賈躍亭的這種情況在兩年前一個來自美國矽谷的風險投資家保羅·格雷厄姆寫的一篇文章中就已經警告過各位創業者：盲目擴張隊伍， 這是迄今為止融資成功的創業者最大的殺手。
我認為樂視資金鏈斷裂的原因有以下幾點：
1.沒有認識到自己的現狀
為什麼大部分創業者都不知道他們最終命運是走向成功還是死亡， 最主要的原因是他們對於問題本身的回避。 不過這在創業早期， 確實不是一個一定要考慮的問題， 要考慮這個問題往往是在創業公司大概啟動了三年左右， 再開始考慮他的下一步規劃的時候。 就像問一個嬰兒他該如何自食其力。 但是隨著創業公司逐漸成熟， 這個問題從一開始的無關緊要變得至關重要。 而這種變化讓那些還沒適應的創業者猝不及防。
因此我給大家的建議是：不要糾結于考慮生存還是死亡這個問題的時間是否太早或太晚，
2.認為不斷地融資能解決所有問題
他天真的以為融到更多資金是一件容易的事。 一開始也許憑著他的噱頭和個人魅力融資會很容易， 但是這個假設往往是一個偽命題， 更糟糕的是， 他們越沉迷於這個觀點他的情況會變得越糟。
如果你有拋棄虛幻的樂觀心態， 重新去思考未來這種想法的覺悟， 也許對自己把良好的意願和赤裸裸的現實分清楚是有幫助。 （有專案要做商業計畫書、可行性研究報告，
3.沒有意識到企業發展最根本的是產品是否觸碰到痛點
不管在什麼案例中， 快速增長和節約開支並不像大多數創業者認為的那樣非此即彼。 在實踐操作中， 花費多少啟動資金和營業額增長有多快之間幾乎沒有聯繫。 一家創業公司的快速成長， 往往是因為產品真正的觸碰到了消費者的痛點。 而一家創業公司有巨大的開銷， 往往是因為其產品的研發和銷售成本很高，
如果你是個有心人， 你要問到的問題就不僅僅是關於如何擺生死時速的緊逼或者怎樣才能向死而生了？答案很簡單：不要盲目擴張隊伍， 這是迄今為止融資成功的創業者最大的殺手。
4.過度指望投資人
如果你指望投資者拯救你， 你就會過得非常安逸， 甚至沒有發現你正在走向死亡。 按常規來說， 投資人只是對營業額在增長的企業投資抱有更大的興趣。 （有專案要做商業計畫書、可行性研究報告， 找Z博士：zboshi007 ）所以除非如果你的營業額急速增長， 即便你是在虧損狀態， 你都可以指望投資者會對給你投資感興趣， 否則機會很小。 但是投資者的想法瞬息萬變， 你絕不可能把太多的希望放在他們身上。
有時候， 即便你的營業額正在增長， 偶爾出現一兩件意外事件很有可能就嚇跑了投資人。 所以連曾力挺賈躍亭的孫宏斌都開始催款。 因此無論你的營業額增長的多麼快， 你絕不能放心地僅僅只把融資當作A計畫。 你應該隨時準備好一個B計畫：你應該明確地知道（最好銘記於心）， 如果你不能融到更多資金的情況， 存活下去需要做什麼， 以及如果A計畫行不通你什麼時候開始實行B計畫。
兩年前的矽谷投資界大佬提醒你， 你不在意， 你可以說是因為外國經驗不一定是用於中國， 但是今天賈躍亭的血淚教訓不能視而不見， 他提醒了各位創業：產品沒有痛點的情況下， 企業不要盲目擴張。