誠然， 伊利有非常多的優點， 每一個優點都幫助我們在投資伊利時持續獲利， 但是關鍵的因素是什麼， 我思考了一下， 認為有如下幾點。
1. 好行業
美國近50年年化收益率最高的前20支股票中， 有11支來自消費品， 日本92年以來的衰退期中， 前20支牛股中8支為消費品。 作為消費品的乳製品， 我認為是僅次於高端白酒的， 但是整個行業甚至要比白酒更加穩定， 以下為我非常認同的潘剛原話：
“這個行業消費非常穩定， 全世界真找不出什麼樣的產品能夠在全世界任何一個國家都認為是營養、健康的食品， 而乳業、牛奶、乳酪是唯一的產品。
2. 強管道
管道是什麼， 簡單一句， 就是你進超市時， 能不能一眼就看見伊利的商品。
有人可能會說廣告投入、互聯網入口很重要， 但我認為在快消品廣告競爭相對同質化的情況下， 管道的優勢能夠讓老商品保證銷量， 讓新品更容易被接受、傳播。 不得不提的是， 廣告很重要， 就像蒙牛的超女、航太贊助， 影響力極大， 但是在牛根生下臺之後的今天， 潘剛在面對中糧的蒙牛時， 採取的是管道的全面壓制。
強管道對於高端消費品來說可能並不重要， 但是對於快消品來說非常關鍵管道， 其實反映的就是管理層的能力。
3. 有創新
我認為有創新對應的就是產品細分、消費升級， 你也可以說是管理層優秀， 可以抓住消費者的需求， 但是我更傾向地認為這是一種企業文化， 也是伊利能夠持續勝出最重要的因素。
其實三大巨頭伊利、蒙牛、光明的創新能力都不弱， 特別是光明在上海小資聚集之處， 深諳消費升級之道， 蒙牛也推出了非常多的細分產品， 但是伊利能“抄”啊。 其實細看三家乳企， 各家的產品同質化嚴重， 伊利有模仿的產品的同時也有非常強大的創新能力， 與其說伊利有創新， 我更願意說中國的乳企有創新， 並且大家相互競爭， 產品類型數量螺旋上升，
總結
最後我願意把伊利比作騰訊， 騰訊雖然一直被詬病“抄襲”嚴重， 但同時它做微創新， 能抄地更好， 同時還能滿足不同埠消費者的需求， 比如手機端的moba（王者農藥）， 再通過強大的管道（qq、微信）將產品推廣出去。 伊利也是一樣， 雖然模仿的產品發佈晚， 但是通過強大的管道將產品推廣出去， 一樣可以搶佔市場份額。 其實蒙牛、光明也有後發的產品， 但是市場的反應卻是：除了高端牛奶和優酪乳， 其他產品均增長乏力。
伊利還有非常多的優點， 但我認為都不能成為成就伊利持續勝出的因素， 希望互相交流討論。 （作者：leguy）