映象網訊為什麼央視80%的VIP客戶、中國近6000名企業家要走進他的課堂？他又憑什麼協助分眾傳媒、簡一大理石瓷磚、飛鶴乳業、香飄飄奶茶等多個品牌逆勢增長， 顛覆行業格局？供給大爆炸、產品同質化的大競爭時代， 中原品牌又如何才能夠突圍競爭贏在中國？
參會人員
12月6日， 新一代競爭戰略提出者、上海君智集團董事長謝偉山和著名企業家、分眾傳媒董事局主席江南春出席在鄭州舉辦的競爭戰略高峰論壇， 與專注於企業戰略定位的大象商學創始人林建紅一起， 為河南企業家帶來思想的饕餮盛宴。
論壇門檻極高， 硝煙濃， 董事長級“烽”會
本次高峰論壇由上海君智集團、大象商學等多個機構聯合主辦， 以“中原品牌如何贏在中國”為主題， 論壇規模為500人左右。 論壇分為上下午兩場， 上午為公開演講， 下午則是封閉式和面對面的交流， 部分河南品牌將成為研討的對象。
簽到現場
早上8:30， 記者在現場看到， 會場門前已經擠滿了人， 論壇可以說是一票難求。
參會人員
據組委會方面介紹， 由於論壇將揭示新一代的商戰理論、眾多品牌逆勢增長的密碼， 故設置參會的門檻極高， 參會者為至少是年產值1億元以上的企業掌門人。 大象商學作為競爭戰略高峰論壇的聯合主辦單位， 其負責人林建紅表示， 這是一個供給過剩的時代， 也是一個需求得到極大滿足的時代， 中國老祖宗留下的智慧是“得民心者得天下”， 因此“能否贏得消費者選擇”成為決定企業生死存亡的關鍵。
林建紅分享觀點
林建紅透露， 舉辦本次活動， 就是要將先進的實用的新一代競爭理論引入中原， 與河南企業分享如何在同質化競爭中取勝， 助推河南品牌贏在中國。 此外， 林建紅將為與會者帶來《善定位者得中原》的主題分享， 這是她從事定位理論教研十年的心得，
謝偉山：為什麼央視80%的VIP客戶選他
謝偉山， 君智集團董事長。 據他介紹， 央視80%的VIP客戶、中國近6000名企業家都走進他的課堂。 在定位理論的基礎上， 謝偉山創造性地提出了新一代競爭戰略， 因此又被業內譽為競爭戰略第一人。 謝偉山及其團隊為近100家企業提供過戰略諮詢服務， 2016年， 運用競爭戰略， 他成功協助雅迪電動車、香飄飄奶茶、分眾傳媒、飛鶴乳業、飛貸金融科技、簡一大理石瓷磚等品牌， 顛覆了行業格局， 實現了逆勢增長。
謝偉山分享觀點
謝偉山曾在多個場合強調，中國企業面臨著兩堵牆，一是企業“成本牆”越來越高，二是“競爭牆”也越來越高。當兩堵牆越來越近時，企業就會深陷困境。企業生存空間狹小，競爭當然更加慘烈，結果就是價格血戰，惡性循環。企業家既往的成功經驗很快過時，也容易導致他們的失敗。中國企業家更應該理解《孫子兵法》所說“不戰而屈人之兵”的重要性，中國企業需要全新的競爭戰略。
而這樣的競爭戰略同樣適用于中原品牌突圍競爭，謝偉山在會上預測，“未來三四年，河南企業家可能會獨領風騷”。
江南春：人心比流量更重要
著名企業家、分眾傳媒董事局主席江南春是定位及競爭戰略的實踐者，他從不諱言自己企業的成功與競爭戰略的關係。
2003年江南春創辦分眾傳媒，繞開競爭慘烈的傳統媒體，走“分眾“之路，專攻樓宇電梯媒體。2005年，分眾傳媒登陸納斯達克，成為海外上市的中國純廣告傳媒第一股。近幾年在傳統媒體經營出現斷崖式下滑的環境中，分眾傳媒運用競爭戰略，實現逆勢增長，2016年營收突破百億元，品牌估值達千億級。
江南春分享觀點
正是因為多年的親身實踐，江南春對競爭戰略的理解也非常深刻。他在不少場合也發出過警示，在今天供大於求的時代，商戰的核心要素正和方法都在發生改變，以前靠好的產品就可以打天下，後來靠管道打天下，而今天，電子商務重構了管道，管道的作用變得越來越弱。現在競爭的核心正在發生轉移，從生產端、管道端轉向了爭奪用戶的心智或認知。
江南春認為，流量代表的管道，而人心則代表的用戶的認知和優先選擇，因此人心比流量更重要。企業經營的成果最終是品牌認知，有認知才有選擇。消費者的認知成本才是企業經營的最高成本。
對於廣告傳播，江南春認為：“在當今資訊粉塵化時代，沒有選擇就是更好的選擇，人心比流量更重要”。
互動環節
論壇結束後，主講人員與參會嘉賓進行了互動。主講人鼓勵河南企業家要有“敢為天下先”的勇氣，並找到適合河南的突破口，培養幾個能夠代表河南的大型企業，只有這樣才能贏在中國。
謝偉山分享觀點
謝偉山曾在多個場合強調，中國企業面臨著兩堵牆，一是企業“成本牆”越來越高，二是“競爭牆”也越來越高。當兩堵牆越來越近時，企業就會深陷困境。企業生存空間狹小，競爭當然更加慘烈，結果就是價格血戰，惡性循環。企業家既往的成功經驗很快過時，也容易導致他們的失敗。中國企業家更應該理解《孫子兵法》所說“不戰而屈人之兵”的重要性，中國企業需要全新的競爭戰略。
而這樣的競爭戰略同樣適用于中原品牌突圍競爭，謝偉山在會上預測，“未來三四年，河南企業家可能會獨領風騷”。
江南春：人心比流量更重要
著名企業家、分眾傳媒董事局主席江南春是定位及競爭戰略的實踐者，他從不諱言自己企業的成功與競爭戰略的關係。
2003年江南春創辦分眾傳媒，繞開競爭慘烈的傳統媒體，走“分眾“之路，專攻樓宇電梯媒體。2005年，分眾傳媒登陸納斯達克，成為海外上市的中國純廣告傳媒第一股。近幾年在傳統媒體經營出現斷崖式下滑的環境中，分眾傳媒運用競爭戰略，實現逆勢增長，2016年營收突破百億元，品牌估值達千億級。
江南春分享觀點
正是因為多年的親身實踐，江南春對競爭戰略的理解也非常深刻。他在不少場合也發出過警示，在今天供大於求的時代，商戰的核心要素正和方法都在發生改變，以前靠好的產品就可以打天下，後來靠管道打天下，而今天，電子商務重構了管道，管道的作用變得越來越弱。現在競爭的核心正在發生轉移，從生產端、管道端轉向了爭奪用戶的心智或認知。
江南春認為，流量代表的管道，而人心則代表的用戶的認知和優先選擇，因此人心比流量更重要。企業經營的成果最終是品牌認知，有認知才有選擇。消費者的認知成本才是企業經營的最高成本。
對於廣告傳播，江南春認為：“在當今資訊粉塵化時代，沒有選擇就是更好的選擇，人心比流量更重要”。
互動環節
論壇結束後，主講人員與參會嘉賓進行了互動。主講人鼓勵河南企業家要有“敢為天下先”的勇氣，並找到適合河南的突破口，培養幾個能夠代表河南的大型企業，只有這樣才能贏在中國。