都是一樣的行業， 為什麼不同？ 演藝行業的不同道路…… 趙本山， 90年代中期才開始出現在春晚的著名笑星， 著名的表演藝術家， 他從東北二人轉的全國推廣到《馬大帥》、《鄉村愛情》系列電視劇的拍攝， 在創作和商業上都取得了巨大成功。 據說， 《馬大帥3》僅播出權就賣了6000萬元， 成為國內最賺錢的電視劇； 馮小剛， 大陸著名電影導演， 看准春節的一段時間， 開創了大陸“賀歲片”概念， 是7年賀歲片票房冠軍的創造者， 巔峰之作《天下無賊》票房超過1億元， 2008年《集結號》更是將票房收入推到2億多元。 同樣在演藝行業， 同樣是演藝明星，
商業模式確定的定義是：企業經營的環境、企業需要實現的財務目標， 以及在給定環境中實現既定的財務目標所需要的內部活動和能力。 它是一種系統的設計， 用來衡量一個企業的健康狀況、打造一套可以持續贏利方法。 面對大眾的娛樂消費， 二人的商業模式有所不同：
1、趙本山：現代模式， 多棲發展， 既拍攝電視劇，
2、馮小剛：超前模式， 從挖掘觀眾“春節觀賞需求”入手， 以此為導向， 抓住春節前的時間， 短期內高效運作， 對投資商許以高利回報、運營商廣告贊助、首映禮拉動等， 調動各方面力量， 使自己電影的每個環節都市場化、商業化， 使它們都成為自己賺錢的部分， 同時也使自己的商業模式得到有效掌控和取得空前成功。
商業模式不同， 商業成就也會有所不同， 商業模式選擇很重要！
商業模式在本質上是關於企業做什麼、怎麼做、怎麼贏利的問題， 對於個人或企業商業活動成功與否至關重要， 發揮著巨大作用。
1.商業模式是決定企業能否快速、高效贏利的關鍵。
我們進入的行業是多樣的， 可能是全新的行業， 商業模式沒有或不穩定， 風險很大；進入的行業可能是老行業， 已經存在了相對成熟的商業模式， 而新進入者要想在行業中長期獲利甚至迅速崛起， 商業模式選擇就至關重要了。 我們總要找到可以促進快速發展而又具有差異化的新商業模式，
案例：如家酒店改變傳統酒店經營模式， 運用連鎖業態的模式操作經濟型酒店， 獲得飛速增長， 大大提升了酒店入住率， 取得了非凡的收益。
2、商業模式將促使企業思考其所能提供的價值本身， 更好的進行商業運營。
對於企業而言，三大競爭戰略（差異化戰略、低成本戰略、聚焦戰略）關注更多是企業所能提供的價值：是低成本的，是具有差異化的，還是基於對價值的聚焦；而商業模式將使企業更多的思考：價值提供是不是對的，是不是能帶來利潤的增長，是不是在合適的時間、合適的場合提供；這將促使企業更深入的思考自己的商業運營，更好的去選擇和運營商業活動。 案例：上海批批吉（PPG）服飾有限公司，公司員工不到500人，沒有廠房和流水線，沒有一家實體店，只有周轉的倉庫，僅憑呼叫中心和互聯網，每天賣掉大量男式襯衫，用了短短一年多時間迅速躋身國內襯衫市場前三甲，PPG男士襯衫銷量在國內市場排名第一，成為服裝行業傳統商業模式的顛覆者。
3、商業模式很大程度上決定了企業核心競爭力的打造。 商業模式的本質決定了企業的行業選擇：是新行業、老行業；決定了是做行業的某個環節，還是全行業強勢進入，而這些選擇在無形中已經決定了企業的核心競爭力的選擇（是技術、是管理、是行銷，還是全部或者其它），決定了企業的核心競爭力鍛造方式（是全行業價值鏈的鍛煉，還是基於某點的聚焦操作）。 案例：PPG的創始人李亮自稱：PPG既不是服裝企業，也不是互聯網公司，而是一家資料中心，甚至可以認為它是一家伺服器公司。其對價值鏈的整合操作構建了自己的核心競爭力，同時獲得了商業上的成功。 4、商業模式促使企業全方位的看待問題，全面聚焦客戶需求，同時兼顧競爭對手。 從企業的商業運營角度來講，商業活動是由三者來組成的：企業、客戶和競爭對手。企業選擇商業模式時會牽涉到行業選擇、商業區域選擇、商業業務選擇等等，同時也會牽涉到商業競爭的需要，要考慮到行業競爭對手的運作，而這些都要以客戶需求為導向。 企業要不斷為顧客創造有效價值才能生存。創造價值神話，是企業的終極目標，而創造價值的方式中，商業模式的選擇操作是至關重要的。 四、商業模式的誤區和受限因素
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新，提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。
新連鎖，新零售，全球化，心溝通，心共用，心服務，更多連鎖專業分享請關注，運營人嚴金沙Wechat：yanjinsha
更好的進行商業運營。對於企業而言，三大競爭戰略（差異化戰略、低成本戰略、聚焦戰略）關注更多是企業所能提供的價值：是低成本的，是具有差異化的，還是基於對價值的聚焦；而商業模式將使企業更多的思考：價值提供是不是對的，是不是能帶來利潤的增長，是不是在合適的時間、合適的場合提供；這將促使企業更深入的思考自己的商業運營，更好的去選擇和運營商業活動。 案例：上海批批吉（PPG）服飾有限公司，公司員工不到500人，沒有廠房和流水線，沒有一家實體店，只有周轉的倉庫，僅憑呼叫中心和互聯網，每天賣掉大量男式襯衫，用了短短一年多時間迅速躋身國內襯衫市場前三甲，PPG男士襯衫銷量在國內市場排名第一，成為服裝行業傳統商業模式的顛覆者。
3、商業模式很大程度上決定了企業核心競爭力的打造。 商業模式的本質決定了企業的行業選擇：是新行業、老行業；決定了是做行業的某個環節，還是全行業強勢進入，而這些選擇在無形中已經決定了企業的核心競爭力的選擇（是技術、是管理、是行銷，還是全部或者其它），決定了企業的核心競爭力鍛造方式（是全行業價值鏈的鍛煉，還是基於某點的聚焦操作）。 案例：PPG的創始人李亮自稱：PPG既不是服裝企業，也不是互聯網公司，而是一家資料中心，甚至可以認為它是一家伺服器公司。其對價值鏈的整合操作構建了自己的核心競爭力，同時獲得了商業上的成功。 4、商業模式促使企業全方位的看待問題，全面聚焦客戶需求，同時兼顧競爭對手。 從企業的商業運營角度來講，商業活動是由三者來組成的：企業、客戶和競爭對手。企業選擇商業模式時會牽涉到行業選擇、商業區域選擇、商業業務選擇等等，同時也會牽涉到商業競爭的需要，要考慮到行業競爭對手的運作，而這些都要以客戶需求為導向。 企業要不斷為顧客創造有效價值才能生存。創造價值神話，是企業的終極目標，而創造價值的方式中，商業模式的選擇操作是至關重要的。 四、商業模式的誤區和受限因素
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新，提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。
新連鎖，新零售，全球化，心溝通，心共用，心服務，更多連鎖專業分享請關注，運營人嚴金沙Wechat：yanjinsha