先講一個笑話。 以前有一個皇帝， 聽說全國鬧饑荒， 老百姓吃不到米麵餓死， 就反問他的大臣：他們吃不到米可以吃肉啊？
這個笑話後面， 我讀到的是認知層級的差異。 這樣的認知層級差異， 同樣存在於我們今天的世界， 時刻都在發生， 並且發生在你我身上。 說具體一點， 在我們從海量資訊中提取對自己有價值資訊的學習過程中， 作為資訊接受者的你我， 第一步要做的就是：分清與資訊發佈者之間的認知層級差異。
週末在朋友微信圈裡聽到一篇馬雲在美國底特律的演講。
其中， 講到企業成功的標準時， 馬雲是這樣說的：阿裡巴巴遠沒有達到成功， 在1998年我給阿裡定下了存活102年的成功目標， 今天的阿裡才活了18年， 所以， 我們離成功還很遠。
在座的都是費了一番周折才擠進會場聽講的中小型企業主， 我不知他們聽了這樣的成功標準當作何想。
反正， 我聽了這樣的標準， 深不以為然， 你有你的標準， 我過我的日子， 有些話， 就聽聽而已。 這年頭， 怎麼聽課？怎麼讀取資訊？可不是件容易的事。 要漲姿勢， 先得端正一下自己的姿勢。 不然， 非但沒有益處， 反而會受其害。
1第一個姿勢：分清主流與小眾
這是一個主流越來越被貶低的時代， 因為每個小眾的聲音從來未有如此大的舞臺。 也正因為此， 我們特別需要甄別主流與小眾。
我聽過一個人氣很高的公眾號裡的一篇文章， 講了谷歌創始人因為冷淡地拒絕了一位叫做丹尼爾·艾克的電腦極客， 結果， 七年之後， 艾克的Spotify線上音樂成了穀歌的最大競爭對手。 文章落腳的警世資訊是：要善待每一個應聘者。
如果聽聞此言的公司老總們回去讓自己的HR認真準備每一份謝絕信， 那絕對是一劑毒藥。 請問：在中國職場， 有多少像穀歌這樣的公司， 一不小心就會得罪有可能埋葬自己的應聘者？對於萬分之一概率都不到的小眾事件， 有些所謂的醒世警言是否過度反應了？
2第二個姿勢：分清整體與局部
我們拮取資訊時， 一定要養成一個首先進行大局歸類的好習慣， 比如一條資訊的相對價值與絕對意義是完全不同的概念。
最近讀到一篇文章， 題為“沒有戀愛自由的印度婚姻， 卻有著更高的幸福感”， 文中引用了美國蓋洛普的調查結果， 發現同在美國， 以父母介紹為主的印度人， 其婚姻幸福感要強於自由戀愛的美國人。
文章分析了其中的原因：因為是媒人撮合的， 所以結婚開始時的期待值比較低， 之後的日子反而是在做加法， 不斷發現對方的優點。 而自己找的物件， 起點值就很高， 稍不滿意就會覺得“對方變了”。
讀完這篇文章， 你真會覺得媒人介紹的婚姻更有幸福感嗎？你必須將這種現象納入“不幸中的萬幸”這個更大的框架來審視，
3第三個姿勢：分清經典與獵奇
這年頭， 話不驚人語不休， 有些文章甚至以相反的觀點來爭取吸引力。 最近， 我聽到一段有關創新的音訊， 說應當“Think inside the box”， 而不是“Think outside the box”。
先來看看“Think outside the box”， 跳出現行框架來思考， 是創新的經典思路。 比如下面這個著名的實驗， 如何用四條線將正方形的每一個點連接一遍， 只有右圖所示的“走出框架”的方法才能解決問題。
但這篇題為“Think inside the box”的文章，講了一個以色列公司在框架內思考的創新案例：如何將洗滌劑賣得更好，居然是大幅去掉具有洗滌效果的化學酶！
我承認這是一個很了不起的成功創新，但因此顛覆“Think outside the box”的創新方略，似乎有獵奇的色彩了。或者這樣說吧，這種“Think inside the box”的創新本身就是一種“Think outside the box”的思路。
想學習，還得會學習。這年頭最寶貴的資源是注意力，不要被人云亦云、似是而非的觀點帶偏了。我們每個人最好為自己描繪一棵知識之樹，並用自己的獨立思考去完成對接，將外部資訊縫合到正確的枝條之上，長成自己的知識之樹。
比如，我聽到的印度人婚姻幸福感的事例，我想到的是將“管理期待”這個知識點接入我“人才管理”的這個枝脈之中。給下屬的承諾性期待，一開始不要放太高，不做減法而做加法。
要漲姿勢，就得先調好自己的姿勢。希望以上三招于你有用。
但這篇題為“Think inside the box”的文章，講了一個以色列公司在框架內思考的創新案例：如何將洗滌劑賣得更好，居然是大幅去掉具有洗滌效果的化學酶！
我承認這是一個很了不起的成功創新，但因此顛覆“Think outside the box”的創新方略，似乎有獵奇的色彩了。或者這樣說吧，這種“Think inside the box”的創新本身就是一種“Think outside the box”的思路。
想學習，還得會學習。這年頭最寶貴的資源是注意力，不要被人云亦云、似是而非的觀點帶偏了。我們每個人最好為自己描繪一棵知識之樹，並用自己的獨立思考去完成對接，將外部資訊縫合到正確的枝條之上，長成自己的知識之樹。
比如，我聽到的印度人婚姻幸福感的事例，我想到的是將“管理期待”這個知識點接入我“人才管理”的這個枝脈之中。給下屬的承諾性期待，一開始不要放太高，不做減法而做加法。
要漲姿勢，就得先調好自己的姿勢。希望以上三招于你有用。