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甲有5套房,不上班,收房租;乙有1套房,上班賺工資;丙無房,

甲有5套房, 不上班, 靠收房租生活;乙有1套房, 上班賺工資;丙無房, 租房子住, 菜場賣菜。

有天, 收房產稅了。

丙說:太好了, 我沒房, 收那幫炒房人的稅,

我全力支持!房價大跌了, 我就可以買房了。

乙說:沒關係, 我只有一套, 收那幫炒房人的稅, 我支持!房價大跌了, 我可以再買一套。

甲說:哦, 房產稅收多少?1%對吧?下個月房租漲5%!

房租上漲了, 丙很鬱悶, 想換個房子, 發現大家房租都漲了, 只好忍。 不過也不能吃虧, 明天菜價也漲5%, 恩, 就這麼幹!

乙和甲去買菜, 發現菜價漲了, 很鬱悶, 想換個菜場, 發現菜價都漲了, 只好少吃點了。

於是乎, 生活水準就這樣下降了。 但是, 房價和租金都漲了, 於是……

啟示:簡單的故事, 直觀的道理, 但很多人都不懂。

2

一個北京人, 1984年為了圓出國夢, 賣了鼓樓大街一個四合院的房子, 湊了30萬, 背井離鄉到義大利淘金……風餐雨宿, 大雨送外賣, 夜半學外語, 在貧民區被搶7次被打3次……

辛苦節儉, 如今已兩鬢蒼蒼, 30年了, 終於攢下100萬歐元(人民幣768萬)打算回國養老享受榮華!一回北京, 發現當年賣掉的四合院現仲介掛牌8000萬, 刹那間崩潰了……

啟示:或許, 人一生多半是瞎忙…有些時候, 選擇比努力更重要!

3

一個小夥子用工資2000元其中的1500元給MM買了部手機, 留500元吃飯開房, 騎著電瓶車去找MM, MM說:你是一個好人, 可是我們真的不合適。

【改善方案】一個小夥子用700元租了一輛BMW, 然後去批發市場300元買了99朵玫瑰, 告訴MM他喜歡手牽手去那些浪漫的小吃店, 最多消費100元。 當晚MM就跟他睡了, 而且是因為愛情……

啟示:這告訴我們, 商業模式才是決定專案成敗的關鍵, 而不是成本!

4

男:老闆, 你這兒洗澡多少錢?

店老闆:男浴池10元, 女浴池100元

男:你搶錢啊...…

店老闆:你想去男浴池還是女浴池?

男:……果斷交了100塊。

進去女浴池一看, 全是男的

浴池裡的兄弟:……尼瑪, 又來一男的!

啟示:行銷從來不是靠低價, 關鍵是引導客戶需求。

5

一漂亮性感的女同事, 其老公給她送午飯, 沒說話放下就走了!新來的男同事問:那是誰?她:送外賣的。

問:沒給錢?她:不用給, 晚上陪他睡一覺就好了……

第二天, 男同事為她帶了四菜一湯的午飯, 整個辦公室轟然大笑。

啟示:商業模式不可簡單的模仿, 別人的模式一定有其前置的條件和准入標準, 模式複製前一定要做到資訊對稱。

6

年輕人不小心將酒店的地毯燒了三個小洞, 退房時服務員說根據酒店規定, 每個洞要賠償100元。

年輕人:確定是一個洞100元嗎?

服務員:是。 年輕人點燃煙頭將三個小洞燒成一大洞。

啟示:1. 考核標準在哪裡, 人們的行動就在哪裡;2. 不要光站在自己的角度訂立標準;3. 漏洞有時是致命的。

7

一士兵遭到敵軍突襲後逃到了山洞。 敵軍在身後緊追, 他躲在洞中祈禱不被敵人發現。 突然胳膊被狠狠地蟄了一下,

原來是只蜘蛛, 他剛要捏死, 突然心生憐憫, 就放了它。 不料蜘蛛爬到洞口織了一張新網, 敵軍追到山洞見到完好的蜘蛛網, 猜想洞中無人就走了。

啟示:很多時候, 幫助別人同時也是在幫助自己。

8

父親丟了塊表, 他抱怨著翻騰著四處尋找, 可半天也找不到。 等他出去了, 兒子悄悄進屋, 不一會找到了表。

父親問:怎麼找到的?

兒子說:我就安靜的坐著, 一會就能聽到滴答滴答的聲音, 表就找到了。

啟示:我們越是焦躁的尋找, 越找不到自己想要的, 只有平靜下來, 才能聽到內心的聲音。

9

一家牙膏廠, 產品優良, 包裝精美, 受到顧客的喜愛, 營業額連續10年遞增, 每年的增長率在10%~20%、可到了第11年, 業績停滯下來, 以後兩年也如此、公司經理召開高級會議, 商討對策、會議中,公司總裁許諾說:誰能想出解決問題的辦法,讓公司的業績增長,重獎10萬元。

有位年輕經理站起來,遞給總裁一張紙條,總裁看完後,馬上簽了一張10萬元的支票給了這位經理、那張紙條上寫著:將現在牙膏開口擴大1毫米,消費者每天早晨擠出同樣長度的牙膏,開口擴大了l毫米,每個消費者就多用1毫米寬的牙膏,每天的消費量將多出多少呢?公司立即更改包裝,第14年,公司的營業額增加了32%。

商討對策、會議中,公司總裁許諾說:誰能想出解決問題的辦法,讓公司的業績增長,重獎10萬元。

有位年輕經理站起來,遞給總裁一張紙條,總裁看完後,馬上簽了一張10萬元的支票給了這位經理、那張紙條上寫著:將現在牙膏開口擴大1毫米,消費者每天早晨擠出同樣長度的牙膏,開口擴大了l毫米,每個消費者就多用1毫米寬的牙膏,每天的消費量將多出多少呢?公司立即更改包裝,第14年,公司的營業額增加了32%。

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