整店輸出， 是特許連鎖的一個“俗稱”， 是指包括從開店投資、選址、裝修、開業到品牌、產品、促銷、服務以及管理、經營、財務、物流等涉及到“店”的各個環節均由特許總部實行統一指導、安排與服務的一種開店模式， 也就是將由總店開始的一套統一模式完整地複製到各個市場。
由於其具有的多個“統一”的特點， 諸如統一形象、統一品牌產品、統一服務模式、統一價格體系等， 能夠保障投資者在不具備相應行業經驗的前提下迅速進入“競爭狀態”， 在總部的説明下完善自身的綜合競爭能力， 從而獲得長期與穩定的投資收益， 降低投資者的投資風險， 因而被廣大投資者青睞。
真正的“整店輸出”具有以下幾個方面的優勢， 也正是這種模式能夠獲得投資者垂青的原因：
1、“整店輸出”的單店經營成功率非常高， 某些世界級連鎖企業的加盟成功率甚至高達95%以上。
2、經濟的發展與時代的進步促進了“品牌”的繁榮， 消費者對“品牌”的感覺越來越強烈， 而單店要想在短時期內創造出讓消費者接受和滿意的品牌是難上加難。
3、單店在市場競爭中， 必須獨力承擔管理、經營以及與競爭者搶奪消費者等一系列複雜的工作， 而經驗有限、資源有限， 單店很難保障面面俱到；“整店輸出”則能在指導各單店經營的基礎之上整合整個連鎖體系的力量， 再以整個體系的力量對應單個的競爭對手， 從而獲得更強的競爭能力。
4、據統計， 投資者有60%以上會選擇自己並不熟悉的領域去開店。 雖然“條條道路通羅馬”， 但很難在短時間內跨過行業壁壘成為經營專家， “整店輸出”則能夠幫助投資者迅速從“不熟悉”過渡到“熟悉”階段， 從而擁有更多的經驗與資源來面對市場競爭。
5、“整店輸出”能夠滿足投資者進一步膨脹的投資欲望。 由於是成功店鋪的成功複製， 因而在投資者擴大投資規模時能夠保障他們事半功倍， 獲得更為快速的擴張與更為穩定的收益。
在化妝品行業， 從二十一世紀初開始，
作為特許連鎖的“俗稱”， “整店輸出”獲得了廣泛的認可和投資者的追逐。 因為在概念上來說， “整店輸出”更勝一籌， 因為它一目了然， 投資者能很清楚地知道除了自己投錢以外， 其他的“整店”都有總部“輸出”幫自己搞定。 而特許連鎖， 則因為其學術化的稱謂， 而被眾多策劃者和企業拋之腦後。
一時之間， 無數品牌以“整店輸出”的概念跑馬圈地， 並獲得了相當可觀的市場回報。 而同時因為美容化妝品行業多年以來快速的增長， 吸引了無數投資者的目光， 並最終誘使他們參與到這一場世紀初化妝品產業的“淘金行動”， 從而更進一步刺激了美妝產業的快速發展。
但是，由於產業發展的特徵，譬如進入門檻低，諸多總部並不具備相應的資金、技術和人力資源，從而導致承諾的不兌現，整店輸出成為了一個概念；以及國家宏觀調控的加強，相應監管機構加強了對產業的管理和監督，產業發展遭遇了一定的波折，導致了“整店輸出”的相當部分單店無法獲得相對平衡的經營收益，最終不得不與“整店輸出”揮淚灑別，或另起爐灶，或閉門歇業。而“整店輸出”這個特許連鎖的時代產物，承擔了業內業外諸多的誤解與指責，成為了美妝產業“概念行銷From EMKT.com.cn”下又一個輿論的犧牲品。
事實上，“整店輸出”並沒有錯。
因為連鎖經營的實質是現代化工業大生產的原理在商業流通領域的應用——通過連鎖擴大企業的規模，降低交易費用和流通費用，優化商業資源配置，從而提高經濟效益，保障企業、投資者與消費者三方的利益。因為通過連鎖經營的手段，能夠逐步擴大品牌產品的市場佔有率，降低企業與單店的經營成本和費用，大幅提升企業與單店的競爭實力。
那為什麼“整店輸出”遭遇了它本不應該遭遇的誤會呢？
除了產業本身的因素之外，其最大的原因就在於總部將“整店輸出”視為一個概念，或本想有所作為，但因為成本、資源等各方面的原因最後不得不流於概念，從而無法保障單店的經營成功。雖然即使是世界頂尖便利店巨頭7—11，也不能保證加盟成功率高達100%，但積少成多，隨著時間的推移，眾多“整店輸出”品牌體系高達50%以上的單店虧損率讓“整店輸出”終於成為一個並不光彩的代名詞。
因為輸出的只是概念，“整店輸出”得到了一個並不公正的輿論評價。
那麼，要成為一個得到眾多投資者擁護的“整店輸出”企業，應該做些什麼呢？
答案很簡單，就是讓投資者贏利，雖然不能保證100%，但至少應該達到90%以上的贏利面。
也就是說，要做整店輸出，輸出的不只是一個概念，而是真正從前文所說的開店投資、選址、裝修、開業到品牌、產品、促銷、服務以及管理、經營、財務、物流等涉及到“店”的各個環節都做好細節功夫，然後因地制宜，將“整店”以最佳的方式“輸出”，從而在各個環境迥異的市場落地生根，最終茁壯成長為一棵參天的“連鎖大樹”。
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新，提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。
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