中新網4月10日電 日本《東方新報》10日刊文稱， 與中國的“富二代”相比， 日本的“富二代”、“富三代”人數上更多， 在沒有繼承父業、出任掌門人之前， 他們大多名不見經傳、默默無聞、不愛炒作、勤勉內斂……這與日本代代相傳的企業文化有關。
東京上班族， 這裡面有未來的企業接班人嗎？(圖：日本《東方新報》/朱耀忠 攝)
文章摘編如下：
日本是世界第一的長壽企業大國， 百年企業超過2萬多家， 創業200年以上的企業約1200家， 但是， 不是所有的日本企業都是得以代代相傳的， 很多中小企業在第一代創業之後， 便面臨著經營傳承與下一代接班的問題。
日本《中小企業白皮書》中有一項“企業生存率”的統計， 據該項統計， 在企業創立10年後約三成、20年後約五成都會“半途而廢”， 有始無終。 在日本有一種說法， 是“企業壽命30年”， 不管怎麼說， 這都證明了企業若想生存， 面臨著各種嚴峻的局面和環境。
多年以來， 日本的企業特別是中小企業， 一個很大的經營難題， 不是企業如何盈利賺錢， 也不是怎樣確保人才， 而是企業“後繼有沒有人”的問題。 中小企業現役經營者的年齡普遍有上升趨勢， 能夠順利交接班的企業其實並不多見， 而因為“沒有後繼者”而廢業的企業也為數不少。
高齡經營者約半數“後繼無人”
日本中小企業廳的調查顯示， 導致中小企業停業的理由中， “經營者年齡過高、健康原因”幾乎占了半數。 日本社會高齡化進程加快， 企業繼承人不足已經成為了一個嚴重的社會問題。 其中， 70歲以上的企業經營者中約半數面臨沒有繼承人的問題， 因此導致停業的企業數量急劇增加。
白皮書中提到， 面向日本全國中小企業進行的問卷調查結果顯示，
日本的企業家及一般民眾， 並不喜歡使用“富二代”這一詞， 在他們的印象中， “富二代”代表著那樣一種人：父輩辛苦創業打拼的企業， 只是因為本人是家族繼承人， 並沒有多大能力就簡單地坐上了社長寶座， 因為其沒有經營能力與手腕， 導致公司“倒閉”。
但是老實說， 上述的極端例子在日本並不多見， 一直從事經營管理顧問的小笠原隆夫指出， 他所見到的企業第二代、第三代經營者，
高砂酒業， 有180多年的歷史， 經營者傳到了第9代。 (圖：日本《東方新報》/朱耀忠 攝)
為何日本富二代能順利接班？
小笠原隆夫在總結日本“富二代”、“富三代”能夠順利接班，
1、第一代創業者無法以“員工”身份在自己的公司工作， 但其兒輩或孫輩的家族繼承人， 大多有在自家公司工作的經驗， 很多人從最基層幹起。 因為有這樣的經歷， 公司存在的問題、發展的前景等， 可以從經營者和現場作業者兩方面的視野和角度出發， 發現與分析問題， 並提出解決方案；
2、因為有父輩創業者作為榜樣， 可以近在身邊地客觀地觀察和學習其經營手腕， 能繼承其優點和有益策略， 而被證明行不通的做法， 也能作為“反面教材”並加以修正。 有用有益的人脈與關係得以繼續保持和發展， 並不太合適的負面關係則當斷則斷；
3、與公司經營本身相比， 作為下一代繼承人，最令他們頭痛的，恐怕是公司內部的人際關係。因為公司內還有不少與父輩創業時同期的資深員工，動不動就會被他們拿來與“先代”做比較，自己想做的也會遭遇反對。但是這種體驗，對於經營者來說，是必不可少和極其貴重的。(朱耀忠)
作為下一代繼承人，最令他們頭痛的，恐怕是公司內部的人際關係。因為公司內還有不少與父輩創業時同期的資深員工，動不動就會被他們拿來與“先代”做比較，自己想做的也會遭遇反對。但是這種體驗，對於經營者來說，是必不可少和極其貴重的。(朱耀忠)