公司為什麼要開加盟店
隨著醫藥市場競爭的日益激烈， 單體藥店的生存空間逐步壓縮。 醫藥市場的主角由原來的單體滲透而轉化為連鎖運作或者叫集團運作。 而連鎖店的優勢在於以下幾點：
1、品牌效益， 現在在每個縣市級市場都有幾百家或者上千家的藥店。 而真正能獲得老百姓認可和認知的往往是規模最大、宣傳力度最大、特色服務、特色品種薈萃的集合體。 品牌的價值也往往體現在這些方面。
2、規模採購， 降低成本。 加盟店的逐步增多， 連鎖店的商品輸送量愈來愈大。 我們在商品採購的時候也存在很多優勢，
3、技術優勢。 連鎖店非常注重團隊建設和團隊協作， 團隊技術一旦成熟將成為我們發展的一大助力和動力。 一個總經理管理一家店和十家店本質上沒有區別。 從而降低了管理成本。
4、節省資金， 擴大市場， 提高知名度。 因為加盟店的主要資金來源于合作方或者是投資方。 所以在一定程度上給公司降低了資金負擔。
5、降低經營風險。 同樣一批商品一家店賣和十家店一起賣結果是不一樣的。 眾人拾柴火焰高，
6、鞏固和拓寬了商品的銷售網路和商品結構。
7、降低了商業投資的風險。 每一家加盟店開業的背後都有一個投資者加入我們股東會。 從而與公司合作共贏， 人脈資源分享、社會資源分享、利益共用。
8、佔領市場份額。 連鎖店的加盟店無論走到哪裡都是 一種實力的擴張和市場資源的佔領。 就像煤礦一樣， 占住一個就多了一個盈利資源。
當然凡事均有兩面， 在市場競爭過程中優勝劣汰， 強者生存是永遠不變的法則。 所以連鎖店也有風險：
1、連鎖藥店整體風險。 例如：2012年修正集團的“毒膠囊”事件。 因為一個產品出問題導致了修正集團14個億的虧損。
2、總部對分店的掌控風險。 如果我們的管理不能和公司的發展與時俱進，
3、市場需求所帶來的風險。 例如：某廣告藥在市場上非常暢銷， 但是當我們跟生產廠商聯繫的時候或者串貨的時候對方會要求我們整件發貨。 我們貨到了， 該產品的廣告停了。 這樣就會給公司的資金、運作各個方面帶來或大或小的風險！
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新， 提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升， 標準化打造， 督導體系， 連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點， 招商策劃， 連鎖擴張模式設計，
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