“從資料上看， 華西股份和同行相比， 負債率有逐漸走高的趨勢， 不過目前整體風險依舊可控。 ”清暉智庫創始人、經濟學家宋清輝在接受新京報記者採訪時表示， 對於製造業來說， 負債率在80%以下， 都屬於可控範圍內， 但出於抗風險角度考慮， 最好負債率能維持在60%以下。
2017年12月， 華西村正在生產的高線廠。 新京報記者 彭彬 攝
華西集團董事長吳協恩：從私心出發不希望兒子接班
新京報記者 彭彬 江蘇華西村報導
“我們華西村到底怎麼樣， 我們華西人最清楚， 外面有什麼聲音， 讓他們去說， 我們華西人踏踏實實做好自己的事情就好。 ”12月21日， 華西村黨委書記、華西集團董事長吳協恩召開臨時村民大會， 通報了近期發生的華西村負債389億元的傳聞。
近日， 一篇題為《中國最富村負債389億 天下第一村華西村到底經歷了什麼？》再次把華西村推上了風口浪尖。 該文稱，
記者查詢華西集團唯一上市公司華西股份三季報發現， 今年前三季度， 華西股份的確經營不大理想。 前九月實現淨利潤1.30億元， 同比下滑75.80%；淨資產47.47億元， 同比下滑2.50%。 資產負債率由去年年底的43.02%， 上升至55.97%。
吳協恩接受新京報記者專訪時表示， 對傳言頗為無奈， 但外界有傳言， 說明外界還在關心華西， 這從某種意義上來看， 對華西村也是一種好事。
集體經濟、內部封閉、破產傳聞……被譽為“天下第一村”的華西村並不缺少話題。 吳協恩表示， 華西村並非完美， 這些年也一直在改變， 確保與時俱進。
“今年華西集團實業板塊迎來2008年以來最好一年，
當年吳協恩接棒父親吳仁寶。 對於是否希望兒子繼承自己， 吳協恩表示， 自己平時很忙， “如果從私心出發， 不希望兒子出任華西村書記， 吃這份苦。 ”吳協恩說， “現在最大的願望， 就是自己退休後， 別人也能稱我一聲‘老書記’。 ”
財報不亮眼：
公司稱經營近10年最好
華西村的經濟究竟如何？12月21日-24日， 新京報記者前往華西村實地探訪。
“別的廠我們不知道， 但是我們鋼廠， 效益比去年好很多， 工資也增加了不少。 ”一位鋼廠工人在談及工資時表示。
在華西金塔開小吃店近十年的李老闆介紹， 在其到當地後， 從未聽說華西集團拖欠工人工資。 “今年聽說他們鋼廠效益不錯， 早些年， 進入華西鋼廠工作， 還需要找關係。 ”李老闆稱， 華西村和以前相比， 最大的變化是來旅遊的人變少了。
新京報記者在金塔路走訪發現， 整個街道沒有賣旅遊紀念品的商店。 多位店主稱， 在新世紀初期， 華西村旅遊業曾蓬勃發展。
“目前來華西村旅遊的人少了， 以前最高峰的時候能達到250萬人次一年， 現在每年有150萬人次的規模， 人數減少， 現在旅遊業每年能給華西村帶來數億元的收入、數千萬的利潤。 ”華西村黨委書記、主任、華西集團董事長吳協恩在接受新京報記者專訪時表示，
對於網傳華西村負債389億元， 吳協恩認為， 網傳文章斷章取義， 今年華西集團鋼鐵、化纖板塊業務盈利大幅度增長， 服務業整體平穩， 集團經營情況好於往年， 納稅穩中有升， 整體發展態勢良好。
多年來， 鋼鐵一直是華西的支柱產業之一。 上世紀90年代， 在時任華西村黨委書記吳仁寶的帶領下， 華西村引進上鋼五廠的線材生產車間。 2002年， 華西集團旗下華西鋼鐵、唐山鋼鐵集團華西鋼鐵有限公司， 自2008年澳洲留學歸來之後曾擔任吳仁寶秘書。 2009年， 由孫喜耀擔任總經理的江陰市華茂電腦技術有限公司成立， 註冊資本1000萬元，這是華西集團在互聯網領域的第一步。
工商資訊顯示，江陰華茂從事電腦軟硬體、互聯網、資料庫等業務。另一方面，江陰華茂也在頻繁進行對外投資，包括無錫華西文化產業有限公司、蘇州晟豐軟體有限公司、江陰市網漫電腦技術有限公司等11家公司，主要為IT領域。
熱愛電競的孫喜耀還創建網路遊戲職業俱樂部，並在2016年，接過了王思聰辭去的英雄互娛監事一職。
“目前，喜耀在上海做電競，和王思聰也很熟。”吳協恩認為，年輕人失敗也沒關係，重要的是多經歷。
據一位華西集團高層透露，華西集團發展至今，在各地佈局新興的業務板塊，已經可以完全依靠服務業。“目前，華西本部的鋼鐵廠、化纖廠甚至可以關閉。但如果關閉，周邊村的數萬人，就業問題將很難解決。”
華西村的改變：
不分華西人外地人，同工同酬
由於華西村人在外就業後，將失去股息、分紅等收入，“華西模式”也被貼上了封閉的標籤。
“以前華西村太窮，外來的姑娘不願意嫁。後來條件好了，又不願意外嫁。大家都在村裡，婚姻大多數通過介紹，一來二去，就導致大家都成了親戚，也就造成了外界的家族統治印象。”華西村民史宇傑表示。
“過去，老書記吳仁寶比較強勢，連自己的兒子在外面就業，都被叫了回來，以至於外界形成了華西村封閉的印象，實際上老書記對村民並不強制，只是希望華西村能夠發展好。”江蘇華西米業有限公司副總經理梅振華介紹。
“我哥哥在外就業被叫回來後，我乾脆就不想了，直接就回村了。”吳協恩回憶，自己從部隊轉業後，也曾有在外工作機會，但最終選擇回村。
據吳協恩介紹，華西村一直以來並不封閉，早在其父親時代，就提出“來了華西村，就是華西人”，現在是“只要服務華西村，就是華西人”。
由於吳仁寶之後，由吳協恩接任華西村黨委書記，網上出現了許多“世襲”的質疑。此外，吳協恩的許多親屬在村委和集團擔任要職，外界認為，是吳氏家族對華西村壟斷。
此前據媒體報導，華西村黨委副書記、曾長期擔任吳仁寶秘書的孫海燕回應稱，老書記是不是家族式管理，要看老書記整個家庭在華西集團的股份占多少，實際上老書記全家在華西集團所占的股份連一個零頭都不到。“如果他姓吳，沒有才而用他，這不是實事求是；如果因為他有才，姓吳，但不用他，也不是實事求是。”
對於外界認為華西村處於世襲制，吳仁寶家族控制了華西村的絕大部分資源的說法，吳協恩表示，自己家族總共持股比例僅為0.43%。
多位華西村村民向新京報記者表示，吳協恩當選村委書記，是根據村民自治管理辦法選舉出來的，並非世襲。在當時投票時，吳協恩得票100%，吳協恩自己給自己投了一票。
“當時，我父親問我，協恩，你還自己給自己投了一票嘛。實際上，我當時也做了思想鬥爭的，但覺得自己都不相信自己，村民又憑啥相信自己能帶領好整個村。”吳協恩回憶說。
在吳協恩2003年當選華西村村委書記後，與周邊村的矛盾，是其要處理的一項重要工作。
從2001年開始，華西村創造性地提出了“一分五統”新舉措，逐步納入周邊20個自然村，組成面積35平方公里、人口超3.5萬人的大華西村。
“剛開始合併後，發現生活水準並沒有提高太多，反而帶來了污染，後面各方面有所改善。”一位元周邊村村民向記者表示。
吳協恩表示，改革開放是先富帶動後富，主要不是分錢，而是要幫助周邊村村民提升致富能力。“現在，華西村每個月8號，準時向周邊村村民發放福利，從來不拖欠，加上每年的基礎設施等投入，每年華西集團要投入上億現金。”
“當然，華西村並非完美，這些年一直在變革。”據吳協恩介紹，今年是華西村三年改革的開局之年。華西村實施制度、用人、股份三項改革，不再區分華西人和外地人，所有崗位一律同工同酬。
據華西集團介紹，華西集團外來員工比例逐漸上升，企業高管中39%是外來的，年初中高層幹部中57%是外來的，至年底增至59%，員工隊伍中超過92%是外來的。
一位來自河南的95後女工表示，以前覺得華西村人畢竟是本村人，多拿一些也是應該的，但心裡偶爾也覺得不平衡。“現在同工同酬，全憑本事了。”
“這些年，華西村並不封閉，這些年也一直在改變，確保與時俱進，也許這就是華西村和其他一些農村不同的地方。”吳協恩強調，不管怎麼變，共同富裕的道路不會改變。
“如果從私心角度考慮，我不希望我的孩子接班，這太過辛苦，但如果我的孩子真有這個能力，我也不會阻攔。”談及未來接班人問題，吳協恩表示，目前華西村旗下公司接近300家，總資產500多億，擔子非常重，單獨培養一個接班人，風險太大。而採用賽馬的方式，選擇真正的人才，才能確保華西集團的長遠發展。“我們對各個公司老總一項重要考核，就是要發現青年人。”
2003年至今，吳協恩已擔任華西村和華西集團“掌門人”14年，但在村裡，人們仍然習慣稱呼他為“新書記”。“我希望，將來我退休後，村裡人也能稱我一聲‘老書記’。”吳協恩說，這是自己目前最大的願望。原標題：華西集團董事長吳協恩：從私心出發不希望兒子接班
註冊資本1000萬元，這是華西集團在互聯網領域的第一步。工商資訊顯示，江陰華茂從事電腦軟硬體、互聯網、資料庫等業務。另一方面，江陰華茂也在頻繁進行對外投資，包括無錫華西文化產業有限公司、蘇州晟豐軟體有限公司、江陰市網漫電腦技術有限公司等11家公司，主要為IT領域。
熱愛電競的孫喜耀還創建網路遊戲職業俱樂部，並在2016年，接過了王思聰辭去的英雄互娛監事一職。
“目前，喜耀在上海做電競，和王思聰也很熟。”吳協恩認為，年輕人失敗也沒關係，重要的是多經歷。
據一位華西集團高層透露，華西集團發展至今，在各地佈局新興的業務板塊，已經可以完全依靠服務業。“目前，華西本部的鋼鐵廠、化纖廠甚至可以關閉。但如果關閉，周邊村的數萬人，就業問題將很難解決。”
華西村的改變：
不分華西人外地人，同工同酬
由於華西村人在外就業後，將失去股息、分紅等收入，“華西模式”也被貼上了封閉的標籤。
“以前華西村太窮，外來的姑娘不願意嫁。後來條件好了，又不願意外嫁。大家都在村裡，婚姻大多數通過介紹，一來二去，就導致大家都成了親戚，也就造成了外界的家族統治印象。”華西村民史宇傑表示。
“過去，老書記吳仁寶比較強勢，連自己的兒子在外面就業，都被叫了回來，以至於外界形成了華西村封閉的印象，實際上老書記對村民並不強制，只是希望華西村能夠發展好。”江蘇華西米業有限公司副總經理梅振華介紹。
“我哥哥在外就業被叫回來後，我乾脆就不想了，直接就回村了。”吳協恩回憶，自己從部隊轉業後，也曾有在外工作機會，但最終選擇回村。
據吳協恩介紹，華西村一直以來並不封閉，早在其父親時代，就提出“來了華西村，就是華西人”，現在是“只要服務華西村，就是華西人”。
由於吳仁寶之後，由吳協恩接任華西村黨委書記，網上出現了許多“世襲”的質疑。此外，吳協恩的許多親屬在村委和集團擔任要職，外界認為，是吳氏家族對華西村壟斷。
此前據媒體報導，華西村黨委副書記、曾長期擔任吳仁寶秘書的孫海燕回應稱，老書記是不是家族式管理，要看老書記整個家庭在華西集團的股份占多少，實際上老書記全家在華西集團所占的股份連一個零頭都不到。“如果他姓吳，沒有才而用他，這不是實事求是；如果因為他有才，姓吳，但不用他，也不是實事求是。”
對於外界認為華西村處於世襲制，吳仁寶家族控制了華西村的絕大部分資源的說法，吳協恩表示，自己家族總共持股比例僅為0.43%。
多位華西村村民向新京報記者表示，吳協恩當選村委書記，是根據村民自治管理辦法選舉出來的，並非世襲。在當時投票時，吳協恩得票100%，吳協恩自己給自己投了一票。
“當時，我父親問我，協恩，你還自己給自己投了一票嘛。實際上，我當時也做了思想鬥爭的，但覺得自己都不相信自己，村民又憑啥相信自己能帶領好整個村。”吳協恩回憶說。
在吳協恩2003年當選華西村村委書記後，與周邊村的矛盾，是其要處理的一項重要工作。
從2001年開始，華西村創造性地提出了“一分五統”新舉措，逐步納入周邊20個自然村，組成面積35平方公里、人口超3.5萬人的大華西村。
“剛開始合併後，發現生活水準並沒有提高太多，反而帶來了污染，後面各方面有所改善。”一位元周邊村村民向記者表示。
吳協恩表示，改革開放是先富帶動後富，主要不是分錢，而是要幫助周邊村村民提升致富能力。“現在，華西村每個月8號，準時向周邊村村民發放福利，從來不拖欠，加上每年的基礎設施等投入，每年華西集團要投入上億現金。”
“當然，華西村並非完美，這些年一直在變革。”據吳協恩介紹，今年是華西村三年改革的開局之年。華西村實施制度、用人、股份三項改革，不再區分華西人和外地人，所有崗位一律同工同酬。
據華西集團介紹，華西集團外來員工比例逐漸上升，企業高管中39%是外來的，年初中高層幹部中57%是外來的，至年底增至59%，員工隊伍中超過92%是外來的。
一位來自河南的95後女工表示，以前覺得華西村人畢竟是本村人，多拿一些也是應該的，但心裡偶爾也覺得不平衡。“現在同工同酬，全憑本事了。”
“這些年，華西村並不封閉，這些年也一直在改變，確保與時俱進，也許這就是華西村和其他一些農村不同的地方。”吳協恩強調，不管怎麼變，共同富裕的道路不會改變。
“如果從私心角度考慮，我不希望我的孩子接班，這太過辛苦，但如果我的孩子真有這個能力，我也不會阻攔。”談及未來接班人問題，吳協恩表示，目前華西村旗下公司接近300家，總資產500多億，擔子非常重，單獨培養一個接班人，風險太大。而採用賽馬的方式，選擇真正的人才，才能確保華西集團的長遠發展。“我們對各個公司老總一項重要考核，就是要發現青年人。”
2003年至今，吳協恩已擔任華西村和華西集團“掌門人”14年，但在村裡，人們仍然習慣稱呼他為“新書記”。“我希望，將來我退休後，村裡人也能稱我一聲‘老書記’。”吳協恩說，這是自己目前最大的願望。原標題：華西集團董事長吳協恩：從私心出發不希望兒子接班