又是一年裁員季， 很多失業朋友在網上詢問是不是是不是該創業。
面對大家的困惑， 今年給大家講個真實故事。
小編有個朋友， 在這裡簡稱阿春吧， 70後人， 曾經有10多年的職業經理人經歷。 做過6年銷售， 之後一直是做管理崗， 創業前已經做到了部門總經理的職位。
厭倦了無休無止的應酬生活， 隨著創業大潮的湧動， 毅然辭職自行創業。
先是做了教育行業， 苦苦支撐4年， 但是也只換得不虧不賺的結果。
後來聽說智慧很火， 乾脆轉型做智慧產品。
現在已經在智慧產品行業做了3年時間， 痛苦掙扎， 不知道該何去何從。
公司最初定位是研發、技術輸出。 所以基本上前面2年半時間都是在研發、專利申請、試製產品樣品。 終於樣品是做出來了， 而且， 專利產品有獨特的賣點， 也得到了不少同行企業的老闆認同， 但是問題也來了：如何把產品投放到市場卻犯了難。 一直忙於研發， 也沒有找到合適的市場合作夥伴， 自己做市場投放一是沒錢、沒資源 二來不懂市場行情。 如今空有產品在手， 卻不知道該如何動手。
回頭看這3年時間， 一直投入卻沒有任何收益。 家人的不斷抱怨， 資金的緊張， 賺錢的壓力， 時時刻刻讓阿春內心緊繃著， 承受著， 看不到希望的感覺。
最近阿春跟我說， 真的想要放棄正在做的智慧產品了， 他有點後悔選擇創業。
目前的阿春，
“回想當初打工時， 雖然也很累， 但是家庭收入是有保證的， 房子、車子都是那時候攢錢購置的。 反觀這幾年創業， 不僅花光了當初積累的資本， 還讓自己背上了百萬元的債務.......40多歲了， 重新找工作， 說起來容易， 做起來談何容易！！！”
說著， 阿春眼角有些濕潤了。
“我不甘心， 卻很迷茫自己該去做什麼？前面積累的資金也花完了， 已經不允許我再次做些瘋狂的嘗試了， 我要考慮家人的生活。 這麼多年的職業生涯和創業經歷， 最有心得的是管理方面的實操和經歷。 曾經幫就職過10年的公司和幾十次朋友公司、工廠發現管理問題並解決問題，
阿春的困境：
1、年過40， 人到中年， 回歸職場， 談何容易！
離開職場那麼久，
2、心有不甘， 還想繼續創業， 但是經濟情況已經不允許了。
兩次創業用掉了阿春最黃金的7年時光， 哪怕心有不甘， 精力金錢都已經不允許他在任性了。 不是每個人都可以成為馬爸爸， 也不是人人經過努力都可以成為富豪名人。 每個創業人都應該對自己的能力有清醒的認識， 嘗試過後， 該放手還是要放手的。
對於阿春的故事， 我想說：
當斷不斷， 自受其亂。
創業的目的是什麼？賺錢， 改善生活？還是為了一時的自由？如果是前者， 建議上岸， 換個賽道， 積累資金。 如果是後者， 那儘快收手， 不要再玩。
你這條路， 我已走過， 先合夥， 3年半， 以代理和集成為主， 收穫了教訓和裝不到自己口袋裡的財富， 當然最重要的是經驗。
後來， 自己創業， 2年， 開發自己的產品， 但只招了核心團隊， 幾個人， 做核心設計， 動手的事情基本上外包出去， 主要原因：原始積累有限， 不可能攤大餅。 產品開發走了點彎路， 加之自己的要求極高（真沒吹牛，ToB的東西，給客戶的第一版必須要打磨好，能夠解決客戶痛點，系統穩定、可靠），耽誤了時間，也燒了一部分金錢，後果斷放棄與現有外包團隊的合作，找精英團隊合作，從單機版跨度到雲版。精英就是精英，幹的活漂亮，但價格也咂舌。Demo版本出來，已經沒多少餘糧，已經無足夠資金去做商業推廣，外部投資人的錢，短期拿不到。果斷決定：辭退不必要的人，留下1人看守，個人接受謀行業龍頭邀約，做大區經理，同時利用自己的經驗，業餘時間提供諮詢服務。
創業，最重要的能力，就是快速、高效解決問題，見招拆招。
另外，做智慧化，雖然是創業企業，但一定要瞄準高點，譬如菊花的未來2年的技術儲備。
還有一點，供參考，這兩年的風險投資公司，成功概率和創業公司差不多，九死一生，所以千萬不要迷信投資者，只相信客戶，找有錢的客戶，服務好，控制好現金流，你就能生存下去。創業公司，真的要有底氣，做到不見兔子不撒鷹，客戶沒有預付款或定金，這樣的客戶可以少做或最好不做。現金流最重要，現金流斷了，什麼都是空。
最後提醒一下，這兩年創業公司，很多都是BAT出來的創業者，基本上以程式師為主，不要迷信他們，一個公司最重要的是經營能力，而不是某一部分，譬如技術。大資料可以分析一下，從上世紀90年代至今，近30年，技術人員創業成功的，概率不高。歷史如此，其它行業如此，互聯網行業也不會例外。看看10年前，小的外資公司也可以傲視民營企業，現在呢？差距已經大幅縮小甚至反轉。今天，阿裡在雲棲小鎮大張旗鼓，只是因為它早走了兩步，看看它在吹噓的那些新東西，哪個是過去18年來它擅長的。
無論怎樣，請相信自己的能力，不要妄自菲薄，中年人的未來依然可以很美好。
加之自己的要求極高（真沒吹牛，ToB的東西，給客戶的第一版必須要打磨好，能夠解決客戶痛點，系統穩定、可靠），耽誤了時間，也燒了一部分金錢，後果斷放棄與現有外包團隊的合作，找精英團隊合作，從單機版跨度到雲版。精英就是精英，幹的活漂亮，但價格也咂舌。Demo版本出來，已經沒多少餘糧，已經無足夠資金去做商業推廣，外部投資人的錢，短期拿不到。果斷決定：辭退不必要的人，留下1人看守，個人接受謀行業龍頭邀約，做大區經理，同時利用自己的經驗，業餘時間提供諮詢服務。創業，最重要的能力，就是快速、高效解決問題，見招拆招。
另外，做智慧化，雖然是創業企業，但一定要瞄準高點，譬如菊花的未來2年的技術儲備。
還有一點，供參考，這兩年的風險投資公司，成功概率和創業公司差不多，九死一生，所以千萬不要迷信投資者，只相信客戶，找有錢的客戶，服務好，控制好現金流，你就能生存下去。創業公司，真的要有底氣，做到不見兔子不撒鷹，客戶沒有預付款或定金，這樣的客戶可以少做或最好不做。現金流最重要，現金流斷了，什麼都是空。
最後提醒一下，這兩年創業公司，很多都是BAT出來的創業者，基本上以程式師為主，不要迷信他們，一個公司最重要的是經營能力，而不是某一部分，譬如技術。大資料可以分析一下，從上世紀90年代至今，近30年，技術人員創業成功的，概率不高。歷史如此，其它行業如此，互聯網行業也不會例外。看看10年前，小的外資公司也可以傲視民營企業，現在呢？差距已經大幅縮小甚至反轉。今天，阿裡在雲棲小鎮大張旗鼓，只是因為它早走了兩步，看看它在吹噓的那些新東西，哪個是過去18年來它擅長的。
無論怎樣，請相信自己的能力，不要妄自菲薄，中年人的未來依然可以很美好。