2017首屆體育小鎮高級研修班將於4月21-24日在杭州舉辦， 會議由體銀商學院、體育BANK主辦， 凱泰資本、萊茵體育、天風證券聯合主辦， 浙江省發展規劃研究院支持。 本次會議邀請到發改委領導、當地政府領導人士、萊茵體育、中體產業等上市公司的高管、體育企業家、投資人等參加。 詳細課程點擊：邀請函| 2017首屆體育小鎮高級研修班暨體育小鎮資源對接峰會 4月21-24日 杭州
在來時的地鐵上， 體育bank小編看到2022北京冬奧會的宣傳廣告， 儘管離北京冬奧會還有五年時間， 但我們仍能感受到國家對冰雪產業的高度重視。
隨著體育產業的發展，
伍斌老師是《中國滑雪產業白皮書（2016年度報告）》作者、萬科集團冰雪事業部首席戰略官、北京滑雪協會副主席， 體育bank特對其進行了專訪。
伍斌老師在介紹他的白皮書時表示， 2016《白皮書》的核心“除了資料， 還是資料”， 2016《白皮書》的理念就是“讓資料多說話”。 並且2016《白皮書》通過多方面資料總結出：中國已成為全球最大的初級者滑雪市場。
2016《白皮書》顯示， 全書要義仍然是圍繞滑雪產業最核心的兩極展開， 即供給側的“滑雪場”以及需求側的“滑雪者”。 並通過不同角度的資料統計， 希望能為讀者呈現一個相對完整的中國滑雪產業版圖。
根據2016《白皮書》，
2016《白皮書》顯示， 全國34個省級行政區中， 僅港澳臺、上海、江西、西藏及海南尚未建成滑雪場館設施。
以下是部分採訪錄音：
體育bank ：根據國家規劃， 2025年之前國家直接參加冰雪運動的人次達到5000萬， 並帶動3億人參加冰雪運動， 到2025年我們國家冰雪產業總規劃將達到萬億規模， 您認為冰雪產業在哪些區域、哪些城市有比較大的發展？
伍斌先生：這個不是白皮書的資料， 這是國家做的規劃的資料， 要達到萬億不是小資料。 從雪上區域來看就兩塊， 一塊是戶外的滑雪場， 因為戶外滑雪場天氣資源依賴比較強， 肯定還是集中在北方區域。 東北、華北、包括西北等這一塊更有利於形成產業集群， 戶外滑雪場最終還是要在北方區域聚集， 城市周邊地區像中部地區還有東部也會有一些小型的滑雪場出現，
體育bank：室內滑雪場目前有個案嗎？
伍斌先生：目前室內滑雪場開業的已經有12家， 在建的可能有十來家， 可能在兩三年之內陸續都會開業， 這樣就會有二三十家室內滑雪場， 全球目前總共開業並運營的滑雪場總共也就有六十家左右， 如果國內的室內滑雪場達到30家， 基本上來說， 在全球也是一個非常大的數字， 而且室內滑雪場投資規模也不小，按單位平米來算，室內滑雪場投資大於戶外滑雪場。
室內滑雪場的主要優勢是不受氣候影響，一年三百六十五天都是如此。
體育bank：目前室內滑雪場和戶外滑雪場的比例是多少？
伍斌先生：數量上來講，室內滑雪場還是小數目，其特點在於可以分佈在南方很多城市，不會依賴山地資源，主要考慮到城市的區位問題，有可能發展的比較多，但是再多也不可能像戶外雪場那麼多，戶外雪場在北方區域會密集的發展。
另外，室內滑雪場的雪區規模也不可能和室外相比，畢竟還受制於很多的條件，因為室內雪場是在室內搭起斜坡，這方面比不了，只是說影響力會不一樣，萬達在廣州的室內滑雪場，規模七萬五千平米，雪道的長度最長460米，如果說2019年開業的話，對南方的區域影響還是有的，因為南方不可能有室外滑雪場，只能是室內滑雪場。
體育bank：您之前說過滑雪產業需要大資本的參與，哪些算是大資本的參與，主要參與有哪些？
伍斌先生：其實滑雪產業大資本和小資本沒有明顯的界限。
大資本特指的是大規模財團。比如萬科集團、萬達集團等這樣的銷售額達幾千億的財團，經濟實力是非常強的，像這種大型財團參與冰雪產業占整個集團很小一部分，所以他不會那麼急功近利，會有一個比較長遠的規劃，不會說投了一個月就要很高的回報這樣，只能從這個角度講所謂“大資本”。
所謂“小資本”就是把所有的收益都壓在冰雪產業裡面，只能靠這個回報，稍微遇到外部環境發生變化，就會捉襟見肘。
整個滑雪產業還是需要一個長期的投資，不是短期就能夠形成暴利的行業，而且更需要週邊資源的配合，你把它作為一個完全獨立的商業模式時很吃力，它的商業回報速度很慢，所謂“大資本”介入就會在其不同業態間形成一種互動，這樣的話很有可能做成功，如果單純的“小資本”的話，沒有其他的週邊做支撐的話，會非常困難。
體育bank：之前看到伍老師對萬科的產業佈局和介紹，能否介紹相關產業盈利或進展情況？
伍斌先生：目前萬科管理了三家滑雪場，北京延慶的滑雪場，去年已經全面升級改造，另外兩家是在吉林省吉林市松花湖和北大壺。從經營上來說，經營三家滑雪場模式是不一樣的，從冰雪事業板塊來說，我們也做了六家地產，萬科不是追求很高的暴利，萬科冰雪事業部是今年年初成立的，實現了從0到1，在這種情況下，繼續再來拓展相關的冰雪產業這塊業務。
將來也會進行一些佈局，參與到冬奧會延慶雪上賽區，高山滑雪中心的建設，另外考慮一些新建滑雪場，最終形成一個戰略滑雪場，在冬奧會前後，這一塊目前是有機會，目前也只有中國處於一個快速上升的滑雪市場，其他國家處於停滯狀態，隨著2022冬奧會，市場發展是存在一些機會的，所以是一個藍海，比較好的發展。
未來我們也會考慮新建或者收購一些優質的滑雪場，最終會形成一個連鎖的滑雪和山地度假集團。我們有這樣一個戰略思路：首先成為一個較大規模的滑雪和山地度假集團，爭取在2022年冬奧會前後成為亞洲最大的滑雪和山地度假集團。這個目標我們是最有機會實現的，目前全球也只有中國的冰雪產業有這麼高速成長的市場機遇。我們測算到2020年，雪上產業有300億的藍海市場。
體育bank：現在體育產業創業模式很多，比如明星創業的大楊楊、陳露等。你比較看好哪些案例或者模式？
伍斌先生：明星創業是一個比較獨特的現象。國內體育明星創業是從李寧開始的，而且都比較成功。目前大楊揚和陳露更傾向於輕資產，比如培訓和教學為主。所以我認為創業是兩個方向，一個是TO B，一個是TO C。
TO B做起來相對容易一些，客戶群更精准，商業模式更容易梳理。TO C有很大的想像空間，但實際上要精准找到C 端客戶相對比較困難。
冰雪行業的創業相對來說，在理清思路的時候更容易一些。冰雪產業的有兩極，一方面冰雪產業的場地是比較集中的，另一方面參與者也比較明確。
如果是TO B，那麼創業者更多的是對場館提供服務，比如陳露他們就是為場館提供教學服務的。
冰雪+旅遊，這是滑雪具有的一個特色。滑雪有三大屬性，一是運動屬性，一是旅遊屬性，還有一個是度假屬性。因為戶外滑雪場都是背靠山地資源，和城市有一定的距離，越大的滑雪場可能會離城市越遠。滑雪者去到滑雪場，本身就是一種旅遊的行為，最終會是度假屬性。
體育bank：對於冰雪產業的創業者，您認為他們一般都會遇到哪些困難，有哪些建議？萬科將給創業者提供什麼機會嗎？
伍斌先生：冰雪產業創業，這是一個很大的概念。包括我們萬科在冰雪產業這一塊也是在創業的初期。還有一些相對小一點的創業者，也有一些創業者在進行一些輕的創業。
在場館和消費者之間會形成很多的創業機會。比如，你如何幫助滑雪愛好者到場館進行運動和消費，這裡有很多的商機。從滑雪者的資訊服務，滑雪者的出行，滑雪者的教學，滑雪者的裝備，還有各方面的產品選擇，滑雪場之外的服務都存在商機。
因為，我們著重發展場館，對於配套服務還是比較單薄的。整個服務體系，中間銜接的不是特別完善。這樣就留出了很多創業的空間。這是B端和C端之間的機會。
滑雪場本身也是創業，如果資源比較好的場地，也是機會。
如果說到困難，主要是冰雪產業的市場並不規範，也沒有形成完善的標準，這個時候，這個機會同樣會形成危機。特別是滑雪場提供的服務和滑雪場之外的服務，邊界比較模糊，需要創業者去調研和思考。
滑雪場投資也有很大的風險。前期對市場的調研需要把握，需要找到專業的人打造滑雪場，整個市場這方面的人才也欠缺。
冰雪產業的發展速度不是特別快，目前市場也還處在培育期。這個時候，要考驗創業者的心態。不能急功近利，有耐心才能享受到這個行業帶來的紅利期。
萬科除了打造整個滑雪和山地集團外，我們希望整合更多的產業資源，成為行業的引領者。我們不做單純的天使投資，但會在這個產業鏈上，考慮參與一些延伸的專案。最後面，我們掌握的資源會越來越多，整個滑雪產業的機構，都會跟萬科形成合作的產業閉環。
（ END )
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本平臺關注和提供體育經濟及投融資前沿資訊，負責人為安福秀博士及其團隊。安博士，湖南人，北京體育大學博士，江蘇體育產業協同創新中心理事、《北京市關於加快發展體育產業促進體育消費實施意見》起草組副組長，《京津冀體育產業行動計畫》專家組副組長、第一本體育藍皮書總執行人，安信證券、東興證券、國信證券、巴克萊銀行等首席體育顧問及策略會演講嘉賓，曾為北京大學中國體育產業研究中心執行秘書長。
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而且室內滑雪場投資規模也不小，按單位平米來算，室內滑雪場投資大於戶外滑雪場。室內滑雪場的主要優勢是不受氣候影響，一年三百六十五天都是如此。
體育bank：目前室內滑雪場和戶外滑雪場的比例是多少？
伍斌先生：數量上來講，室內滑雪場還是小數目，其特點在於可以分佈在南方很多城市，不會依賴山地資源，主要考慮到城市的區位問題，有可能發展的比較多，但是再多也不可能像戶外雪場那麼多，戶外雪場在北方區域會密集的發展。
另外，室內滑雪場的雪區規模也不可能和室外相比，畢竟還受制於很多的條件，因為室內雪場是在室內搭起斜坡，這方面比不了，只是說影響力會不一樣，萬達在廣州的室內滑雪場，規模七萬五千平米，雪道的長度最長460米，如果說2019年開業的話，對南方的區域影響還是有的，因為南方不可能有室外滑雪場，只能是室內滑雪場。
體育bank：您之前說過滑雪產業需要大資本的參與，哪些算是大資本的參與，主要參與有哪些？
伍斌先生：其實滑雪產業大資本和小資本沒有明顯的界限。
大資本特指的是大規模財團。比如萬科集團、萬達集團等這樣的銷售額達幾千億的財團，經濟實力是非常強的，像這種大型財團參與冰雪產業占整個集團很小一部分，所以他不會那麼急功近利，會有一個比較長遠的規劃，不會說投了一個月就要很高的回報這樣，只能從這個角度講所謂“大資本”。
所謂“小資本”就是把所有的收益都壓在冰雪產業裡面，只能靠這個回報，稍微遇到外部環境發生變化，就會捉襟見肘。
整個滑雪產業還是需要一個長期的投資，不是短期就能夠形成暴利的行業，而且更需要週邊資源的配合，你把它作為一個完全獨立的商業模式時很吃力，它的商業回報速度很慢，所謂“大資本”介入就會在其不同業態間形成一種互動，這樣的話很有可能做成功，如果單純的“小資本”的話，沒有其他的週邊做支撐的話，會非常困難。
體育bank：之前看到伍老師對萬科的產業佈局和介紹，能否介紹相關產業盈利或進展情況？
伍斌先生：目前萬科管理了三家滑雪場，北京延慶的滑雪場，去年已經全面升級改造，另外兩家是在吉林省吉林市松花湖和北大壺。從經營上來說，經營三家滑雪場模式是不一樣的，從冰雪事業板塊來說，我們也做了六家地產，萬科不是追求很高的暴利，萬科冰雪事業部是今年年初成立的，實現了從0到1，在這種情況下，繼續再來拓展相關的冰雪產業這塊業務。
將來也會進行一些佈局，參與到冬奧會延慶雪上賽區，高山滑雪中心的建設，另外考慮一些新建滑雪場，最終形成一個戰略滑雪場，在冬奧會前後，這一塊目前是有機會，目前也只有中國處於一個快速上升的滑雪市場，其他國家處於停滯狀態，隨著2022冬奧會，市場發展是存在一些機會的，所以是一個藍海，比較好的發展。
未來我們也會考慮新建或者收購一些優質的滑雪場，最終會形成一個連鎖的滑雪和山地度假集團。我們有這樣一個戰略思路：首先成為一個較大規模的滑雪和山地度假集團，爭取在2022年冬奧會前後成為亞洲最大的滑雪和山地度假集團。這個目標我們是最有機會實現的，目前全球也只有中國的冰雪產業有這麼高速成長的市場機遇。我們測算到2020年，雪上產業有300億的藍海市場。
體育bank：現在體育產業創業模式很多，比如明星創業的大楊楊、陳露等。你比較看好哪些案例或者模式？
伍斌先生：明星創業是一個比較獨特的現象。國內體育明星創業是從李寧開始的，而且都比較成功。目前大楊揚和陳露更傾向於輕資產，比如培訓和教學為主。所以我認為創業是兩個方向，一個是TO B，一個是TO C。
TO B做起來相對容易一些，客戶群更精准，商業模式更容易梳理。TO C有很大的想像空間，但實際上要精准找到C 端客戶相對比較困難。
冰雪行業的創業相對來說，在理清思路的時候更容易一些。冰雪產業的有兩極，一方面冰雪產業的場地是比較集中的，另一方面參與者也比較明確。
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冰雪+旅遊，這是滑雪具有的一個特色。滑雪有三大屬性，一是運動屬性，一是旅遊屬性，還有一個是度假屬性。因為戶外滑雪場都是背靠山地資源，和城市有一定的距離，越大的滑雪場可能會離城市越遠。滑雪者去到滑雪場，本身就是一種旅遊的行為，最終會是度假屬性。
體育bank：對於冰雪產業的創業者，您認為他們一般都會遇到哪些困難，有哪些建議？萬科將給創業者提供什麼機會嗎？
伍斌先生：冰雪產業創業，這是一個很大的概念。包括我們萬科在冰雪產業這一塊也是在創業的初期。還有一些相對小一點的創業者，也有一些創業者在進行一些輕的創業。
在場館和消費者之間會形成很多的創業機會。比如，你如何幫助滑雪愛好者到場館進行運動和消費，這裡有很多的商機。從滑雪者的資訊服務，滑雪者的出行，滑雪者的教學，滑雪者的裝備，還有各方面的產品選擇，滑雪場之外的服務都存在商機。
因為，我們著重發展場館，對於配套服務還是比較單薄的。整個服務體系，中間銜接的不是特別完善。這樣就留出了很多創業的空間。這是B端和C端之間的機會。
滑雪場本身也是創業，如果資源比較好的場地，也是機會。
如果說到困難，主要是冰雪產業的市場並不規範，也沒有形成完善的標準，這個時候，這個機會同樣會形成危機。特別是滑雪場提供的服務和滑雪場之外的服務，邊界比較模糊，需要創業者去調研和思考。
滑雪場投資也有很大的風險。前期對市場的調研需要把握，需要找到專業的人打造滑雪場，整個市場這方面的人才也欠缺。
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