自從時間進入12月， 人們又開始例行地回顧將要過去的這一年， 各個行業也不例外， 一場又一場的年終總結交替上演。
而如果回顧這一年的共用經濟，
很多人說， “沒錢”是共用經濟企業最怕的事， 也是他們倒閉的最大原因， 然而， 如果時光真能倒流， 那些企業有機會再次面對投資人， 就不會走到陣亡的這一步嗎？
比沒錢更可怕的是，
空有好夢想， 沒有好模式
這幾天， 一張“2017年共用經濟陣亡名單”被瘋傳：
在這張由知名的創業類垂直媒體“鉛筆道”總結出的2017年共用經濟陣亡名單上， 可以看到， 共用單車和共用充電寶可謂是當之無愧的死亡之組， 雖然共用充電寶中， 很多陣亡消息仍然撲朔迷離， 但是連已到E輪、有騰訊投資的美團點評都撤出了這塊市場， 可見對於共用充電寶企業而言， 盈利並不是件容易的事。
有強硬後臺撐腰的， 尚且難以為繼， 那麼這張名單上那絕大部分未曾融資和止步於A輪的企業， 其生存狀態可想而知。
這些已經陣亡的企業， 或許都曾做過獨角獸的夢。 他們的前面， 是已經稱為神話的摩拜、ofo， 即便是略顯冷僻的共用衣櫥行業， 也有衣二三這樣讓人鼓舞的成功案例；他們的後面， 是消費者對於共用經濟投去的好奇目光， 和投資大鱷們鼓鼓的錢袋。 處在中間地帶的共用企業們， 難免會產生這樣的錯覺：只要我邁上賽道， 就能獲得人氣與投資， 一步步追上前面的那些名字。
只是， 好奇並不意味著消費， 錢袋也不代表著就有自己的份，
同樣的道理，也適用于普通消費者。人們不在乎這個市場多麼有開創性，或者是代表什麼風口什麼平臺，“對自己有用”才是硬道理。沒有好的模式，戳不到消費者的痛點，也就戳不破投資者的錢袋子。
所以，對於那些模式上價值欠缺的企業，即使有投資者出於對共用經濟的樂觀，而給這些企業投了錢，那麼其慘澹的收益，也只能讓更多投資者捂好錢袋子，不敢再冒險。
比沒有好模式更可怕的是，
不抱團取暖，還同室操戈
一時沒有好的模式，企業或許還可以通過市場回饋進行摸索，在即將陣亡前找到活下去的方法。而“自己人”的惡意廝殺，則讓很多共用經濟企業加速死亡。其中，共用充電寶就是一個最好的例子。
偷競爭對手的產品、惡意損壞設備、弄斷充電線、向充電線介面被刷膠水、破壞二維碼，這些行為，在共用充電寶行業內屢見不鮮，而當一個行業充滿了這樣幼稚的惡意競爭時，又怎麼可能有心思關心消費者對自家產品是否滿意。也難怪共用充電寶在2017年接近團滅，對內沒有好模式，對外不停爭鬥，這樣的過度消耗，不死才怪。
而這也就解釋了，當永安行與哈羅單車合併後，很多人認為這是個有里程碑意義的突破，儘管他們都不過是第二梯隊的成員，儘管他們也不過是在抱團取暖，但在這個早就廝殺紅了眼的圈子裡，合作真的比刀戈相見要難。
或許也正是因為這樣的原因，金沙江創投總經理近日呼籲摩拜和ofo合併，稱只有這樣才能實現盈利。當然，他的呼籲並未生效，商場也是江湖，高手相爭必然都想爭個老大。只是，不知道當共用經濟的高溫逐漸褪去後，這些炙手可熱的寡頭們是否會驀然發現，共贏其實比爭天下第一，能讓自己活的更久。
別買君認為：共用經濟並不會曇花一現，曇花一現的，只是那些沒有好模式、並且不會借助友軍力量的企業。不過，無論已經上了陣亡名單，也不意味著徹底落敗，這些創業者們大可以通過自己的在共用經濟領域的經驗，總結出更好的模式——無論是自己的商業模式，還是和友軍的關係。說到底，人生成敗，也不過是找個更好的模式，再來一遍。
【別買了】致力於讓社區家庭過上“便捷、節省”的共用經濟新生活！我們基於社區，將親子遊樂、教育、社交、互動資源整合共用，打造一站式社區兒童共用經濟平臺，為社區家庭提供線上嬰幼兒用品租賃及共用服務（APP：別買了）；線下社區玩具到家共用租賃服務（TOYBOX玩具魔方）；線下社區課堂到家教育共用服務（MINISCHOOL）；線下兒童社區生活館玩教綜合場景服務（KIDSTOWN）；
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比沒有好模式更可怕的是，
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