中小企業如何建立自己的商業模式
商業模式， 是一個足以讓大多數人感到彷徨的詞語， 這個詞經常出現在深沉睿智的商業顧問口中， 也經常出現在企業上市融資的商業計畫書中， 從來沒有人將商業模式與傳統行業剛起步的中小企業聯繫到一起， 似乎在人們眼裡， 那些廣泛分佈於二三四線城市的企業主只能稱之為“小老闆”或“個體戶”。
正是由於對商業模式的漠視， 才使得中國民營發展緩慢， 與此形成鮮明對比的是， 美國的家庭式企業正在成為國民經濟運行中一支迅速崛起的生力軍，
只要從事商業活動， 以盈利為目的， 就有商業模式可言。
針對中小企業快速盈利的需求， 將企業運營過程中的各個環節進行解析， 重新歸納成九個模組， 企業家可以隨時將想法填充進去， 最終就會積累成愈發完善的商業模式構思，
九大商業模組的含義。
l CS（consumer segments）客戶細分：企業想要接觸和服務的不同人群和組織
l VP（value proposition）價值主張：為特定客戶細分創造價值的系列產品和服務
l CH（channels）管道通路：如何溝通， 接觸其客戶細分而傳遞其價值主張
l CR（consumer relationships）客戶關係：與特定客戶細分群體建立的關係類型
l KR（key resources）核心資源：讓商業模式運轉所必須的最重要因素
l KA（key activities）關鍵業務：為了確保商業模式可行， 企業必須做的作重要的事情。
l KP（key partners）重要合作：讓商業模式運轉所需的供應商和合作夥伴的網路
l C$（cost structure）成本結構：運營一個商業模式所引發的所有成本
中小企業如何建立自己的商業模式
這個工具類似于畫家的畫布， 其中預設了9個空格， 可以在上面畫上相關構造塊， 來描繪現有的商業模式或設計新的商業模式。 最好在大的背景上投影出來， 這樣企業內部的一群人可以用便利貼或馬克筆共同繪製討論商業模式的不同部分。
這樣的形式可以最大限度集合企業內部的智慧， 而且可以長期積累，
額外價值
這個商業模式工具的價值不僅僅限於可以為企業提供發展思路， 更可以增加企業內部的人心凝聚， 因為此工具的操作手法決定了， 任何人都可以添加自己的想法進去， 企業家最後作出的決定事實上是彙集了所有人的想法， 所有的員工都會覺得自己在為企業發展做貢獻， 對企業的信任度和忠誠度明顯提高， 這是企業主最關心的問題， 同時也是在供求網之前諮詢過的企業中普遍出現改善的方面。
需要注意的問題
對於此商業模式工具的使用， 企業決策者提出了一些忠告，
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新， 提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升， 標準化打造， 督導體系， 連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點， 招商策劃， 連鎖擴張模式設計， 招商運營等；④連鎖股權合夥， 人才激勵， 股權激勵， 企業融資， 企業估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。
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