廣東甘化扣非淨利連虧13年 大健康轉型仍在路上

廣東甘化總部大樓外景 每經記者 吳澤鵬/攝

每經記者 金喆 吳澤鵬 每經編輯 張海妮

等待了3個月， 廣東甘化以4.21億元從江門市資產管理局手中受讓廣東甘化19.82%的股權，

後成為廣東甘化控股股東。

2011年下半年， 廣東甘化設立德力光電， 並通過向德力西定增進軍LED行業。 然而， 德力西的出手仍然沒有扭轉廣東甘化持續虧損的命運， 被寄予厚望的LED業務甚至成了業績的另一個“拖油瓶”。 2013~2016年， 廣東甘化的扣非後淨利潤均為負數， 虧損持續加大， 經營情況進一步惡化。

2015年、2016年， 廣東甘化非流動資產處置損益分別為3.13億元和3.03億元。 截至2016年底， 廣東甘化土地使用權帳面原值的期末餘額為1.26億元。

根據2017年三季報， 廣東甘化1~9月已經虧損3170.6萬元， 加上此次出售德力光電預計虧損3.5億元， 今年第四季度若廣東甘化不能實現超3.8億元的盈利， 其今年全年業績將出現虧損。

值得注意的是，

廣東甘化在今年11月公告宣佈掛牌出讓公司部分地塊， 起拍價超過10億元， 最高限制地價為12.07億元。 如果該項交易能在年內完成， 或將彌補因出售德力光電帶來的虧空。

大健康轉型仍無明確目標

實際上， 廣東甘化在主業萎縮、多年未能實現扭虧的基礎上， 一直在謀求轉型。 除涉足LED領域， 還表示要切入大健康領域。 但《每日經濟新聞》記者發現， 時隔四年， 廣東甘化在大健康領域的轉型仍然“在路上”。

早在2013年年報中， 廣東甘化就表示， 為貫徹股東會及董事會的戰略發展意圖， 公司加大了產業轉型發展的領導和推進力度， 開展了大量行業分析、專案調研等工作， 力爭在LED產業、生化與大健康產業等方面取得更廣闊的拓展空間。

然而，

等待數月後， 廣東甘化卻宣佈終止上述收購。 今年6月22日， 廣東甘化發佈公告稱， 由於宏觀市場環境、行業政策等客觀情況發生了較大變化， 本次重大資產重組相關協議的執行存在重大的不確定性， 公司與相關各方進行了積極磋商， 但對如何調整重大資產重組方案各方未達成一致意見， 繼續推進本次重大資產重組事項面臨較大困難。

“一直以來， 我們積極尋找符合公司發展戰略的合作專案。 我們也希望儘快實施轉型專案形成健康產業發展平臺， 依託這個平臺去做產業發展。 ”廣東甘化內部人士對記者表示， 目前， 公司轉型並沒有聚焦在具體細分方向， “沒有把自己‘框’得太死。 ”