五、商業模式鑄造的重要方面 企業商業模式的建設要更多關注三大要素和基於企業
行操作。
三大關注要素 1）客戶界定：自己的客戶是誰？在哪裡？有什麼樣的需求？有什麼的特徵？有什麼樣的消費形態？自己可能有效把握的核心客戶和目標消費者是哪些？有什麼樣的策略可以操作？-----對客戶的明確界定將明晰商業模式導向。
2）競爭對手洞察：自己的區域內、產品內、客戶內、市場內的競爭對手有哪些， 它們的核心競爭力是什麼， 核心競爭優勢有哪些？與之相比我們競爭的優勢、劣勢是什麼？-----深入洞察競爭對手將會創新商業模式運營。
3）自身資源和能力盤整：我有什麼資源， 我具備什麼能力， 我有什麼與別人不同的東西， 我自己的管理能力、行銷能力、財務能力、生產能力、物流能力、技術能力、人力資源能力等如何， 能否有效支援我的商業模式？------認清自我才能真正選擇適用的商業模式。
基於企業生命週期的商業模式操作）創業期時企業對商業模式要創新操作， 以快、准、新為操作導向， 更多從目標客戶真實、有效的需求出發， 並以此來進行自己的資源和能力整合運用， 爾後再聚焦並打造自己的核心競爭力，
商業模式創新更多在於洞察行業發展態勢， 深入剖析行業競爭關鍵， 真正找到行業中快速發展的關鍵要素， 並進行反向的資源匹配， 從而滿足消費者需求， 實現自己的商業目標。
案例： HiPiHi是目前國內已經上線運營的網路虛擬世界和虛擬生活平臺， 其通過給用戶提供不同于現實的生活體驗， 滿足使用者感官需要和精神享受。 用戶在平臺上可以自由探索世界， 做自己想做的， 玩自己樂玩的， 交朋識友， 建立家園等， 在感受心靈體驗的同時， 用戶還可以在這個虛擬世界中創造和交易各種物品來換取收入。 而對於HiPiHi， 多方面創造其商業價值， 用戶在平臺內的操作均可作為利潤的來源。
案例：比亞迪， 電池領域的王者， 儼然已成為汽車行業的新貴。 比亞迪在電池領域取得成功後， 迅速聚焦資源、整合能力， 實現資源的最大化轉移， 革新商業模式， 實現自身的快速突破， 對“汽車戰略”給予最大程度的資源支援， 實現新商業的突破性成長。 ）成熟期時企業要利用領先優勢， 盡可能提前預知變化並進行有效的、持續的革新， 圍繞自己的核心競爭力進行商業模式構建與革新， 不偏移自己的核心競爭力， 進行適度的規模擴張、有機增長或並購， 其中的OEM模式創新， 業務全方位規劃是大型企業擴大規模同時降低風險的好方法。
案例：奧康著手構建全國性的鞋業生產體系， 在總部、西部和甌北實現生產基地的配套建設， 並分配三者不同的功能，實現生產的再度優化。總部生產基地主攻內地市場，內銷為主；、西部鞋都奧康生產基地主攻中低檔產品生產，為世界零售巨頭代工；甌北國際品牌產業園主攻高檔產品，成為國際品牌的OEM、義大利GEOX呼吸鞋主要生產基地。 ）成熟後期企業要鎖定目標客戶，進行商業模式的創新，更多關注消費者需求的轉移、自己服務的提升、組織流程的優化、運營效率的加強和品牌革新等，以商業模式的再度創新來引領企業革新，實現企業的再度成長。 佳美口腔根據該行業就近消費的特點，運用特色連鎖擴張方式，以“10萬元裝修+10萬元設備+10萬元耗材”的方式致勝，同時強化服務、注重細節創新，實現商業模式創新。
佳美口腔採取了更為靈活的診療程式，適當延長診所營業時間，採用先進手段實施無痛苦治療，更具創新性的引入美國友邦保險，實現了醫療消費的新突破。 商業模式的創立與革新與企業所處生命週期息息相關，而不斷的商業模式創新必會引領企業的快速成長！！
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新，提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。
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並分配三者不同的功能，實現生產的再度優化。總部生產基地主攻內地市場，內銷為主；、西部鞋都奧康生產基地主攻中低檔產品生產，為世界零售巨頭代工；甌北國際品牌產業園主攻高檔產品，成為國際品牌的OEM、義大利GEOX呼吸鞋主要生產基地。 ）成熟後期企業要鎖定目標客戶，進行商業模式的創新，更多關注消費者需求的轉移、自己服務的提升、組織流程的優化、運營效率的加強和品牌革新等，以商業模式的再度創新來引領企業革新，實現企業的再度成長。 佳美口腔根據該行業就近消費的特點，運用特色連鎖擴張方式，以“10萬元裝修+10萬元設備+10萬元耗材”的方式致勝，同時強化服務、注重細節創新，實現商業模式創新。佳美口腔採取了更為靈活的診療程式，適當延長診所營業時間，採用先進手段實施無痛苦治療，更具創新性的引入美國友邦保險，實現了醫療消費的新突破。 商業模式的創立與革新與企業所處生命週期息息相關，而不斷的商業模式創新必會引領企業的快速成長！！
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