先說結論：康得新， 是一家誕生於一個偉大時代、一個偉大國家、由一位偉大的企業家創辦和領導的高科技、高成長、高目標、高價值、低估值的企業。
這是我發自內心對他的評價， 我知道康得新並不完美， 但足以稱得上偉大。 在我心目中茅臺算得上是完美的， 可是它並不偉大， 沒了它我們照樣可以活得很好。 接下來是我關於康得新（以下簡稱KDX）的一些思考。
1. 看企業我喜歡先看人。 我覺得一個不靠譜的人， 哪怕處於再好的行業， 也幹不出什麼好事。 任何時代、任何地區、任何行業“二八定律”都存在， 最後成功的永遠是少數，
2. 其次， 再來看KDX現在的主要業務。 其實， 不怕大家笑話， 我完全是個外行（老本行是生物製藥）， 不太懂預塗膜和光學膜的原理， 目前只知道它們的應用。 預塗膜業務， KDX已經幹了很多年了， 絕對的行業霸主， 目前在營收方面占比較小， 但是依然維持著高淨利、高增長， 說明競爭並不激烈， 而且國際市場還有很大空間。 這一塊最大的競爭對手是一家叫COSMO的印度公司。 一看是阿三， 我就放心了， 如果連阿三都搞不定鐘老闆後面的事情就不用幹了。 大致Google了一下， COSMO幾年前就在美國不斷起訴KDX侵權， 這樣我就更加放心了：一家不被行業領先者盯上的公司一定不是一家出色的公司。 就像華為一樣， 被美國同行甚至政府屢屢為難。
至於光學膜， 原理更複雜了， 當初這個技術是日本、臺灣都極力封鎖的。 小日本更氣人， 連合資在中國開工廠都不幹， 還挖苦說在中國做不出來。 奇恥大辱！這事後來被鐘老闆逮住了， 在一片質疑和嘲諷聲中硬是給弄出來了， 而且性能比日本還好， 至於成本嘛， 誰會懷疑中國人在這方面的本事。 日本人這時只能打落門牙肚裡吞了。 再說光學膜這一塊， 儘管KDX已經是國內這一領域的老大， 但是前景依然廣闊， 目前市場應用範圍還很小， 主要以車膜為主。 中國作為世界最大的汽車製造和消費市場，
3. 再來談一談KDX的未來業務。 這一塊更加讓人激動了， 我邊敲鍵盤背後邊發熱， 跟朋友聊天的時候也是這樣， 持續好幾天了都。 裸眼3D、碳纖維， 這都是什麼技術啊？顛覆性的技術！先說裸眼3D， 就問你一個問題：如果不考慮價格， 你去電影院是想看3D還是2D的？可能你會說， 當然是優先3D， 可是帶眼睛真不舒服， 如果是畫面感不強的電影，
4. 接下來談談外部環境。這裡不放圖片了，自行搜索。李總之前去了一趟德國，帶去國內最優秀企業的管理者，都是掌管大幾千億甚至上萬億資產的的巨頭，鐘老闆憑著區區幾百億資產赫然出現在李總旁邊。憑什麼？憑技術、憑實力、憑個人魅力。最近流行一個詞，叫做“賦能”。舉個栗子，一個小企業，一旦被阿裡、騰訊、小米“賦能”，大家就很看好，然後身價倍增，可是對這樣一家被國家“賦能”的企業怎麼就視而不見呢？怎麼不被看好呢？那些天天懷疑財務造假，然而又找不出任何證據和理由的人，你們問過自己的良心和大腦嗎？
5.最後，來談談護城河的問題。這個是巴菲特老爺子投資的重要標準之一。其實，KDX的護城河在前面幾點裡面已經談到，這裡只是想進一步強調一下。我動用了我強大的搜索能力（自吹一下），在國內還沒有發現一家競爭對手，甚至都沒誰有意願做這些。在國外，有的，日本、德國和美國有，但是貌似沒有KDX這麼成熟。重要的是，即使他們跟KDX一樣強又何足為懼？KDX背靠的中國最先進的製造業基地之一，有國家意志和廣闊的市場做支撐，成本和生產力的問題不屬於我們，而是他們。這麼多年來，有哪個國家靠成本優勢打敗了中國？好，你越南有優勢，那我把工廠搬過去，還想怎樣？印度？非洲？畫面太美，不敢想像。況且，在回答為什麼製造離不開中國時，蘋果CEO庫克都說了，這不是成本的問題，不是成本的問題，不是成本的問題！改革開放四十年，中國積累的技術人才優勢已經無人能敵。論製造業的人才，要品質，可以去日本和德國找，要數量，可以去印度、東南亞和非洲，但是要想二者兼顧，排除了中國就再也找不到第二個了。可能有人要咬文嚼字了，那萬一國外的技術比KDX還牛一點怎麼辦？我只想說，市場跟學術界的邏輯是不一樣，一點點差別並不致命，對使用者來說是無感的。市場的競爭是立體的。
總之，天時、地利、人和，各方面的優勢KDX都有了，這樣的企業不成功誰還會成功？當然，黑天鵝誰也不能保證。僅僅是過去的2017年，誰能料到在一些國家削尖腦袋想進入歐盟的當口，歐洲三駕馬車之一的“大英帝國 ”卻打了德國和法國的臉，剩下一群一臉懵逼的小夥伴；身為頂級富豪的政治門外漢川普，在仇富心理越來越嚴重的社會，卻被一幫窮人推上了米國的歷史舞臺？哪怕像茅臺這樣的股市常青藤，也會遭遇塑化劑事件，也會一時成為反腐的犧牲品，況且，哪天一個地震弄垮了茅臺廠，加上這種產業的不可複製性，萬億市值說不定哪天也會蒸發（只是舉個例子，作為投資者，太喜歡拿茅臺舉例了）。這說明，最好不要滿倉一隻股。滑鐵盧戰役的前夕，連羅斯柴爾德也在英法兩頭同時下注。投資從來就不是百分百的事情，說白了，投資玩的也是概率。那些回報豐厚的、聚集了最聰明大腦的風險投資，其風險更是遠遠大於股市。性格不適合就不要玩了。（作者：guoruidaniel）
產業鏈完善，領先于同行，目前已有與SAMSUNG合作的產品上市，從京東的銷售資料來看，銷量和評價都不錯，未來還會陸陸續續有合作的新品出現。消費電子行業的老大都來了，其他的公司也會陸陸續續跟進吧？至於有人說蘋果暫時不考慮與KDX合作，我覺得無所謂，到底是誰求誰，這個邏輯要弄清楚。在最近如火如荼的國際CES電子展上，KDX已經聯合相關領域最頂尖的一些企業組成SR同盟，KDX是公認的盟主，也是規則制定者。國際大佬都這麼看好，即使將來證明我看走眼了，被現實啪啪打臉，也一點不丟人（主要是臉皮也厚）。4. 接下來談談外部環境。這裡不放圖片了，自行搜索。李總之前去了一趟德國，帶去國內最優秀企業的管理者，都是掌管大幾千億甚至上萬億資產的的巨頭，鐘老闆憑著區區幾百億資產赫然出現在李總旁邊。憑什麼？憑技術、憑實力、憑個人魅力。最近流行一個詞，叫做“賦能”。舉個栗子，一個小企業，一旦被阿裡、騰訊、小米“賦能”，大家就很看好，然後身價倍增，可是對這樣一家被國家“賦能”的企業怎麼就視而不見呢？怎麼不被看好呢？那些天天懷疑財務造假，然而又找不出任何證據和理由的人，你們問過自己的良心和大腦嗎？
5.最後，來談談護城河的問題。這個是巴菲特老爺子投資的重要標準之一。其實，KDX的護城河在前面幾點裡面已經談到，這裡只是想進一步強調一下。我動用了我強大的搜索能力（自吹一下），在國內還沒有發現一家競爭對手，甚至都沒誰有意願做這些。在國外，有的，日本、德國和美國有，但是貌似沒有KDX這麼成熟。重要的是，即使他們跟KDX一樣強又何足為懼？KDX背靠的中國最先進的製造業基地之一，有國家意志和廣闊的市場做支撐，成本和生產力的問題不屬於我們，而是他們。這麼多年來，有哪個國家靠成本優勢打敗了中國？好，你越南有優勢，那我把工廠搬過去，還想怎樣？印度？非洲？畫面太美，不敢想像。況且，在回答為什麼製造離不開中國時，蘋果CEO庫克都說了，這不是成本的問題，不是成本的問題，不是成本的問題！改革開放四十年，中國積累的技術人才優勢已經無人能敵。論製造業的人才，要品質，可以去日本和德國找，要數量，可以去印度、東南亞和非洲，但是要想二者兼顧，排除了中國就再也找不到第二個了。可能有人要咬文嚼字了，那萬一國外的技術比KDX還牛一點怎麼辦？我只想說，市場跟學術界的邏輯是不一樣，一點點差別並不致命，對使用者來說是無感的。市場的競爭是立體的。
總之，天時、地利、人和，各方面的優勢KDX都有了，這樣的企業不成功誰還會成功？當然，黑天鵝誰也不能保證。僅僅是過去的2017年，誰能料到在一些國家削尖腦袋想進入歐盟的當口，歐洲三駕馬車之一的“大英帝國 ”卻打了德國和法國的臉，剩下一群一臉懵逼的小夥伴；身為頂級富豪的政治門外漢川普，在仇富心理越來越嚴重的社會，卻被一幫窮人推上了米國的歷史舞臺？哪怕像茅臺這樣的股市常青藤，也會遭遇塑化劑事件，也會一時成為反腐的犧牲品，況且，哪天一個地震弄垮了茅臺廠，加上這種產業的不可複製性，萬億市值說不定哪天也會蒸發（只是舉個例子，作為投資者，太喜歡拿茅臺舉例了）。這說明，最好不要滿倉一隻股。滑鐵盧戰役的前夕，連羅斯柴爾德也在英法兩頭同時下注。投資從來就不是百分百的事情，說白了，投資玩的也是概率。那些回報豐厚的、聚集了最聰明大腦的風險投資，其風險更是遠遠大於股市。性格不適合就不要玩了。（作者：guoruidaniel）