“投資不過山海關”， 也更像是一句妖魔化的偏見——東北所存在的問題， 可能存在於中國的所有欠發達地區。
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記者 | 藍予 唐亞華
編輯 | 趙力
今天， 中誠信集團創始人、中國人民大學經濟研究所所長毛振華控訴在黑龍江亞布力度假區被“亞布力滑雪旅遊度假區管理委員會”欺負愚弄的視頻廣為傳播， 黑龍江省已經開始調查。
“投資不過山海關”又一次成為了焦點話題。
作為一名東北籍創業者， 馮大輝曾在其小道消息微信公眾號裡說， 首先， 東北經濟不景氣， 互聯網很難快速發展。 然後， 東北人才一直外流， 年輕人、互聯網一代沒人願意生活在東北。 最後， 對新興企業不友好， 有關部門吃拿卡要司空見慣。 沒錢， 沒人， 事兒多。 這樣怎麼可能發展好互聯網呢?
我們找了幾位東北本地創業者， 聊了聊他們所處的創業環境。 在他們看來，
但也有樂觀者， 大連的無人貨架創業者張世元認為， 東北的優勢也很明顯， 相對滯後的環境給專案留了很多時間視窗， 更有生存空間。 “投資不過山海關”， 也更像是一句妖魔化的偏見——東北所存在的問題， 可能存在於中國的所有欠發達地區。
談到在東北創業的難， 創業者們是這麼說的：
第一難關：招人才
人才或流失， 或偏愛“鐵飯碗”
互聯網家裝行業創業者小周：
我是浙江人， 在大連大學畢業後留在了當地， 到現在已經二十多年了。 2017年初我去杭州轉了一圈， 感覺南方每個人都擼起袖子， 打了雞血一樣往前沖，
我周邊的人有點瞧不上創業， 他們覺得不太靠譜， 想找穩定的工作。 但是浙江那邊就覺得創業很正常， 氣氛比較好， 我現在多少有點後悔。
有朋友開玩笑說， 合夥人一定不能找黑龍江的。 在我們家裝行業， 裝修工人也儘量不找東北人， 因為東北工人相對不願意幹小活， 錢要的比較狠， 有些人可能想撈一筆， 不做持久長遠的考慮。
要說互聯網創業， 找人才更難。 可能跟東北大環境的人才流失比較嚴重， 好多人才跑去北上廣深，
第二難關：融資
投資機構不問創意， 只問認識什麼人
藝術教育創業者小婁：
東北的教育市場確實是一片藍海， 但融資太難了。
如果你在人脈關係上欠缺的話， 在東北就會“寸步難行”。
首先找投資機構很不容易， 像北京天津這種地方的大機構都不願意投東北的， 因為阻礙太多了。
我有幾個朋友認識當地的投資機構， 就介紹我去找他們聊了。
有一次我和一個延吉的投資機構聊融資的事兒， 他們問我第一句話是：“你認識的最厲害的人是誰？”然後問我管道是什麼？你有沒有什麼職能部門的資源？從始至終沒有問我的創意是什麼。
總體看來， 整個創業環境都不是特別好。 東北沒有什麼有名的投資機構， 連申請創業貸款都難。 我也在吉林省找了很多所謂的”投資機構”， 大部分表面是創投公司， 實則是借貸公司， 比如今天這個公司借給我20萬， 但會讓我簽一個協議， 幾年之後要還回去30萬。
互聯網家裝行業創業者小周：
創業之初我聊了三個人投資人， 一個是想拿自己的關係和人脈入股， 不願意出錢， 還有兩個只出三五十萬就要求控股， 談了幾次都沒成功。 投資機構也接觸了， 我提出互聯網家裝這個概念， 他們不認可， 也沒有談成。
第三難關：辦手續
職能部門效率低
本地家裝行業創業者小教：
我在省內跨市做家裝生意，回公司註冊地開發票時出現了問題，一共43000元的發票，就開了1000多塊的，要不就是說我們企業太小，要不就是管轄地的問題。我在省內三個城市一共跑了十來趟，後來沒辦法找了稅務局局長，一句話就搞定了。
互聯網家裝行業創業者小周：
政府有支援創業的資金，每年下發的錢也不少，但是可能容易被一些有背景的項目拿到。我們公司當初想入住政府孵化空間，跑了幾個空間發現我們根本達不上他們的要求，他們拒絕我們的理由是我們更像傳統的裝修公司，但我整體上感覺，整個申請競爭的環節並不透明，我去了杭州才發現了這種差別還不小。
第四難關：創業理念滯後
不能馬上掙錢，那還創什麼業？
互聯網傳媒行業創業者圈圈：
我第一次創業的合作夥伴父母不同意他出來創業。為此，他與父母簽訂了“賣身契”。如果第一年創業成功了，以後他就可以自由的發展。如果失敗了，那麼以後他的工作，生活，以及婚姻都要由父母決定。後來我們失敗了，他也就回去履行“賣身契”了。
本地藝術教育創業者小婁：
我創業之後，家裡人表面說我的孩子做什麼我都支持，但是自己內心裡還是在打鼓。我媽曾對我說：“你不要規模做得太大，那樣壓力太大了。”
有次我談了一個中韓合作，三個人合夥準備開一個3000多平的藝術學校，家裡人就不放心，對我說：“你這做得太大了，你就整個小車庫，教教學生得了。”
最後因為其他原因沒做成，他們就可開心了。
就是一方水土養一方人，想創業都是“我不能賠”，剛開張就要賺錢。比如做餐飲行業，東北人有一個特別明顯的特點，我店開張了，我所有的朋友都得來捧場，不捧場不是朋友。在他們看來，開張第一周就要賺錢，不然就不是一個好生意。
本地家裝行業創業者小教：
現在家裡人還是“不支持也不反對“的態度，還是因為還沒有賺到錢。他們都希望我在體制內做，畢竟背靠大樹好乘涼。大部分人也都是這個心理。
但是，“就算這麼多困難，我還願意在東北幹下去”
本地藝術教育創業者小婁：
但經歷過這麼多事情，我還是願意在這兒幹，主要是藝術教育的前景還是好的，尤其是做集訓營。首先，東北的家長還是很願意撒手讓孩子被別人管的。他們也願意在孩子教育上花錢，和北京天津比其實花得都差不多。我曾經估算過，在長春，一個孩子從幼稚園到上初中，家長至少要花50萬。再就是租金便宜，在大學城租一棟四層樓，每層1000平，一年租金才20萬。這樣看，利潤還是很高的。
無人貨架創業者張世元：
其實我不太認同“投資不過山海關”的觀點，我身邊不少朋友都拿到了騰訊、美團等的投資，不管關內關外，還是看專案吧。
東北發展相對滯後，但機會也多，很多事物在南方相對已經成熟了，在北方還沒有興起，像無人貨架我們做得時候東北被還沒有起步，這樣就給了我們時間上的視窗。
之前，我們在大連和北京兩地同時拓展市場，遇到的困難沒什麼差異，結果在大連做得挺好的，在北京反而沒有存活下來。
因為這一行利潤比較低，而北京各方面成本比較高，雖然市場非常大，但很多問題需要高成本去解決。我們把北京的項目撤掉以後，集中在大連發力。大連租金低，高等院校比較多，人才成本相對較低，發展反而較好。
北上廣等地區經濟環境、職場環境、政策、人才等因素都比較好，但是對我來說這些都抵不過成本問題。地域、專案、市場領域等都需要匹配，在東北，房租、用人、供應鏈、人脈資源等都在起步階段優勢比較大。
被妖魔化的“投資不過山海關”
“投資不過山海關”的說法是對東北信用的抹黑嗎？這背後，一方面有其固化的原因，但也不乏妖魔化的地域偏見。
在張世元看來，東北人比較務實，以生存和賺錢為第一要務，沒有特別大的理想和宏觀目標，眼界不夠開闊，觀念和意識都沒有打開，這個可能是東北跟發達地區的主要區別。
他同樣提到，東北人骨子裡有思維定勢，東北太富饒了，因為他們知道春天播下種子秋天就能收穫，所以就不願意天天去地裡鋤草，不去想著精深細作，怎麼樣讓莊稼長得更好。而在新的經濟環境下，這種思維就落伍了。
江浙一帶有的就是貿易屬性與商業屬性，他們沒有資源，通過拼搏努力彌補物質上的不足，骨子裡就有勤奮的因素。其實東北人不是差勤奮，差的是意識。事實上，很多東北人去了北上廣自然而然的也就變勤奮了，意識被提高了的情況下，也會做得很好。
創業投資當然不能依靠一句約定成俗的話就定調，投資是錦上添花，並不是雪中送炭。但是這一說法也不是空穴來風，東北大環境的特殊因素應該受到重視。
正像有評論所說，正在轉型中的東北，如果塑造良好的營商環境，並獲得外來投資的信任，妥善處理毛振華“雪地陳情”事件，將是一個契機。
第三難關：辦手續
職能部門效率低
本地家裝行業創業者小教：
我在省內跨市做家裝生意，回公司註冊地開發票時出現了問題，一共43000元的發票，就開了1000多塊的，要不就是說我們企業太小，要不就是管轄地的問題。我在省內三個城市一共跑了十來趟，後來沒辦法找了稅務局局長，一句話就搞定了。
互聯網家裝行業創業者小周：
政府有支援創業的資金，每年下發的錢也不少，但是可能容易被一些有背景的項目拿到。我們公司當初想入住政府孵化空間，跑了幾個空間發現我們根本達不上他們的要求，他們拒絕我們的理由是我們更像傳統的裝修公司，但我整體上感覺，整個申請競爭的環節並不透明，我去了杭州才發現了這種差別還不小。
第四難關：創業理念滯後
不能馬上掙錢，那還創什麼業？
互聯網傳媒行業創業者圈圈：
我第一次創業的合作夥伴父母不同意他出來創業。為此，他與父母簽訂了“賣身契”。如果第一年創業成功了，以後他就可以自由的發展。如果失敗了，那麼以後他的工作，生活，以及婚姻都要由父母決定。後來我們失敗了，他也就回去履行“賣身契”了。
本地藝術教育創業者小婁：
我創業之後，家裡人表面說我的孩子做什麼我都支持，但是自己內心裡還是在打鼓。我媽曾對我說：“你不要規模做得太大，那樣壓力太大了。”
有次我談了一個中韓合作，三個人合夥準備開一個3000多平的藝術學校，家裡人就不放心，對我說：“你這做得太大了，你就整個小車庫，教教學生得了。”
最後因為其他原因沒做成，他們就可開心了。
就是一方水土養一方人，想創業都是“我不能賠”，剛開張就要賺錢。比如做餐飲行業，東北人有一個特別明顯的特點，我店開張了，我所有的朋友都得來捧場，不捧場不是朋友。在他們看來，開張第一周就要賺錢，不然就不是一個好生意。
本地家裝行業創業者小教：
現在家裡人還是“不支持也不反對“的態度，還是因為還沒有賺到錢。他們都希望我在體制內做，畢竟背靠大樹好乘涼。大部分人也都是這個心理。
但是，“就算這麼多困難，我還願意在東北幹下去”
本地藝術教育創業者小婁：
但經歷過這麼多事情，我還是願意在這兒幹，主要是藝術教育的前景還是好的，尤其是做集訓營。首先，東北的家長還是很願意撒手讓孩子被別人管的。他們也願意在孩子教育上花錢，和北京天津比其實花得都差不多。我曾經估算過，在長春，一個孩子從幼稚園到上初中，家長至少要花50萬。再就是租金便宜，在大學城租一棟四層樓，每層1000平，一年租金才20萬。這樣看，利潤還是很高的。
無人貨架創業者張世元：
其實我不太認同“投資不過山海關”的觀點，我身邊不少朋友都拿到了騰訊、美團等的投資，不管關內關外，還是看專案吧。
東北發展相對滯後，但機會也多，很多事物在南方相對已經成熟了，在北方還沒有興起，像無人貨架我們做得時候東北被還沒有起步，這樣就給了我們時間上的視窗。
之前，我們在大連和北京兩地同時拓展市場，遇到的困難沒什麼差異，結果在大連做得挺好的，在北京反而沒有存活下來。
因為這一行利潤比較低，而北京各方面成本比較高，雖然市場非常大，但很多問題需要高成本去解決。我們把北京的項目撤掉以後，集中在大連發力。大連租金低，高等院校比較多，人才成本相對較低，發展反而較好。
北上廣等地區經濟環境、職場環境、政策、人才等因素都比較好，但是對我來說這些都抵不過成本問題。地域、專案、市場領域等都需要匹配，在東北，房租、用人、供應鏈、人脈資源等都在起步階段優勢比較大。
被妖魔化的“投資不過山海關”
“投資不過山海關”的說法是對東北信用的抹黑嗎？這背後，一方面有其固化的原因，但也不乏妖魔化的地域偏見。
在張世元看來，東北人比較務實，以生存和賺錢為第一要務，沒有特別大的理想和宏觀目標，眼界不夠開闊，觀念和意識都沒有打開，這個可能是東北跟發達地區的主要區別。
他同樣提到，東北人骨子裡有思維定勢，東北太富饒了，因為他們知道春天播下種子秋天就能收穫，所以就不願意天天去地裡鋤草，不去想著精深細作，怎麼樣讓莊稼長得更好。而在新的經濟環境下，這種思維就落伍了。
江浙一帶有的就是貿易屬性與商業屬性，他們沒有資源，通過拼搏努力彌補物質上的不足，骨子裡就有勤奮的因素。其實東北人不是差勤奮，差的是意識。事實上，很多東北人去了北上廣自然而然的也就變勤奮了，意識被提高了的情況下，也會做得很好。
創業投資當然不能依靠一句約定成俗的話就定調，投資是錦上添花，並不是雪中送炭。但是這一說法也不是空穴來風，東北大環境的特殊因素應該受到重視。
正像有評論所說，正在轉型中的東北，如果塑造良好的營商環境，並獲得外來投資的信任，妥善處理毛振華“雪地陳情”事件，將是一個契機。