1．集中化戰略有哪些適用條件？
答：（1）具有完全不同的用戶群， 這些使用者或有不同的需要， 或以不同的方式使用產品；
（2）在相同的目標細分市場中， 其他競爭對手不打算實行重點集中戰略
（3）企業的資源不允許其追求廣泛的細分市場
（4）行業中各細分部門在規模、成長率、獲利能力方面存在很大差異， 致使某些細分部門比其他部門更有吸引力
2．什麼是產品組合戰略？
答：產品組合指企業向市場提供的全部產品線和產品專案的組合或搭配， 它表明企業經營範圍和結構。 產品組合戰略就是決定企業產品組合的寬度、長度、深度和相關性的戰略。
3．如何理解戰略實施的權變與動態性質？
答：在戰略實施中， 事情的發展與原先的設想有所偏離， 甚至使原先的戰略不可行， 需進行大的調整， 這就成為一個實施中的權變問題， 其關鍵是如何衡量情況的變化。 權變的觀念應貫穿於戰略管理的全過程， 而且不僅需隨環境變化而變化， 還應對可能發生的變化有足夠的瞭解和準備， 成為“摸索前進”的“邏輯前進”過程。
戰略實施的權變和動態性質， 雖出自不同的角度， 但不能把戰略的實施看作一個刻板不變的過程。
4．外部環境分析主要有幾個層面？
答：宏觀環境、產業環境、競爭環境
5．分析財務能力主要有哪幾類指標？
答：（1）收益性指標。 （2）安全性指標。
（4）成長性指標。 （5）生產性指標。
6．緊縮型戰略有什麼利弊？
答：利：（1）衰退或經營不善時實行緊縮型戰略， 有利於正確判斷經營領域的盈虧狀態， 及時清理、放棄虧損領域， 改善財務狀況， 渡過難關。
（2）採用轉向、放棄戰略， 使企業有可能更加有效地組合配置資源， 發揮優勢， 取得發展機會；
（3）避免競爭， 防止兩敗俱傷。 同時避免因相互拖欠債款引起的連鎖反應， 保持一個相對有利的行業結構和競爭局面。
弊端：
（1）削弱技術研究和新產品開發的能力， 使設備投資減少， 陷於消極的經營狀態， 影響企業長期發展。
（2）轉向戰略、放棄戰略的實施需對人員進行調整， 處理不好會導致職工士氣低落， 工人、專業技術管理人員與管理者和戰略實施的抵觸，
（3）導致經濟總體的供需關係向縮小均衡方向發展， 抑制企業的發展。
7．全球性產業的基本特徵是什麼？
答：（1）產業政策和競爭行為；
（2）在主要市場上與東道國政府的關係；
（3）系統性競爭；
（4）競爭者分析中的困難。
8．簡述戰略管理的發展趨勢
答：（1）戰略管理研究重新強調從實踐中學習的思想；
（2）強調整體分析與個案論證相結合的分析方法；
（3）重視物質要素和精神要素的相互作用；
（4）強調對優秀戰略的研究。
9．什麼是PEST模式， 它主要包括哪些要素？
答：為了把握企業未來的市場及行情變化趨勢， 評價企業外部宏觀環境對企業戰略目標和戰略制定的影響， 更好地從總體上把握宏觀環境分析的概貌，
10．如何確認核心能力？
答：（1）市場和事業的開拓能力。
（2）對消費者福利貢獻的能力。
（3）阻擋競爭者模仿的能力。
11．戰略目標的制定原則有哪些？
答：（1）關鍵性原則；（2）平衡性原則；（3）權變性原則。
12．如何選擇成熟產業中的競爭戰略？
答：（1）三種基本競爭戰略的選擇
（2）產品結構調整戰略
（3）研究開發戰略
（4）市場滲透戰略
（5）國際市場開發戰略
（6）退出或多元化戰略
（7）低成本擴張戰略
13、市場滲透戰略及其主要思路有哪些?
第29題參考答案：
(1)擴大產品使用人的數量。 (3分)
(2)擴大產品使用人的使用頻率。 (3分)
(3)改進產品特性。 (2分)
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新， 提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，
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