連鎖酒店的經營模式， 是一種創新和突破。 首先， 規模效應造成了經濟效益。 李文告訴小編， 連鎖酒店的優勢在於能夠有效地實現資源分享和成本精簡化。 快捷連鎖酒店共用會員資源， 並由總店統一開展推廣、宣傳、促銷活動， 相比傳統酒店， 行銷費用大大降低。 此外， 酒店通過統一團購或者批發物品， 既能享受優惠價格又能保證標準的統一。
其次， 成本的節約帶來了可觀的利潤。 快捷連鎖酒店提供的是以住宿和早餐為核心的有限服務， 剔除了傳統酒店中的餐飲和娛樂， 在項目設置上節約了成本。
依託龐大會員體系構建的入住率
目前快捷連鎖酒店主要面向普通民眾， 入住率是快捷連鎖酒店的生命線。 李文說， 城市便捷酒店的客人主要來自酒店會員， 商務專員、自來客、協定單位、網路訂房、旅行社團隊， 其中會員占了最大比重。 入住客人來北海的目的是以商務旅遊為主。 商務客人主要是中小企業的出差、採購、行銷人員。 他們大部分人會選擇入住經濟連鎖酒店， 對他們而言開辦一張具有一定檔次、能在不同城市都能夠使用的會員卡是十分必要的。 並且隨著會員卡的積分， 還可以不斷升級， 享受更多的優惠。 目前， 城市便捷酒店的入住率保持在95%左右， 預計3年內可以回收成本。
直營連鎖經營模式
首先經濟型酒店需要不小的投資，
加盟連鎖經營模式
如果用加盟的方式去發展連鎖經營型酒店， 勢必需要強大的品牌以及為加盟店帶來客源的能力。 先有品牌後有加盟， 這是第二種連鎖經營的模式。 用加盟的模式發展連鎖經營， 同樣困難重重。
走直營及加盟之路， 資金及品牌是二大瓶頸， 如何解決這二大瓶頸問題？若不找到第三種連鎖經營模式， 那麼經濟型酒店連鎖經營是很難立足的。
也有人採用單體酒店經營模式。 如果所謂“經濟型”的單體酒店既不加盟品牌連鎖酒店， 也無意樹立自己的品牌， 認為只要借用“經濟型”概念就能賺錢。 這顯然要淘汰的。 “連鎖”和“品牌”是經濟型酒店成功的兩個要件， 急躁冒進、簡單拷貝的“經濟型酒店”，
經濟型酒店連鎖經營發展的第三種模式
會員制策略
會員制的概念
會員制是一種人與人或組織與組織之間進行溝通的媒介， 他是由某個組織發起並在該組織的管理運作下， 吸引客戶自願加入， 目的是定期與會員聯繫， 為他們提供具有較高感知價值的利益包。
會員制行銷又稱“俱樂部行銷”， 是指企業以某項利益或服務為主題將使用者組成一個俱樂部形式的團體， 通過提供適合會員需要的服務， 開展宣傳、銷售、促銷等活動， 培養企業的忠誠顧客， 以此獲得經營利益。
20世紀80年代， 會員製成為風行歐美的一種商業促銷形式。 目前， 在中國，許多大型購物中心、健身美容機構、酒店、航空、地產業等也多有實行會員制的。
會員制的特徵
會員制的普遍特徵：有資格限制，自願加入，具有契約性、目的性、結構性關係。
根據企業所處行業、經營方式的不同特點，通常可將企業分成標準產品業務模式、推廣管理業務模式、複雜銷售業務模式、會員制業務模式、大客戶管理業務模式。
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新，提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。
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在中國，許多大型購物中心、健身美容機構、酒店、航空、地產業等也多有實行會員制的。
會員制的特徵
會員制的普遍特徵：有資格限制，自願加入，具有契約性、目的性、結構性關係。
根據企業所處行業、經營方式的不同特點，通常可將企業分成標準產品業務模式、推廣管理業務模式、複雜銷售業務模式、會員制業務模式、大客戶管理業務模式。
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