溫馨提示：
本文適合各類創業公司的創始人、合夥人， 及裝飾工程類公司的董事長、總經理及高管， 包括對企業發展戰略與戰術規劃感興趣的讀者們閱讀。
（接上）
第二個角度：公司戰略與戰術能力
東易日盛
東易日盛的定位：專業的整體家裝解決方案供應商。
或許， 有人會說， 這些都是老闆寫給自己看看的， 如果， 你也是這麼認為， 那就大錯特錯了。
在回顧上面的資料之前， 我們告訴你， 最起碼東易日盛不是這樣的！
東易日盛不僅有清晰的公司定位（請注意喲， 是公司定位）， 而且， 還圍繞著公司的定位在幹邏輯清晰事。
其從事的主要業務是：
家庭建築裝飾設計、裝飾施工、產品配套。
區別于傳統僅以設計、施工為主要內容的家裝服務， 也不同于單一整合產品的各類家裝模式， 公司的“有機整體家裝解決方案”在傳統家裝概念的深度和廣度上都進行了創造性拓展。
注：這個所謂的“有機整體家裝解決方案”很值得研究與學習......
是以研發為龍頭， 生活方式規劃與風格創意設計為主線， 裝飾材料與家裝產品系統配套為依託， 家裝服務與工程施工為手段的家庭裝飾各個環節的有機整合， 以實現完美、和諧的裝飾效果， 安全、環保的空間環境， 有秩序的能凝聚家人情感的美好生活方式。
這段話整理的很好， 從宏觀到微觀是邏輯清晰、層次分明， 非常值得家裝同行研究、學習。
寫出來和能否做到卻是兩碼事， 不過東易日盛做到了。
這裡也稍稍報一個小料：
東易日盛的高管團隊可能是家裝企業裡的絕對豪華陣容， 其“2+2”陣容足以秒殺太多的上市公司。
前面的“2”是老闆倆口子， 董事長是本科學歷（從其第一份工作背景可以判斷出是正兒八經的科班）；總經理是北大EMBA、長江EMBA及上海交大高金的DBA（上海交大高金的工商管理博士應該是國內排名最高的金融類工商管理博士）；
後面的“2”一位是執行總經理， 清華本科、雙學士、清華MBA；一位副總是中歐EMBA。
的確， 豪華陣容幹的結果是什麼呢？再回過頭來看看上面的資料吧， 足以說明一切問題！
東易日盛構建的核心競爭力是：
1、設計優勢：
暫略， 因為每家公司都會說自己家的設計力量最強。
2、研發技術優勢：
①行業領先的全資訊系統構架（含ERP、CRM及O2O平臺）。
②DIM+數裝美居系統。
③精准客戶畫像。
④國家級高新技術企業。
具體內容比較多， 大致就簡略了， 如需更多內容的朋友， 請留言後臺。
不過， 的確很厲害， 把一家看似傳統、低端的家裝企業做成了資訊化公司、大資料公司、互聯網公司及高科技公司， 應該說很牛！
3、木作配套優勢：
建立了專業的木作工廠， 定位於中高檔傢俱流水線製造以及個性化傢俱定制， 為公司A6業務、速美業務提供木作解決方案；目前，
這一點有點可怕， 根據其他行業的經驗， 凡能進行產業鏈上下游第一級擴張的公司， 都是很厲害的公司。
4、規模優勢：
公司經過近20年的發展， 已成為一個有18家子公司、94家直營分公司、60家特許加盟商的家庭裝飾行業知名企業；業務覆蓋京津冀環渤海經濟圈、長三角經濟區和珠三角經濟區、成渝經濟區等家裝重點發展區域；已形成由大型家裝體驗館、設計館和連鎖經營組成的多層次、多管道、立體化的行銷網路體系。
這一點也很可怕，規模優勢壓倒一切，問題是，“18+94+60”的這種做法還很“輕”！
5、品牌優勢：
可見高水準科班團隊的厲害，到這裡才說所謂的“品牌優勢”，牛！
注：不清楚具體含義的，請留言後臺獲取。
6、資本優勢：
公司作為家裝行業上市第一股，上市後組建了專業的投資、投後管理團隊，在兩年多時間裡，進行了300多個專案的接觸與調研，完成了10餘個項目的投資，其中戰略性投資的5家公司均完成和超額完成了承諾期的業績目標，對上市公司的規模及利潤形成了有效支撐。
這一點嘛，是雙刃劍。按照其他行業的經驗，如果把資本優勢發揮在本行業，進行的是本行業或產業鏈的資本運作，未來就不得了了。如果跨界和多元化的發展，是既要看運氣、還要看大勢的，有時，還要看老闆的造化……
總體而言，東易日盛公司的優勢已經轉化成技術優勢！
最後，再來看看東易日盛看到的危機是什麼：
1、宏觀經濟景氣度變化的風險
宏觀層面的問題，就不是問題了，因為是大家集體的問題。而且，宏觀層面如果真的出現了所謂的問題，對頭部企業來講反而是機會，因為頭部企業的競爭力強。
無疑，東易日盛公司是頭部企業的。
2、經營業績存在季節性波動的風險
這個不叫風險，只是行業特性。
3、原材料和家居產品價格上漲的風險
這個也不是風險，大理由同1。而且，未來的消費環境已經從消費擴容演變到消費升級階段，某種意義上講，對東易日盛也是機會。
4、未來勞動力成本上漲導致公司勞務採購成本上漲的風險
這個也不是什麼風險，理由同上。
5、未來公司股權投資的風險
這個是風險，而且風險隱患較大。
不過，如果東易日盛短期內的戰略目標不變，這項風險係數也不會太大。
好了，現在，東易日盛公司的資訊，從財務資料、經營資料，到公司定位，戰略方向，及核心競爭力與風險預估等全部報告完畢，可以下一個結論了。
你覺得東易日盛公司咋樣呢？
（呵呵，別急，預知我們的答案，就再耐心的等待一周吧，精彩都會留到最後的）
（未完待續）
溫馨提示：
對“老闆私塾”和“經理人商學院”感興趣的讀者朋友，請查詢本月所有週六、日所發的內容。
這一點也很可怕，規模優勢壓倒一切，問題是，“18+94+60”的這種做法還很“輕”！
5、品牌優勢：
可見高水準科班團隊的厲害，到這裡才說所謂的“品牌優勢”，牛！
注：不清楚具體含義的，請留言後臺獲取。
6、資本優勢：
公司作為家裝行業上市第一股，上市後組建了專業的投資、投後管理團隊，在兩年多時間裡，進行了300多個專案的接觸與調研，完成了10餘個項目的投資，其中戰略性投資的5家公司均完成和超額完成了承諾期的業績目標，對上市公司的規模及利潤形成了有效支撐。
這一點嘛，是雙刃劍。按照其他行業的經驗，如果把資本優勢發揮在本行業，進行的是本行業或產業鏈的資本運作，未來就不得了了。如果跨界和多元化的發展，是既要看運氣、還要看大勢的，有時，還要看老闆的造化……
總體而言，東易日盛公司的優勢已經轉化成技術優勢！
最後，再來看看東易日盛看到的危機是什麼：
1、宏觀經濟景氣度變化的風險
宏觀層面的問題，就不是問題了，因為是大家集體的問題。而且，宏觀層面如果真的出現了所謂的問題，對頭部企業來講反而是機會，因為頭部企業的競爭力強。
無疑，東易日盛公司是頭部企業的。
2、經營業績存在季節性波動的風險
這個不叫風險，只是行業特性。
3、原材料和家居產品價格上漲的風險
這個也不是風險，大理由同1。而且，未來的消費環境已經從消費擴容演變到消費升級階段，某種意義上講，對東易日盛也是機會。
4、未來勞動力成本上漲導致公司勞務採購成本上漲的風險
這個也不是什麼風險，理由同上。
5、未來公司股權投資的風險
這個是風險，而且風險隱患較大。
不過，如果東易日盛短期內的戰略目標不變，這項風險係數也不會太大。
好了，現在，東易日盛公司的資訊，從財務資料、經營資料，到公司定位，戰略方向，及核心競爭力與風險預估等全部報告完畢，可以下一個結論了。
你覺得東易日盛公司咋樣呢？
（呵呵，別急，預知我們的答案，就再耐心的等待一周吧，精彩都會留到最後的）
（未完待續）
溫馨提示：
對“老闆私塾”和“經理人商學院”感興趣的讀者朋友，請查詢本月所有週六、日所發的內容。