導讀：其實， 在西方的發達資本主義國家裡， 市場經濟的發展已經相當成熟， 在企業的經營方面也有著非常值得學習借鑒的方面， 已經得到了廣泛而普遍應用的股權激勵就是其中一例。 若論起其工具之豐富、環境之完善， 當非美國莫屬。
下面， 連鎖君就為大家列舉幾種成熟的股權激勵工具並做一下簡單的介紹。
1．股票期權
當然， 這種工具的實施是有一個假定前提的， 那就是企業的股票確實具備內在價值， 並且能夠在證券市場上有所反映。 如此一來， 才能夠使得激勵物件意識到股票升值能夠為其帶來利益，
除此之外， 還需要滿足另外幾個基本條件， 企業才能夠順利實施股票期權。
首先， 要有法律法規上的政策允許， 確保其整個流程以及各個環節都能夠有法可依。
其次， 要得到證券市場有效、真實的反映， 確保公司股票確實具有價值。
最後， 企業本身要有足夠的成長空間， 確保股票能夠繼續增值。
正是因為有著種種限制， 在國外已經有著規範運作方法的股票期權在國內仍然是談易行難， 雖然也有企業打著股票期權的旗號， 但多數是名不副實。
2．虛擬股票
虛擬股票的解讀點在“虛擬”二字， 與實股具有的法律效力不同，
企業通過協議或承諾來實現。
企業根據員工所作出的業績和達成的目標給予其一定數額的虛擬股票， 員工可憑藉此數額參與公司分紅， 此外虛擬股票升值後的收益也歸員工所有。 但是， 這種工具是不具備所有權和表決權的， 除上述利益之外， 轉讓和出售都不被允許， 而且一旦激勵物件離開企業， 這部分股權就會隨之失效。
總體說來， 這類工具比較典型， 因為只有收益權而不涉及其他， 所以優缺點都比較明顯。 沒有所有權和表決權， 也就意味著公司的總資產和所有權結構不會受到影響， 這對於企業來說是一項優點；而擁有收益權則意味著員工可以將之兌換成現金， 這樣一來就會增加公司的現金支出壓力。
其實， 對員工來說， 他們對這類工具要更有信心一些， 因為其手中股票與證券市場之間並沒有太強的關聯性， 而是取決於公司的收益。
3．股票增值權
但是， 這類工具有著與虛擬股票不同的地方， 那就是被授予物件不參與公司分紅。 這一點倒是與股票期權類似， 只是前者的收益來源是企業， 而後者的收益來源是證券市場。
4．持股計畫
獲得這類激勵的員工擁有的股份與實股類似， 能夠參與公司決策表決， 還具備分紅的權利， 但相應地也需要承擔相關的風險， 比如說因經營不善或是受市場大環境影響的企業虧損或是股價下降等。
所以， 從這個意義上說， 持股計畫其實是一種所有權的分享， 目的是建立一個利益共同體，
5．限制性股票
顧名思義， 這類工具是有著限制性條件的， 由企業或是無償、或是低價地給予員工， 雖然是一次性給予， 但是兌現卻是分階段的。
只有被授予者滿足了其規定的條件、達到了其限制的服務期限， 才能夠將之出售並獲益。 這裡所說的規定條件， 其實就是業績目標的限制， 只有完
成了既定的工作目標， 才算是滿足了規定條件。
6．業績股票
這種方式也屬於持股計畫的一種， 適用於那些在工作業績上有著明確指標的員工， 其實現的條件是完成事先規定的業績指標。 它不像限制性股票那樣有著明確的服務期限制， 只要能夠完成業績指標就能夠獲得這一相應的股票。 如果沒有達到業績目標，
業績股票在有著明顯的激勵效果的同時， 缺點也非常明顯：一是有些業績目標的確定不能得到確切的保證， 所以難免會有弄虛作假的事情發生；二是成本較高， 極有可能造成現金支出的壓力。
7．員工購股計畫——ESOP
銀行貸款給企業， 企業再轉借給員工， 而企業再代替！企業向銀行分期還款。 這部分由企業代還的數額就是員工的一種福利， 而貸款歸還的數量將作為一名員工獲得相應股票所有權的依據， 歸還了多少， 獲得的股票就有多少；至於沒有歸還的那部分貸款， 相對應的股票則由ESOP的執行機構代為保管， 保管期間可以行使所有權。
當然， 這類計畫也有著服務期的限制。
8．期股
這是一種極具中國特色的方法，由企業所有者以類似貸款的形式給予經營者一定的股份，如同現在買房的流程一樣，先是首付部分資金，後期進行分期還款，最終獲得股權的所有權。期股早在20世紀70年代就已經在美國產生，直到1993年才被萬科引入國內。
其實，期股是一個大概念，在其子集裡有著許多具體實際的操作方法，既可以根據激勵物件不同而分成職位不同的人員持股方式，也可以根據持股
人的形態不同而分為不同的平臺持股方式。
與西方國家已經成熟的模式相比，我國因為資本市場的不完善以及職業經理人才市場的缺乏，加上沒有足夠的個人資產積累，期股在應用上有著一定的難度。
9．職工持股
10．分紅權
在這方面我國較為典型的例子當屬聯想集團。早在1994年，聯想的大股東——中國科學院就將35％的資產股份拿出來做了分紅權試點。
11．強制性持股
所謂強制性，是指被激勵者沒有任何選擇的餘地，只能夠被動接受企業給予的部分股票或是股權，帶有強迫性質地將其個人利益與企業、股東的利益捆綁在一起。
12．MBO——經理層收購
MBO，即Management Buy-Outs，也叫管理層收購，指的是經理人或是核心管理層自己收購本公司股票或股權，目的是將企業的所有權等各項權利控制在自己手中。這其實是一種比較極端的方式，因為這從根本上改變了公司的所有制結構，激勵物件從經營者變成了所有者，真正實現了利益的統一。
目前，國內某些國有企業一直面臨著效率低下的難題，而有些民營集體企業則深受產權不清的桎梏，這就意味著MBO有了成為可能的背景與形勢。
你是不是還在為企業股權分配焦頭爛額，人才好不容易培養起來卻留不住，員工積極性不高？高層是不是放權給他們做承擔？公司的頂層設計如何才能更合理等等？你只要一套連鎖系統，建造一套連鎖體系！
連鎖君不會告訴你1月09-11號在上海何巧東老師為你詳細解決連鎖股權組織架構合理化，應該如何分配的問題！！！
運營人：蔡鎧俊 WeChat：jjj440256
這類計畫也有著服務期的限制。8．期股
這是一種極具中國特色的方法，由企業所有者以類似貸款的形式給予經營者一定的股份，如同現在買房的流程一樣，先是首付部分資金，後期進行分期還款，最終獲得股權的所有權。期股早在20世紀70年代就已經在美國產生，直到1993年才被萬科引入國內。
其實，期股是一個大概念，在其子集裡有著許多具體實際的操作方法，既可以根據激勵物件不同而分成職位不同的人員持股方式，也可以根據持股
人的形態不同而分為不同的平臺持股方式。
與西方國家已經成熟的模式相比，我國因為資本市場的不完善以及職業經理人才市場的缺乏，加上沒有足夠的個人資產積累，期股在應用上有著一定的難度。
9．職工持股
10．分紅權
在這方面我國較為典型的例子當屬聯想集團。早在1994年，聯想的大股東——中國科學院就將35％的資產股份拿出來做了分紅權試點。
11．強制性持股
所謂強制性，是指被激勵者沒有任何選擇的餘地，只能夠被動接受企業給予的部分股票或是股權，帶有強迫性質地將其個人利益與企業、股東的利益捆綁在一起。
12．MBO——經理層收購
MBO，即Management Buy-Outs，也叫管理層收購，指的是經理人或是核心管理層自己收購本公司股票或股權，目的是將企業的所有權等各項權利控制在自己手中。這其實是一種比較極端的方式，因為這從根本上改變了公司的所有制結構，激勵物件從經營者變成了所有者，真正實現了利益的統一。
目前，國內某些國有企業一直面臨著效率低下的難題，而有些民營集體企業則深受產權不清的桎梏，這就意味著MBO有了成為可能的背景與形勢。
你是不是還在為企業股權分配焦頭爛額，人才好不容易培養起來卻留不住，員工積極性不高？高層是不是放權給他們做承擔？公司的頂層設計如何才能更合理等等？你只要一套連鎖系統，建造一套連鎖體系！
連鎖君不會告訴你1月09-11號在上海何巧東老師為你詳細解決連鎖股權組織架構合理化，應該如何分配的問題！！！
運營人：蔡鎧俊 WeChat：jjj440256