11月22日消息， 網易考拉海購今日宣佈與中信銀行信用卡中心、中國移動、豐巣、花間堂、羅森、什麼值得買、小豬短租、翼支付等9家企業共同成立“美好生活聯盟”，
網易公司市場部總經理袁佛玉認為網易考拉海購的模式是基於“新消費”概念進行， 是國內電商環境中差異化較為明顯的一個平臺， “我們希望考拉是一個借助互聯網平臺成長起來的Costco”。 而精選、品質和會員制正是Costco作為有代表性的線下連鎖超市最明顯的三個特徵。
比如， 一是從“精選”方式來看， 作為主要服務於中產階級的線下連鎖超市集團， Costco只為會員提供精選後的少量SKU（不足同行的1/10）， 但這一做法卻幫助它快速成為全球第二零售商。
在這個維度上， 她認為考拉解決了兩個問題：一是平臺上的商品由於是自營， 都是經過嚴格標準挑選， 不必擔心品質問題， 出現傳統網購裡買家秀和賣家秀的鴻溝通；二是種子商品控制在有限數量， 減少對挑選時間的浪費， “精選的結果就是讓使用者不需要選擇”。
Costco的SKU曾一度控制在3000-4000。
二是從“品質”情況來看， 正品本應是零售業最基礎的商業道德， 但市場現實情況並不如意。 網易考拉之所以選擇運營起來更重的自營模式、商品溯源，
從品質的服務維度講， 考拉正嘗試向多領域的優秀合作夥伴開放， 並借助網易平身的資料與技術， 提供盡可能高的性價比， “通過跟國外的品牌、商超盡可能建立從品牌到銷售到商業生態立體的戰略合作， 降低採購的成本”。
三是從會員制角度看， Costco的會員續費率高達90%， 而且會員在Costco的消費頻次很高， 每年平均11次。 這不但有效地降低用戶流失， 還可以進一步降低平臺獲取新用戶成本， 形成良性迴圈的商業生態， 網易考拉也基於該模式試圖提高使用者粘度。
不久前， 網易CEO丁磊曾對中產階層消費趨勢概括了5個注重， 即注重理性消費、注重自我價值、注重簡單時效、注重生活美學、注重環保健康。
“對行業來說， 考拉模式以及考拉模式帶來的成長， 代表著它會成為未來最值得關注的商業革命。 未來的中國電商版圖裡， 除了阿裡巴巴、京東， 還會有新消費模式下的考拉。 ”袁佛玉說。
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