使中國商業零售成為變革中的一個整體， 基於消費者、場景和貨物流通實現多方共贏和全面提升。
大潤發為什麼要賣？
一直以來， 大潤發好像低迷的零售行業中一股清流， 在同行紛紛衰退的時候卻可以“明哲保身”。
據凱度數據機構檢測顯示，截至2016年12月，高鑫零售在中國零售市場的份額為7.8%，高於第二名華潤萬家的6.2%、第三名沃爾瑪的5%、是第四名家樂福的兩倍多。
高鑫零售也是目前傳統零售中保持大部分時間正增長的極少數之一。據財報顯示，高鑫零售前三季度營業額為人民幣773.19億元，增幅4.4%，淨利潤20.80億元，增幅2%。
同時，大潤發也是極少數維持高頻開店而不是瘋狂關店的傳統零售表率。據媒體統計，截至2016年年底，大潤發在中國全年新開門店31家，門店總數達到365家，19年來僅有濰坊濰一廣場店由於物業原因關閉。
然而在電商業務上，高鑫零售確實顯得心有餘而力不足。
公開資料顯示，高鑫零售旗下飛牛網已獲得三輪來自母公司的投資，共20億人民幣。“這兩年中型平臺電商非常危險”一位電商平臺小巨頭創始人稱，在資本冬天，持續燒大錢無法短期內止虧的商業模式有可能隨時猝死。
阿裡看上大潤發的啥？
從能力來說，高鑫零售擁有多種電商複合能力。根據2016年上半年財報資料顯示，大潤發門店分佈為華東地區126家、華南地區73家、華中地區57家、華北地區39家、東北地區38家、華西地區13家。
更重要的是，大潤發門店主要佈局在三四線城市，占比高達67%，這對阿裡期望滲透三四五線以及農村市場的大目標來說，極具吸引力。
此外，大潤發的發貨思路也可以被善加利用。
據瞭解，大潤發此前的門店發貨思路基本是一個省一個區域倉，不但給飛牛網的用戶發貨，還面向該區域的便利店、夫妻店提供2B的供應鏈配貨，一個店可以覆蓋周邊10公里之內的20家便利店。
這套邏輯，如果在阿裡主導下運作，有流量入口做整合利器，如果形成集合直采，規模化效率將在快消品領域形成真正的競爭優勢。
綜合 | 齊魯晚報 澎湃新聞 城市快報 電商報 生活日報
天津廣播新媒體編輯部出品
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轉載須注明來源天津廣播（ID：audiotj）
在同行紛紛衰退的時候卻可以“明哲保身”。據凱度數據機構檢測顯示，截至2016年12月，高鑫零售在中國零售市場的份額為7.8%，高於第二名華潤萬家的6.2%、第三名沃爾瑪的5%、是第四名家樂福的兩倍多。
高鑫零售也是目前傳統零售中保持大部分時間正增長的極少數之一。據財報顯示，高鑫零售前三季度營業額為人民幣773.19億元，增幅4.4%，淨利潤20.80億元，增幅2%。
同時，大潤發也是極少數維持高頻開店而不是瘋狂關店的傳統零售表率。據媒體統計，截至2016年年底，大潤發在中國全年新開門店31家，門店總數達到365家，19年來僅有濰坊濰一廣場店由於物業原因關閉。
然而在電商業務上，高鑫零售確實顯得心有餘而力不足。
公開資料顯示，高鑫零售旗下飛牛網已獲得三輪來自母公司的投資，共20億人民幣。“這兩年中型平臺電商非常危險”一位電商平臺小巨頭創始人稱，在資本冬天，持續燒大錢無法短期內止虧的商業模式有可能隨時猝死。
阿裡看上大潤發的啥？
從能力來說，高鑫零售擁有多種電商複合能力。根據2016年上半年財報資料顯示，大潤發門店分佈為華東地區126家、華南地區73家、華中地區57家、華北地區39家、東北地區38家、華西地區13家。
更重要的是，大潤發門店主要佈局在三四線城市，占比高達67%，這對阿裡期望滲透三四五線以及農村市場的大目標來說，極具吸引力。
此外，大潤發的發貨思路也可以被善加利用。
據瞭解，大潤發此前的門店發貨思路基本是一個省一個區域倉，不但給飛牛網的用戶發貨，還面向該區域的便利店、夫妻店提供2B的供應鏈配貨，一個店可以覆蓋周邊10公里之內的20家便利店。
這套邏輯，如果在阿裡主導下運作，有流量入口做整合利器，如果形成集合直采，規模化效率將在快消品領域形成真正的競爭優勢。
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