新格局
商業
模式
1、如何突破單一贏利模式的格局， 轉換為高增長的連鎖盈利模式？
2、如何整合資源搭建行業和區域聯盟， 突破產品局限做大平臺？
3、如何使用金融杠杆撬動企業發展， 實現金融效益倍增？
4、
4、如何突破行業瓶頸， 實現由傳統連鎖到新型全網連鎖轉型升級的發展架構？
新業態
單店
盈利
1、商業模式那麼多為什麼一定要選擇連鎖？
2、企業想做連鎖沒有思路？做連鎖缺乏工具 ？
3、連鎖路企業都要避開哪些陷阱， 實現快速平穩發展？
4、
4、企業如何打造爆品實現人滿排隊的火爆現象？
新人才
人才
複製
1、怎樣完善運營系統和組織架構， 搭建人才複製系統？
2、在公司發展初期應建立怎樣的機制留住人才， 隨公司一起發展？
3、針對企業崗位職責不明確、成本高、盈利少等問題， 如何改善？
4、如何對連鎖終端進行標準化複製、規範化經營？
新品牌
品牌
行銷
1、如何利用大資料精准描繪客戶畫像？
2、如何挖掘客戶產品痛點， 在產品和消費者之間有效連接？
3、如何創造極致的品牌消費體驗？
4、如何創新產品品類， 提煉產品賣點， 打造明星品牌形象？
新擴張
招商
擴張
1、如何快速進行市場擴張， 實現業績倍增？
2、如何有效招商推廣， 選對目標加盟商？
3、如何做招商主題和招商路演？
4、如何設計獨特的招商模式和機制， 快速收取現金？
新機制
股權
激勵
1、公司的頂層設計和股權佈局怎麼做？連鎖店如何股權佈局？
2、如何解決一股獨大的民營企業做不強、走不遠、站不穩的難題？
3、如何通過股權激勵吸納優秀的事業合夥人， 重新煥發團隊如創業期一般的鬥志與激情？
4、合夥股權分配：要避免哪些雷區？資金型、資源型、管理型、技術型如何分配？
新資本
金融
資本
1、説明企業做系統全面的上市實施規劃， 充分發揮企業接觸資本市場的商業價值；
2、輔導企業對接多層次資本市場， 規避IPO之路的風險與陷阱， 幫助選擇合適的券商、會計師事務所和律師事務所；
3、指導企業進行經營情況的分析和發展規劃資金的使用調配， 幫助企業達到財務杠杆的最佳使用， 實現企業價值的最大化；
4、根據公司的發展階段和發展方向， 引入國外的技術、人才和設備， 對標國際優勢資源， 實現跨越式發展。
新零售
智慧
連鎖
1、新零售的概念不論怎麼定義， 實質是利用互聯網的工具和資本的資源提高客戶的滿意度， 提升企業的產品經營能力和顧客服務能力；
2、如何建立企業的會員體系？基於會員資料體系發育顧客細分、顧客價值開發和顧客需求預測等三個能力，
3、如何構建最大化企業價值的商業模式？如何通過創新商業模式賦能企業？如何做到構建客戶的場景消費？
4、互聯網的環境下， 如何重構企業自身的做店能力、商品組織能力、行銷能力？如何線
4、上線下全管道佈局？