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100%概率獲得100萬,50%概率獲得1億,你怎麼選?

錢多的話就價值投資, 錢少的話就賭一把。 這可能是投資領域最被廣泛實施的愚蠢。

100% 概率獲得 100 萬, 50% 概率獲得 1 億, 你怎麼選?

不同的人有截然不同的選擇。

人這一生, 就是無數次選擇的疊加。

有人選擇薪水微薄但是勝在穩定的工作, 抱著數千元的工資為生活奔波勞碌;也有人敢於沖出舒適區, 放棄現有的一切, 白手起家, 走上創業之路。 不同的選擇將會通往人生不同的方向, 因為未知所以充滿魅力, 也因為未知所以禍福難料。

今天給大家帶來一個難題, 你需要先做出一個選擇, 但這值得你花時間思考, 因為裡面的思維方式很有可能影響你一生。

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一道趣題的 8 個解答

這道題比想像中有趣, 有以下8個答案:

1)根據期望值理論, 綠色按鈕價值 5 千萬;

2)很多人仍然願意選拿到確認的 100 萬, 因為他們無法忍受 50% 幾率的什麼都拿不到;

3)換而言之, 假如一個人無法承受「什麼都沒有」, 那麼右邊的選擇就相當於「你有 50% 概率得到一個億, 有 50% 概率死掉」。 你當然無法承受死, 何況高達 50% 幾率;

4)開放地想, 假如你擁有這個選擇的權利, 你可將右側價值五千萬的選擇權賣給一個有承受力的人, 例如兩千萬要殘忍得多。

秘密在於, 擺在紮克伯格面前的,

並非 10 億和 1000 億的選擇, 而是堅持或放棄夢想的選擇。

數年後, snapchat 以類似的方式拒絕了紮克伯格的 30 億美元收購要約。

無論結局如何, 這便是矽谷的精神之一。 僅靠發財夢, 很難驅動太大的事業。

財富觀、雄心壯志、年輕氣盛, 超越經濟動物的貪婪,

讓他們按下了成功概率遠低於 50% 的綠色按鈕。

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如何不賤賣選擇權?

許多人生選擇題, 除了 abcd, 還可能有一個「其它」選項。

對了對付德國人的密碼機, 圖靈決定「以機攻機」, 然而領導不批預算, 並喝令他服從上級命令。 圖靈同學靈機一動問:你的上級是誰?隨後給邱吉爾寫了封信搞掂十萬英鎊。

我可以按紅色, 也可以按綠色, 意味著我擁有選擇權。 我可否有另外的變現管道呢?

第三條路, 出賣選擇權, 將其賣給 VC 和 PE, 是利用資本的風險喜好與承受力, 分享了 100 萬與 5000 萬之間的價值地帶。

有趣的是, 財富世界為一窮二白的年輕人留下了一個暗門。 他們並不因自己渴望 100 萬而非得錯失 5000 萬。 他們只需要更廣闊的視野。

這是當下社會財富的創造與分配核心驅動力之一。 亦為資本的美妙之處。

對於「選擇權」的決策思想與行動模式, 決定了最終的財富食物鏈。

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成功學的概率常識

假如你在一個正確的區域, 下面一定有金礦(這也是個偽命題, 地球下面是有金礦, 界定的精確性呢?)然後你重複試錯, 聰明地試錯,這些試錯可以積澱和滾雪球般,不斷提升你的成功概率。

引用一個雞湯段子:如果一件事的成功率是 1%,反復嘗試 100 次,至少成功 1 次的概率是多少?

答案:如果成功率是 1%,意味著失敗率是 99%。按照反復嘗試 100 次來計算,那失敗率就是 99% 的 100 次方,約等於 37%,最後我們的成功率應該是 100% 減去 37%,即 63%。一件事倘若反復嘗試,它的成功率竟然由 1% 奇跡般地上升到不可思議的 63%。

前面說過了,勝率不占優時,不要反復押注。如果這麼做,根據大數定律,會輸得精光。

但為什麼上面的成功學公式卻可以實現反轉呢?

原因在於,你在賭場輸的是錢。

而在成功學的反轉公式裡,是假設你的時間成本、精力成本、機會成本、金錢成本都忽略了。

你需要不服輸,你的體力好很重要,你還願意投入時間,這些都是你的成本。

有些人不會因為反復挫敗而喪失精力。每次重新開始的時候,他都如第一次般充滿激情。每一次他都準備好了。

由上,人生的錯誤要麼是算錯了數學概率,要麼是反復的次數不夠多,要麼是經不起折騰。

所以,吃苦,可能是最核算的、可以反復押上的籌碼,尤其適合年輕的人生賭徒們。

美國斯坦福大學工程教授羅伯特·桑頓說:在創造過程中,天縱其才未必比生產能力重要。發現一個有用的好想法,你先要去嘗試許多沒用的。這是個純粹的數字遊戲。

有本書專門探討過該問題:如果創新者本人對他們自身想法做出的評判並不可靠,他們怎樣才能提高創作出傑作的概率呢?

答案是:他們想出大量的創意。

西蒙頓發現,平均而言,創意天才在他們所在領域的作品並不比同行的作品品質更好,他們只是有大量的想法罷了。這給他們更多的變化,更高的獲得獨創性的機會。

「一個人能想出有影響力的成功創意的概率,」西蒙頓指出,「同他想出的創意總數成正比。」

例如莎士比亞:我們對他的一小部分經典作品耳熟能詳,但卻忘記了在 20 年中,他創作了 37 部戲劇和 154 首十四行詩。

如何當一個成功的 CEO?在這裡,作者霍洛維茨分享了一條重要的經驗:

創業公司的 CEO 不應該計算成功的概率。創建公司時,你必須堅信,任何問題都有一個解決辦法。而你的任務就是找出解決辦法,無論這一概率是十分之九,還是千分之一,你的任務始終不變。

他還認為: 當一名成功的 CEO 根本沒有秘訣。如果說存在這樣一種技巧,那就是看其專心致志的能力和在無路可走時選擇最佳路線的能力。

與普通人相比,那些令你最想躲藏起來或者乾脆撕掉的時刻,就是你作為一名 CEO 所要經歷的不同于常人的東西。

「只要肯幹,你一定可以出人頭地。要敢於 All 」這些都是當下中國流行的人生觀。結合上面的成功概率計算,我們要奮不顧身地為未來下注嗎?

仍然是要看你手中的籌碼。

在我們的一生中,面對不確定性,我們大多時候扔骰子的次數都是有限的,並且是消耗資源的。永不放棄,指的是你的鬥志,而非押完你錢包裡的最後一塊錢。

錢少就該去賭一把嗎?

由此可以探討兩個經常被誤讀的話題:

錢少的投資者就該買高風險的股票嗎?

當你的籌碼是「有限的」錢時,錢少的人和錢多的人,只是數字上的區別,下注應該以比例、而非金額來區隔。

有些人覺得自己錢少,慢慢搞來不及,所以要冒險。這和想去賭場提款一樣愚蠢(除非你是數學博士)。難道錢少就可以不遵循概率的法則?難道錢少就要去賭場,活生生把自己推入大數定律的絞肉機?

這就是為什麼「窮人」常自暴自棄,快速地賭掉了最後的籌碼。

創業者是在賣「命」

接著上個話題,「我手上就兩千塊,即使按照巴菲特的回報率,我這輩子也買不起房啊?」

回答:

1)假如你用錢做籌碼,你就要遵循錢的概率原則;

2)你還可以有另外的籌碼,以另外的下注方式,賣命。

也就是:賣掉你的命運,以及動腦、吃苦、拼命。

創業仍然是小概率事件。即使你的智慧、精力、時間是零成本,即使你不斷試錯、不斷探索,讓你的成功率越來越高,最後跑出來的也不多。

大公司的創新,很多時候不比創業者成功率更高。所以他們買入那些跑贏了的創業公司。某種意義上,他們就是買創業者「小荷才露尖尖角的好命」,避免自己付出大公司極高的試錯成本。

13

人生選擇有限

人生有很多個選擇時刻,不能總是被「概率」和「最優」驅使。

就像《怒海爭鋒》裡,傑克船長暫時放棄追殺敵船,選擇停靠小島,滿足船醫夢寐以求的達爾文式科學考察。

想起一個朋友,夫妻選擇將創業和置業延後,將時間留給成長中的孩子。

許多美好事物和美好時刻,都是因為一些「不計算」的選擇。

安德列·高茲說:「我開始思考,什麼是應該放棄的次要的東西,放棄了它我才能集中精力追求最重要的。而歸根結底,只有一件事對我來說是最主要的:那就是和你在一起。」

當然,最好我們手上有足夠的、靠阿爾法狗概率計算法贏得的籌碼,供自己去揮霍,或是幫助那些沒有人生賭場權的人。例如蓋茨的慈善基金。

也許選擇本身比財富更重要。如果說時光是最寶貴的財富,比時光還有限的人生選擇呢?

我想起 1995 年畢業後獨自去廣州,遇到一位師長,他見我有些無師自通的靈性,不吝在旁人面前贊「這是天才少年」。(時光總是嫌老愛幼,迄今為止尚未有人稱我是天才中年。)

他註冊自己公司的時候,頭疼選名,於是說:不如就叫「選擇」。

於是這公司成為我加入的第一間公司,其名字蘊含著廣泛的人生隱喻:

「選擇有限」公司。

你的選擇是什麼?

聰明地試錯,這些試錯可以積澱和滾雪球般,不斷提升你的成功概率。

引用一個雞湯段子:如果一件事的成功率是 1%,反復嘗試 100 次,至少成功 1 次的概率是多少?

答案:如果成功率是 1%,意味著失敗率是 99%。按照反復嘗試 100 次來計算,那失敗率就是 99% 的 100 次方,約等於 37%,最後我們的成功率應該是 100% 減去 37%,即 63%。一件事倘若反復嘗試,它的成功率竟然由 1% 奇跡般地上升到不可思議的 63%。

前面說過了,勝率不占優時,不要反復押注。如果這麼做,根據大數定律,會輸得精光。

但為什麼上面的成功學公式卻可以實現反轉呢?

原因在於,你在賭場輸的是錢。

而在成功學的反轉公式裡,是假設你的時間成本、精力成本、機會成本、金錢成本都忽略了。

你需要不服輸,你的體力好很重要,你還願意投入時間,這些都是你的成本。

有些人不會因為反復挫敗而喪失精力。每次重新開始的時候,他都如第一次般充滿激情。每一次他都準備好了。

由上,人生的錯誤要麼是算錯了數學概率,要麼是反復的次數不夠多,要麼是經不起折騰。

所以,吃苦,可能是最核算的、可以反復押上的籌碼,尤其適合年輕的人生賭徒們。

美國斯坦福大學工程教授羅伯特·桑頓說:在創造過程中,天縱其才未必比生產能力重要。發現一個有用的好想法,你先要去嘗試許多沒用的。這是個純粹的數字遊戲。

有本書專門探討過該問題:如果創新者本人對他們自身想法做出的評判並不可靠,他們怎樣才能提高創作出傑作的概率呢?

答案是:他們想出大量的創意。

西蒙頓發現,平均而言,創意天才在他們所在領域的作品並不比同行的作品品質更好,他們只是有大量的想法罷了。這給他們更多的變化,更高的獲得獨創性的機會。

「一個人能想出有影響力的成功創意的概率,」西蒙頓指出,「同他想出的創意總數成正比。」

例如莎士比亞:我們對他的一小部分經典作品耳熟能詳,但卻忘記了在 20 年中,他創作了 37 部戲劇和 154 首十四行詩。

如何當一個成功的 CEO?在這裡,作者霍洛維茨分享了一條重要的經驗:

創業公司的 CEO 不應該計算成功的概率。創建公司時,你必須堅信,任何問題都有一個解決辦法。而你的任務就是找出解決辦法,無論這一概率是十分之九,還是千分之一,你的任務始終不變。

他還認為: 當一名成功的 CEO 根本沒有秘訣。如果說存在這樣一種技巧,那就是看其專心致志的能力和在無路可走時選擇最佳路線的能力。

與普通人相比,那些令你最想躲藏起來或者乾脆撕掉的時刻,就是你作為一名 CEO 所要經歷的不同于常人的東西。

「只要肯幹,你一定可以出人頭地。要敢於 All 」這些都是當下中國流行的人生觀。結合上面的成功概率計算,我們要奮不顧身地為未來下注嗎?

仍然是要看你手中的籌碼。

在我們的一生中,面對不確定性,我們大多時候扔骰子的次數都是有限的,並且是消耗資源的。永不放棄,指的是你的鬥志,而非押完你錢包裡的最後一塊錢。

錢少就該去賭一把嗎?

由此可以探討兩個經常被誤讀的話題:

錢少的投資者就該買高風險的股票嗎?

當你的籌碼是「有限的」錢時,錢少的人和錢多的人,只是數字上的區別,下注應該以比例、而非金額來區隔。

有些人覺得自己錢少,慢慢搞來不及,所以要冒險。這和想去賭場提款一樣愚蠢(除非你是數學博士)。難道錢少就可以不遵循概率的法則?難道錢少就要去賭場,活生生把自己推入大數定律的絞肉機?

這就是為什麼「窮人」常自暴自棄,快速地賭掉了最後的籌碼。

創業者是在賣「命」

接著上個話題,「我手上就兩千塊,即使按照巴菲特的回報率,我這輩子也買不起房啊?」

回答:

1)假如你用錢做籌碼,你就要遵循錢的概率原則;

2)你還可以有另外的籌碼,以另外的下注方式,賣命。

也就是:賣掉你的命運,以及動腦、吃苦、拼命。

創業仍然是小概率事件。即使你的智慧、精力、時間是零成本,即使你不斷試錯、不斷探索,讓你的成功率越來越高,最後跑出來的也不多。

大公司的創新,很多時候不比創業者成功率更高。所以他們買入那些跑贏了的創業公司。某種意義上,他們就是買創業者「小荷才露尖尖角的好命」,避免自己付出大公司極高的試錯成本。

13

人生選擇有限

人生有很多個選擇時刻,不能總是被「概率」和「最優」驅使。

就像《怒海爭鋒》裡,傑克船長暫時放棄追殺敵船,選擇停靠小島,滿足船醫夢寐以求的達爾文式科學考察。

想起一個朋友,夫妻選擇將創業和置業延後,將時間留給成長中的孩子。

許多美好事物和美好時刻,都是因為一些「不計算」的選擇。

安德列·高茲說:「我開始思考,什麼是應該放棄的次要的東西,放棄了它我才能集中精力追求最重要的。而歸根結底,只有一件事對我來說是最主要的:那就是和你在一起。」

當然,最好我們手上有足夠的、靠阿爾法狗概率計算法贏得的籌碼,供自己去揮霍,或是幫助那些沒有人生賭場權的人。例如蓋茨的慈善基金。

也許選擇本身比財富更重要。如果說時光是最寶貴的財富,比時光還有限的人生選擇呢?

我想起 1995 年畢業後獨自去廣州,遇到一位師長,他見我有些無師自通的靈性,不吝在旁人面前贊「這是天才少年」。(時光總是嫌老愛幼,迄今為止尚未有人稱我是天才中年。)

他註冊自己公司的時候,頭疼選名,於是說:不如就叫「選擇」。

於是這公司成為我加入的第一間公司,其名字蘊含著廣泛的人生隱喻:

「選擇有限」公司。

你的選擇是什麼?

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