近幾年， 長租公寓時興起來， 不少開發商開始往長租公寓上面靠了。
說實話， 開發商來做這個， 或者整合其他資源來做這個， 總覺得怪怪的。 為什麼？跨行了嘛。 但是現在為什麼還是有不少開發商往上面靠呢？原因如下：
1、土地。 一方面開發商拿地不易， 另一方面拿地的時候越來越多的要求一定比例的自持了。 比如WK就幹了好幾塊70年自持的住宅地， 原來還想眾籌， 後來大概眾籌也就是分散風險吧， 換湯不換藥。 既然自持， 就要尋求租賃。 自管也好， 託管也好， 不給賣， 難道還不給租麼？
2、產品。 不管商改住還是供給側去庫存， 公寓商辦還是不如住宅好賣。 一方面城市經營者鼓勵商辦的規劃開發和經營， 好利於創收就業， 另一方面商辦和公寓的土地價格相對於住宅地價還是很便宜的， 一些開發商也樂於玩商業地產。 公寓商辦產品， 還是相對過剩的。 在銷售遇到難題的時候，
3、補貼。 補貼分為兩個方面， 一方面是直接給與財政補貼以及政策扶持， 如針對人才大學生等， 另一方面是在投資建設貸款上面給與支援。 什麼事情有了政策有了錢， 就肯定好辦多了。
無論如何， 盤活資產，
長租公寓， 看上去很美， 但是這個長期經營的活兒， 盈利模式和成本控制， 是個痛點。
本來房屋租賃是個市場活， 經營者得靠租金差賺錢。 比如平均1000整租過來， 2000零租出去， 還得負擔裡面的財務和運營管理成本。 能賺到錢， 已經很不錯了， 如果想暴利， 那基本不太可能。
現在有政策扶持和補貼， 也只是針對一些特殊租客， 比如大學生和引進的人才， 一般白領租房多半領不到補貼吧。 這也只能是好一些， 真正賺錢的還是得靠日常的管理和品牌。
目前一套長租公寓， 月租3000是很正常的吧。 但是住宅合租房呢， 1000塊肯定能搞的定了， 而且量多競爭激烈。 所以針對低收入人群或者普通白領來說，
現在不少開發商開始搞長租公寓， 成本方面， 首先是租金， 就是從房東手上租過來的租金。 如果是自己持有的物業， 那麼因為沒有賣掉變現而產生的財務成本， 也是很高的。 其次是管理運營成本， 對於新手來說， 這個成本是很高的。 人才、設計、管理、用材、風險等等。 隔行如隔山啊。 不是搞搞裝修買買傢俱裝裝監控， 找兩個前臺美女， 就結束了啊。 你規模不上來的話， 很多成本都攤薄不了。 比如水電和智慧化管理人員， 系統運營人員， 銷售， 耗材等等。
現在很多經濟快捷酒店也搞長租， 5天10天不算短， 都有折扣， 最低70-80都可以談。 折算下來， 和長租公寓差不多，
如果老棕衣是一個公司外派人員， 一個月給3000塊住房補助。 那老棕衣一定會選擇找個經濟型快捷酒店， 3000塊能談的下來， 還能開住宿票。 一般白領對於住宿的需求， 不就是晚上睡個覺嘛， 不養花不養草不養狗。
再加上這幾年，以如家7天等快捷酒店，紛紛集團化運營，大搞加盟連鎖。不敢說他們的服務多牛逼，成本控制，那絕對是中國第一。所有用材，全部工廠定制，而且利用率像計程車一樣，達到極致，能省則省嘛。
你長租公寓在成本控制方面能辦得到麼？首先你要請物業公司吧，還有品牌宣傳，銷售網路，設備設施維護運營。物管費你不能和住宅一樣收吧。按照開發商的這個范兒，臣妾做不到啊！
目前萬科的長租公寓大概2萬多間，但貌似沒有盈利。其他的開發商自營的賺錢的極少，倒是有一些專門做長租的。在低成本加補貼的運作下，倒也可以維持。包括一些高端租賃的，上客率也很難保證，財務報表也不好意思公開吧。
如果要說長租公寓和經濟型酒店哪個更容易生存下去的話，老棕衣絕對要投後者的票。不管白貓黑貓，叫得好聽的貓，不一定是好貓，而帳算的過來的貓，天天有魚吃到嘴的貓，才是好貓！
不養花不養草不養狗。再加上這幾年，以如家7天等快捷酒店，紛紛集團化運營，大搞加盟連鎖。不敢說他們的服務多牛逼，成本控制，那絕對是中國第一。所有用材，全部工廠定制，而且利用率像計程車一樣，達到極致，能省則省嘛。
你長租公寓在成本控制方面能辦得到麼？首先你要請物業公司吧，還有品牌宣傳，銷售網路，設備設施維護運營。物管費你不能和住宅一樣收吧。按照開發商的這個范兒，臣妾做不到啊！
目前萬科的長租公寓大概2萬多間，但貌似沒有盈利。其他的開發商自營的賺錢的極少，倒是有一些專門做長租的。在低成本加補貼的運作下，倒也可以維持。包括一些高端租賃的，上客率也很難保證，財務報表也不好意思公開吧。
如果要說長租公寓和經濟型酒店哪個更容易生存下去的話，老棕衣絕對要投後者的票。不管白貓黑貓，叫得好聽的貓，不一定是好貓，而帳算的過來的貓，天天有魚吃到嘴的貓，才是好貓！