《福布斯》中國2016年12月發佈了2016中國上市家族企業排行榜。 榜單中， 美的集團何享健家族在繼2014年、2015年之後， 以1393.47億元連續第三年排名第一。
今年7月25日美的創始人何享健公佈了捐贈60億元的慈善計畫。 用以支持在佛山本土乃至全省全國的精准扶貧、教育、醫療、養老、創新創業、文化傳承等多個領域的公益慈善事業發展。 在捐贈儀式上， 他的兒子何劍鋒上臺發言， 談及母親多年低調、默默奉獻時哽咽了， 何享健也拿下眼鏡， 用紙巾擦拭了眼眶。 這一場景讓人動容。
26歲之前， 何享健的履歷幾乎可以一句話概括：高小畢業， 輟學務農， 工廠學徒、工人、出納， 公社幹部。 計劃經濟時代， 公社負責解決群眾就業。 順德北滘沒什麼企業， 就業始終是一個大難題， 何享健想幫鄉親們找份一天6角錢的工作都非常困難。 久而久之， 他萌生了“生產自救”的念頭。
1968年5月， 何享健聯合23個居民，
為了讓生產組運轉下去， 何享健常年背著產品坐火車奔往全國各地， 因為沒有錢住旅館， 澡堂和車站成了他的落腳點， 隨身的紅糖水就是早餐。 1979到1980年間， 經常停電成為各地普遍現象， 何享健抓住機會生產發電機。
到80年代初期， 港澳同胞回故鄉探親帶家電已成時尚， 風潮之下， 何享健開始了他的家電業之路， 1981， 工廠更名為順德縣美的風扇廠， 何享健任廠長。 開始製造風扇， 進入家電行業。
1997年， 何享健對公司管理制度進行了一次大的改革， 成立5個事業部， 制定了股東、董事長、經營團隊“三權分立”的經營模式， 經營業績不達標整個團隊集體引咎辭職。
為了讓美的更持續化的發展，
家族式企業有利有弊， 何享健客觀分析了他的家族以及美的的運營情況之後， 認為家族式企業對於美的而言弊遠大於利， 所以他很早就放言， 美的一定不會成為家族式企業。
為了兌現這一承諾， 2012年， 何享健卸任美的集團董事長， 又在不久後退出集團董事會。 如今美的的決策層裡， 沒有“何家”的任何親屬。 嚴格意義上而言， 何享健只是美的的一名大股東。
為了給方洪波這樣的人才提供發展空間， 何享健不讓獨子何劍鋒進入美的。 他給職業經理人的報酬非常高。 二級集團的總裁身價至少在千萬量級以上， 事業部層面的則不低於百萬級。 同行人士非常羡慕美的經理人：“他們活得更像老闆一樣， 而不是在給別人打工。 ”
2012年， 何享健將美的集團董事長的權杖， 交給了職業經理人方洪波， 一時被傳為佳話。 事實證明， 美的的交接班十分成功，
2016年7月20日， 美的集團以221.73億美元的營業收入首次進入《財富》世界500強名單。
為人低調， 性情溫和， 何享健還經常以自己普通話講不好為由婉拒媒體來訪， 拒絕在公眾場合發言。今年，何享健75歲了。他將一個鄉鎮小廠打造為世界500強，無疑是一位成功的企業家。這次捐贈60億元，對他來說同樣意義非凡，他用慈善家的行動向世人表明——我不僅會創造巨大的財富，還會將巨額財富回饋社會、造福後人。
拒絕在公眾場合發言。今年，何享健75歲了。他將一個鄉鎮小廠打造為世界500強，無疑是一位成功的企業家。這次捐贈60億元，對他來說同樣意義非凡，他用慈善家的行動向世人表明——我不僅會創造巨大的財富，還會將巨額財富回饋社會、造福後人。