為下列的組織類型配以合適的戰略重點： （1）①－A、②－C、③－D、④－B
①防禦型戰略組織 A．通過商譽、高生產率和低成本來鞏固已佔據的市場份額
②開拓型戰略組織 B．對產品和市場的變化反應消極被動
③分析型戰略組織 C．重點放在產品的研究與開發上
④被動反應型戰略組織 D．不主動開發新產品， 而只是對新產品進行評估， 並在短
時間內生產已確認受市場歡迎的產品
1、確立企業文化應注意以下問題， 除了（ D ）
A 抓住本企業的主要矛盾 B 發揚企業的優秀傳統
C 鼓舞士氣， 便於理解和執行 D 企業文化應隨外部環境的變化而變化
2、企業文化一般是圍繞著限定的工作規章和程式建立起來的，
A權力導向型 B角色導向型
C任務導向型 D人員導向型
3.作為人事、評價企業形象的社會公眾， 有著各自不同的認知能力、理解水準和思維方式， 這導致了同一個企業的形象在不同公眾心目中的差異性。 這是企業形象地（ C ）特徵。
A 整體性 B 客觀性
C 主觀性 D 穩定性
4、當企業新戰略與企業文化無潛在一致性， 組織變化的要素少， 此時（ C ）
A 以企業使命為基礎 B 加強協同作用
C 根據文化進行管理 D 重新制定戰略
5.
（ A ）
A 以企業使命為基礎 B 加強協同作用
C 根據文化進行管理 D 重新制定戰略
6.以下哪一項不屬於影響企業文化的外部因素（ B ）
A 民族文化 B 企業性質
C 政治和市場環境 D 科學技術因素
7.以下哪一項不屬於影響企業文化的外部因素（ C ）
A 人員構成 B 組織結構
C 科學技術因素 D 企業領導者的能力、風格和企業家形象
8.以下哪一項不屬於確立企業文化的基本內容（ A ）
A 制定統一的規章制度 B 塑造共有的價值觀體系
C 培養良好的工作作風 D 樹立優秀的企業形象
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新， 提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升， 標準化打造， 督導體系， 連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點， 招商策劃， 連鎖擴張模式設計， 招商運營等；④連鎖股權合夥， 人才激勵， 股權激勵， 企業融資， 企業估值， 門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益， 連鎖體系規劃建設， 連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統， 標準體系建設， 招商運營實操， 經典落地案例分析等內容。
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