他年近八旬， 回顧一生， 他年輕時當過兵， 44歲成為肉聯廠廠長， 66歲一夜之間賠光121億， 幾番風雨之後將原本不起眼的小廠帶進世界500強， 成為行業數一數二的巨頭， 他“六親不認”， 倔強不認輸， 總能絕處逢生。 他就是雙匯的創始人——萬隆。 曾經有人問萬隆， 你最喜歡做什麼事？他說：殺豬， 把豬殺好。
讓肉聯廠4天就賺了50萬， 一戰成名
萬隆是土生土長的漯河人， 出生於1940年， 亂世之中， 戰火紛飛， 家境貧寒。 “我是個命很苦的人。 ”萬隆感歎， 少年時吃了上頓沒下頓， 經常去地裡挖野菜。 那段時間， 能夠吃頓飽飯就是萬隆最大的奢望。 所以當1960年9月村裡徵兵， “既能吃飽飯又能賺錢補貼家用”， 萬隆毫不猶豫報了名。
入伍5年後， 1968年萬隆復員， 去到雙彙集團的前身—漯河肉聯廠工作， 當時的漯河肉聯廠資產總共468萬， 虧損卻有580萬， 成立了10年之久， 盈利一分沒有， 是個誰都不願意去的地方。
1983年價格改革， 物價上漲， 豬肉一斤漲了5毛。 老廠長覺得是個翻身機會， 馬上儲備1500噸豬肉， 準備春節再出手， “賣個高價， 好給大夥發點錢過年”。
但是， 萬隆卻認為， 大家都在屯豬肉， 春節後豬肉價格一定會大跌， 應該及時賣掉。 當時萬隆還只是一個辦公室的小職員，
廠長聽完萬隆的分析， 覺得很有道理， 立刻將豬肉拋售出去， 4天就賺了50萬。 而且， 到了春節後， 真如萬隆所料， 市場上豬肉集中拋售， 半個月價格下跌了20%。
一上任新廠長就開除了市領導的侄女
萬隆就此一戰成名。 此後， 他就從一個辦事員開始節節高升， 副經理、經理、副廠長。 1985年春天， 老廠長退休， 萬隆順理成章成了廠長。
當時的肉聯廠偷肉的人特別多， 一頭豬能偷出去三分之一。 他一上任， 馬上就把廠子來個大換血， 親手拿下了原先的幾個副廠長， 甚至還開除了一位市領導的侄女， 檢查一個星期， 連續開除了15個人， 小小的漯河為之震動。
怎樣把企業搞活， 讓800名職工有活幹、有工資發。
第一， 打破工資結構， 獎金向一線工人傾斜， 多勞多得。 第二， 打破鐵飯碗， 違反規章制度的直接開除。 第三， 打破鐵交椅， 能者上、平者降、庸者下。
經過他的方案調整， 派來的3個幹部在車間幹了不到1個月， 就自動走人， 從此上面再也不安排關係戶了。
1994年， 漯河肉聯廠改名雙匯， 1995年推出了“雙匯王中王”， 萬隆將大火的葛優、馮鞏請來做代言， 讓雙匯的知名度一下比肩了當時已經獨佔市場6年的春都火腿腸。 之後不到兩年， 雙匯的冷鮮肉銷售額就突破了100億。
一夜賠光121億， 7年後重回巔峰
2003年， 雙匯年屠宰量5000萬頭豬， 銷售收入首次突破100億。 不過， 做企業總是很難一帆風順的。 2011年， 3月15日， 雙匯被曝光“瘦肉精”事件， 品牌形象受損嚴重。 雙匯也直接損失了超121億元。
萬隆痛定思痛， 一舉砸下3個億， 將“瘦肉精”的檢驗提高到國家標準， 不再抽檢， 而是頭頭檢驗。 還拿出50萬元， 成立食品安全獎勵基金。 就這樣，萬隆硬是把失掉的口碑一點點贏了回來，7年後的2013年，雙匯營收恢復到450億，也標誌了雙匯徹底走出了低谷。
2013年9月，萬隆大膽吃螃蟹，以71億美元收購美國最大的豬肉加工企業史密斯菲爾德，這是迄今中國企業規模最大的赴美投資案之一，而這帶來的直接結果就是，萬洲國際成為全球最大的豬肉食品企業，2016年，雙匯營收突破518億。然而77歲的萬隆，日程中還沒出現“退休”兩字。
他還是每天早起，先繞著雙匯總部大樓走上10000步，再進入辦公室投入工作。一日三餐均在公司，偶爾陪客人時也喝一點紅酒、黃酒之類。當被問及“您最喜歡做什麼事”時，他說：殺豬，把豬殺好。
就這樣，萬隆硬是把失掉的口碑一點點贏了回來，7年後的2013年，雙匯營收恢復到450億，也標誌了雙匯徹底走出了低谷。
2013年9月，萬隆大膽吃螃蟹，以71億美元收購美國最大的豬肉加工企業史密斯菲爾德，這是迄今中國企業規模最大的赴美投資案之一，而這帶來的直接結果就是，萬洲國際成為全球最大的豬肉食品企業，2016年，雙匯營收突破518億。然而77歲的萬隆，日程中還沒出現“退休”兩字。
他還是每天早起，先繞著雙匯總部大樓走上10000步，再進入辦公室投入工作。一日三餐均在公司，偶爾陪客人時也喝一點紅酒、黃酒之類。當被問及“您最喜歡做什麼事”時，他說：殺豬，把豬殺好。