一代冰箱巨頭隕落：是什麼導致新飛的失敗？

作者 卞永祖(中國人民大學重陽金融研究院研究員、中新經緯特約專家) 張舒涵(中國人民大學重陽金融研究院實習研究員)

根據河南當地媒體報導， 河南新飛製冷器具有限公司、河南新飛電器有限公司、河南新飛家電有限公司在11月初聯合發佈了重整說明， 截至今年10月31日， 三家公司面臨市場競爭和下滑， 在過去幾年出現持續虧損， 雖然外方股東給予大量的資金和支持， 還是無法徹底挽回公司面臨的市場挑戰， 迫於資金鏈壓力， 公司目前唯有停止生產活動。

曾經風光無限的老字型大小衰落到如今的境遇，

不禁讓人唏噓不已。 “廣告做得好， 不如新飛冰箱好”這句廣告詞不僅曾經紅遍大江南北， 新飛冰箱也曾經作為中國家電製造業的標杆， 以20%的市場佔有率與海爾、美菱、容聲被並稱為冰箱業的“四朵金花”。 只是這朵金花還沒有留給人們多少時間欣賞， 就已經凋零。 今年前9個月新飛冰箱在國內市場零售量、零售額占比分別為2.83%、1.70%， 早已被擠出前十， 基本成為區域性品牌。 當前新飛電器已進入破產重整程式。

其實新飛的隕落， 從改制初期就已經埋下了隱患。 我國家電行業最近20多年以來發展的歷史表明， 本土企業崛起、外資企業走下坡路是一個大的趨勢， 新飛的發展歷程卻是從一個國企逐漸改制為一個外企。 1984年，

新飛由河南當地的軍工企業改制成立。 1994年， 在政府支援下， 新飛冰箱轉變為中外合資企業“新飛電器”， 代表新鄉市政府的新飛集團控股49%， 新加坡豐隆集團持股45%， 剩餘6%的股份由河南省駐新加坡辦事處創辦的新加坡豫新電器持有。 2000年， 豐隆集團收購了新加坡豫新電器， 豐隆持股51%成為控股股東， 政府控制的新飛集團持股49%。 2005年， 新飛集團將39%的國有股權轉讓給新加坡豐隆， 自此豐隆集團持股90%， 新飛電器實現了外資的絕對控制。

隨著外資全面控股， 中方徹底喪失戰略經營管理權， 中資人員話語權不足， 由決策者變為參與者。 而新加坡豐隆集團是一個以房地產和酒店業投資業為主的公司， 它不做實體製造業， 缺乏相關行業管理經驗，

其所派出的管理團隊雖然大力推廣國際化管理模式， 引進包括“QPP(品質和生命力計畫)、GSP(持續增長計畫)、GAP(加速增長計畫)”在內的一系列西式管理理念， 組織全廠員工開展新思路活動， 但是卻並不適合中國的實際情況。 新飛的本土化經營運作被打亂， 品牌管理比較淩亂， 存在重複授權等問題， 在多元化選擇上也做了錯誤的決策， 導致市場競爭力弱化， 市場份額持續下滑， 逐步喪失了國內冰箱業優勢企業地位， 被昔日競爭對手大幅超越， 公司經營出現虧損， 核心團隊逐漸流失。 俗話說：“男怕入錯行， 女怕嫁錯郎”， 可以說， 新飛在尋找合作夥伴這件事情上， 一開始就做出了錯誤的選擇。

當然， 新飛後來創新不足， 技術落後是其走到今天的根本原因。

作為一個科技企業， 新飛一直只在堅持冰箱製造， 但在冰箱技術及產品的創新上沒有任何突破， 市場上沒有一款新式冰箱是由新飛領銜製造的。 而美的、海爾、格力等品牌， 不斷擴充自己的品類和產品、推陳出新， 牢牢掌握冰箱製造業的技術高地， 搶佔高端市場。 新飛由於研發投入不足， 產品升級的速度明顯慢于競爭對手， 大部分產品仍以中低端為主， 只能在區域和三四級市場謀生。 沒有突破的高端產品， 沒有跨品類的延伸， 沒有戰略性的眼光， 創新和技術的落後， 讓原本的品類巨頭越做越小。

新飛的例子充分說明， 傳統行業面臨緊迫的轉型升級壓力， 尤其是隨著互聯網經濟的崛起， 企業的經營和消費者的消費行為，

都已經發生了很大變化的情況下， 傳統企業如何借助新技術、適應新環境， 變得非常重要。

當下， 基於物聯網技術， 統籌硬體、軟體和雲計算平臺， 具有遠端遙控、電器間互聯互通、自我學習等功能的智慧家電正逐漸成為主流。 未來的家電企業將不再是單純的銷售硬體， 而是既銷售硬體又銷售服務， 甚至以銷售服務為主， 再加上“線上+線下+物流+服務”的銷售新模式的興起， 可以說， 這些年發展最快的家電企業， 恰恰是那些及時作出改變的公司。 作為傳統行業， 家電企業必須從理念、技術以及運營各個方面， 全面適應新環境， 才能實現鳳凰涅槃。 而新飛冰箱在近年來的轉型過程中， 產品已經嚴重落後于消費者的需求。

國際化程度的提高也是家電行業轉型升級的重要方向。有的家電企業在加快“走出去”、收購國外品牌和技術方面，可以說做的非常成功。美的新戰略目標是成為全球領先的消費電器、暖通空調、機器人及自動化系統的科技集團。2017年初，美的先後宣佈完成收購德國機器人公司庫卡，並與以色列高科技企業高創達成戰略合作交易，在機器人新跑道上起跑。再比如，海信注重全球化視角轉型，今年11月初，海信電器並購了日本東芝電視業務，並表示將整合雙方的研發、供應量和全球管道資源，在顯示技術上相互借力，向全球提供更有競爭力的智慧電視內容運營服務，全面提升公司的全球影響力與綜合競爭力，加速國際化進程。

需要特別提出的是，無論是技術的升級還是拓展國際市場，資本在我國家電行業裡面所起的作用越來越大，已經成為家電企業能否成功轉型升級的決定性因素之一。在產業轉型升級過程中，資本市場充分發揮了資源配置功能優勢，通過資金募集、股權激勵等市場機制，幫助企業拓展新興產業領域，促進產業鏈延伸，為企業產品升級、市場拓展、節約成本、技術引進等帶來積極作用。更重要的是，通過並購其它的新技術企業，家電行業可以快速地把傳統業務跟新興技術結合，不僅有利於傳統業務的轉型，也有利於新興企業的快速成長。因此，從這個方面來說，我國的資本市場也要加快創新，營造更好的環境以有利於企業之間的並購重組，這也是支援家電等傳統行業轉型升級的重要保障。(中新經緯APP)

【專家簡介】卞永祖，中國人民大學重陽金融研究院研究員，主要研究領域為國家宏觀經濟政策。曾在德勤、新加坡電信等公司任高級經理等職位，從事專案管理、 財務諮詢、戰略諮詢等工作超過15年。

張舒涵系中國人民大學重陽金融研究院實習研究員。

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中新經緯版權所有，未經書面授權，任何單位及個人不得轉載、摘編或以其它方式使用。

國際化程度的提高也是家電行業轉型升級的重要方向。有的家電企業在加快“走出去”、收購國外品牌和技術方面，可以說做的非常成功。美的新戰略目標是成為全球領先的消費電器、暖通空調、機器人及自動化系統的科技集團。2017年初，美的先後宣佈完成收購德國機器人公司庫卡，並與以色列高科技企業高創達成戰略合作交易，在機器人新跑道上起跑。再比如，海信注重全球化視角轉型，今年11月初，海信電器並購了日本東芝電視業務，並表示將整合雙方的研發、供應量和全球管道資源，在顯示技術上相互借力，向全球提供更有競爭力的智慧電視內容運營服務，全面提升公司的全球影響力與綜合競爭力，加速國際化進程。

需要特別提出的是，無論是技術的升級還是拓展國際市場，資本在我國家電行業裡面所起的作用越來越大，已經成為家電企業能否成功轉型升級的決定性因素之一。在產業轉型升級過程中，資本市場充分發揮了資源配置功能優勢，通過資金募集、股權激勵等市場機制，幫助企業拓展新興產業領域，促進產業鏈延伸，為企業產品升級、市場拓展、節約成本、技術引進等帶來積極作用。更重要的是，通過並購其它的新技術企業，家電行業可以快速地把傳統業務跟新興技術結合，不僅有利於傳統業務的轉型，也有利於新興企業的快速成長。因此，從這個方面來說，我國的資本市場也要加快創新，營造更好的環境以有利於企業之間的並購重組，這也是支援家電等傳統行業轉型升級的重要保障。(中新經緯APP)

【專家簡介】卞永祖，中國人民大學重陽金融研究院研究員，主要研究領域為國家宏觀經濟政策。曾在德勤、新加坡電信等公司任高級經理等職位，從事專案管理、 財務諮詢、戰略諮詢等工作超過15年。

張舒涵系中國人民大學重陽金融研究院實習研究員。

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