對許多智慧手機製造商來說， 2017年是充滿挑戰的一年。 智慧手機市場繼續增長， 但增速放緩。 根據IDC的資料， 2017年全球智慧手機市場出貨量將達到15億部， 比2016年增長1.7%。 市場整合也在繼續。 2014年年中， 前五大移動品牌佔據了不到50%的市場份額。 今年， 他們的份額超過了60%。 在這個艱難的環境中， Honor最近宣佈了一個目標， 在五年內成為全球三大移動品牌。
在一封致員工的公開信中， 尊敬的趙總公佈了這一激進計畫背後的戰略和基本原理。 雖然一些手機品牌在苦苦掙扎， 但在2017年， 榮耀又有了創紀錄的一年。 根據Sino Market Research的資料， 在2017年1月至11月期間，
榮耀是如何從初創公司變成主要玩家的?它專注於一個互聯網驅動的模型。
榮耀把它的成功歸功於它的簡單(雖然不是很容易執行)策略:為智慧手機提供一個無與倫比的價格點， 用酷炫的設計讓客戶興奮， 並直接與他們溝通。
快速而成功的全球擴張在未來五年內是至關重要的。 對於較小的玩家來說， 快速取勝的策略是銷售低價產品以獲得市場意識和市場份額，
榮耀敢於選擇另一種方式。 僅僅在四年前， 中國的一家初創企業剛剛開始進軍海外市場。 從那時起， Honor就利用了一種輕資產、基於互聯網的商業模式， 專注于創新、品質和服務。 更重要的是， 榮耀關注年輕人， 瞭解他們的需求， 通過技術、酷體驗和新的數位生活方式贏得他們的信任。 例如， 為了給年輕用戶留下深刻的印象並獲得更好的評價， 榮耀與實驗室、供應鏈和行業合作夥伴緊密合作， 創造出新的和創新的產品。
榮耀的雙品牌戰略使結果最大化。
華為和榮耀雙品牌戰略在使最新技術能夠負擔得起和可獲得方面起著重要的作用。 它可以利用華為豐富的資源、人才資源和新技術。 通過專注於年輕一代， 榮譽在市場上清晰的分化——下一代的手機——確保了兩個品牌的成功。 此外， “榮耀”利用互聯網直接與人們聯繫， 避免像看板和電視廣告這樣昂貴的行銷平臺。 在產品開發過程中節省了大量的資金， 使人們能夠為手機提供無與倫比的技術和支付能力。
從榮耀7和榮耀5X的金屬底盤和指紋感測器， 以榮耀8與高端的3D玻璃設計到榮耀6X雙鏡頭相機， 榮耀總是試圖成為第一個將最新的高端智慧手機功能推向主流市場。 在2017年， 最新的榮耀7X提供了一個沒有邊框的全面屏，
榮耀的下一步行動?探索未知的水域。
榮耀的座右銘是“為勇者”。 去年12月， 在倫敦舉行的新聞發佈會上， 趙總提出了成為全球第三大智慧手機製造商的目標。 目前， 榮耀海外業務占我們總收入的15%。 我預計， 到2020年， 中國和外國市場將在收入方面做出同樣的貢獻， 到2022年， 海外業務將超過中國。 “我們充滿激情和獻身精神的人是這一雄心勃勃的戰略的驅動者。 ”2018年是至關重要的一年， 我們有信心再創新的里程碑， 實現我們的願景。
從趙明的網站上閱讀這封信， 瞭解更多關於智慧手機的榮耀
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本文來源於ces2018榮耀的發佈會消息
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