鬱亮：股權之爭給了萬科轉型機會，作為發展商的時代過去了

萬科集團董事會主席、首席執行官鬱亮稱， “我們有信心在未來的一段時間後， 大家評價萬科時不再是和發展商聯繫在一塊， 萬科作為發展商的時代已經過去了。 ”

這是鬱亮在12月8日廈門舉辦的南方區域媒體交流會上談到萬科集團（A股代碼：000002.SZ；港股代碼：02202.HK）轉型時說到的一句話。

鬱亮稱， “三年前來廈門的時候， 廈門萬科是一個非常標準的房地產開發商。 到今天為止， 三年後， 我們覺得廈門萬科已經是萬科城市配套服務商的一個代表， 已經從發展商轉變成城市配套服務商。 ”

在此前舉辦的一場媒體會上，

郁亮就曾表示， 萬科要成為城市配套服務商， 未來要做的是成為美好生活的場景師， 來匹配城市配套服務戰略。 這一次， 鬱亮再次提到了萬科希望做美好生活場景師的願景。

“我記得我在一個月之前， 在另外一場媒體會上說了， 萬科希望做美好生活場景師， 很多人說啥意思？其實萬科對十九大報告的學習還是不錯的。 我們仔細分析， 為什麼租購並舉， 為什麼是租在購前面， 中西結合改成中西並重， 改變在哪裡， 這一點我們需要認真學習。 ”鬱亮表示， “十九大報告是我們國家一個大的發展戰略和規劃， 就像戰略一樣， 有取有舍， 舍掉什麼， 我們就研究， 報告裡提到， 比如GDP增速和GDP總量這個也是需要我們認真研究的。 學習報告還要看題目，

首先我們要提題目， 不忘初心開始， 初心是什麼， 我們要認真學習到位。 我們不可能說在一個多月時間裡就把萬科改變成一個美好生活場景師， 很多人對場景師這個概念不是很清楚， 我想場景師概念可以借用現場空間來打一個比方， 明明這個是室外的空間， 通過場景師的努力變成室內空間， 明明是一個水池， 我們把它變成一個舞臺， 所以這個是場景師做的事情。 我們城市配套商就需要來做各種各樣美好的場景來配合。 ”

早在2012年， 鬱亮就首次提出萬科將由傳統的住宅開發商向“城市配套服務商”轉型。 目前， 萬科集團在“城市配套服務商”轉型戰略下， 已經從建造住宅延展至商業地產、物業服務、物流地產、長租公寓、冰雪度假、養老、教育、產業辦公等多項衍生業務。

此外， 鬱亮主動談到了關於萬科的股權問題。

鬱亮說道： “在過去兩年多時間裡面， 大家都很關注我們的股權問題， 其實給了萬科非常好的一個機會， 讓我們安安靜靜地轉型。 我最擔心你們告訴我們應該做什麼， 不要做什麼， 評價我們幹得好還是不好， 這會給我們很大的壓力。 ”